华南理工高级职业经理人(MBA)研修班

【课程特色】
  教育结合培训  系统源于实用     国际竞争思维  高效务实团队    组织运营能力  广阔人际脉络
为什么选择MBA研修班？精选MBA研修班
    ——集MBA之精髓，转变观念，开阔视野，增强悟性，提升企业管理者的实战能力。
独创模块组合形式
    ——避免管理课程的大众性，模块的结合更显专业性、针对性和系统性。
融入独特整合项目
    ——结合自身之特点，为企业设计盈利模式，真正为企业服务。
创新师资组合搭配
    ——资深学院派讲师、培训咨询顾问共同授课，理论与实践并重，融入中外创新管理知识与管理理念。
设计全程案例教学
    ——突破传统教学模式，以案例带动理论，给予全新的思维冲击，启迪智慧。
融合教育培训精华
    ——教育授人以知识；培训助人以技能；将教育与培训的优势有机结合起来，使受训者鱼渔兼得。
 
【培养对象】
企业总经理、副总经理、部门总监、经理等中高层管理人员
 
【教学目标】
◇ 依托华南理工大学雄厚的教学资源和丰富的办学经验，秉承华南理工大学的校训――“和谐、进取、务实、创新。
◇ 整合知名企业高级管理及实战派管理专家，打造管理理论与企业经营实际完美结合的高级管理人员研修课程。
◇ 注重实战演练、课程设计人性化，志在开拓企业职业经理人的视野、执行力和实战技能，全面系统提升企业职业经理人执行能力、运营管理、领导力等企业管理的综合能力。
◇ 培养具有国际化思维的职业经理人，打造现代化的经理人团队；塑造国际经理人性格，提升经理人价值。
 
【学员收益】
◇通过知名教授与国际著名专业人士教学组合，分析全球化企业的行为，理解全球化企业的决策，培养全球化的思维模式，形成全球化的战略决策能力。
◇中外知名教授同台演讲，可以使学生掌握国际规则的更新、政府政策的调整，同行企业的战略和先进企业的经验，把握环境变化的趋势。
◇通过全面掌握各种经营与管理知识，系统分析各种复杂案例，积极参与背景和职位不同的同学间的互动，有利于摒弃片面、偏执的视角，形成大局意识和提高统筹能力。
◇建立系统的知识体系和国际化的经营管理思维。
◇搭建高层次的互动平台，推进同学合作，建立起广泛的人脉资源，商机共享。
 
【学习方式】一年，每月授课2－3天，周末上课。
【授课方式】重点理论讲授（18门核心课程+3门专题课程）+企业家沙龙+专题论坛讲座+商务考察+减压训练营。五位一体学习课程模式，循环授课，内容不断更新，全面提升企业领导者素质和管理水平。
【学习证书】按教学计划修完全部课程者，可获得“华南理工大学高级职业经理人研修班”结业证书；证书统一编号，并加盖钢印和公章；学员可在华南理工大学继续教育学院网站上查询。
【课程设置】我们高层研修班的课程设计将突破传统教学模式，课程将分为三三制： 三分之一的课程由大学教授讲解，在校园内感受专业范围内的知识;三分之一的课程与知名企业家一起交流分享，深入到知名企业现场体验;三分之一为沙盘模拟，结合行业和区域市场的发展趋势，我们在课堂上设计一个个虚拟的企业，让学员担任企业里的职务，特邀相关的专家做评委，对课堂里的企业经营进行点评和考核，在我们这里上课的时间，就是课堂的企业经营的时间！在实战中成长，在实战中学习，在学习中思考，在学习中感悟!

模块一：理论课程
经营管理：
项目管理   整合营销传播   品牌管理与营销策划   客户关系管理  
财务报表分析与决策管理   企业管理创新
课程目标：构建企业经营管理架构，完善核心管理理念

执行力：
精益生产运营管理   人力资本管理   团队塑造与管理   中高层执行力打造
课程目标：以企业价值链管理为核心，帮助高层管理人员进一步提升管理实务能力
     
实战技能：
领导演讲口才与技巧   沙盘实战模拟演练
公共关系与商务谈判   职业经理人角色认知与职业素养
课程目标：提炼管理经营真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者

专题课程
（选修3门） 税收筹划  压力管理   渠道管理与创新  执行力    电子商务与企业信息化   组织行为分析与组织架构 物流与供应链管理    市场战略计划与品牌推广策略

模块二、商务考察
由资深教授带队，组织学员到国内知名企业考察，通过现场观摩、对话研讨、案例分析，一起探讨、借鉴其成熟的经营战略思想和优秀的管理理念，并且获得寻找商业合作机会。

模块三、减压训练营
拓展训练
通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队、舒缓压力"的培训目的。
模块四、增值服务
华工高峰论坛 ---- 中西结合，高屋建翎，与国内外专家、知名人士、企业家同台论道
中外名家讲坛 ---- 开拓视野，合纵联横，与教授、成功人士华山论剑
知名企业考察 ---- 启迪智慧，他山之石可以攻玉
高端人脉网络 ---- 探析成功与失败，共享知识与经验，拥有商机无限
 
【师资介绍】
段淳林: 广州华南理工大学新闻与传播学院副院长, 品牌传播系主任 、品牌研究所长。武汉大学广告学博士，中国品牌营销学会理事，<<中国广告>>专家委员会委员,香港市务营销学会理事,广东省企业文化协会理事。致力于品牌传播与企业文化的研究。公开发表学术论文40余篇，出版教材与专著5部，主持参与国家社科基金和省级、厅局级项目和企业横向项目20余项。主讲“品牌传播的理论研究”“品牌战略与管理”等课程，主讲MBA与EMBA“企业文化与跨文化管理”“执行力与执行文化”等课程。
杨 子: 华南理工客座讲师（实战专家）荣膺“2007中国十大 员工职业化专家 ” 称号,十年专职客户服务、行为规范培训导师,五年匈牙利德布勒森文化产业集团商业行为总监,北京广播学院播音表演专业,清华大学国家CIMS培训中心特约讲师,亚太管理训练网特聘客户服务组专家,美国领导特质分析PDP专业咨询。
黄建榕：华工教授，,硕士生导师,华南理工大学人文学院责任教授，心理咨询与健康教育中心主任。主要从事德育、企业文化、公共关系、心理咨询与管理心理的教学和研究. 兼任广东省高校心理咨询专业委员会常务委员、广东省企业文化研究会理事。
李卫宁：华南理工大学副教授、硕导，研究领域：合资企业经营绩效研究，中小企业国际化研究。主持的科研项目：基于INTERNET网络的企业E化模型的研究，跨国公司在华设立研发对广东制造业产业升级的影响及对策研究，中视体育组织结构咨询项目，华南轮胎企业咨询项目，深圳电信会计工厂化改造项，康荣精细陶瓷有限公司战略管理研究，中美合资企业经营绩效的制约因素研究，广东省企业技术创新战略研究。著作：《战略管理:获取竞争优势》。
李广伟：培训专家，团队创新管理， 专业销售技巧，个人成才修炼。李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职，从事管理销售及培训工作二十多年，深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合，创立“销售训练工程”与“共享式管理”，形成一套实操性很强，特别适合国内企业的人才培训体系——李广伟训练品牌课程。
张  裘：香港理工大学教授、实践专家。双螺旋企业管理模式创始人、实战管理专家、香港理工大学专家、香港生产力中心的客座教授、制造业管理教育体系推动者、香港管理教育协会教授、福永商会理事及多家商会顾问。毕业于澳洲的Murdoch University MBA，从事近二十年企业高层管理工作。现任深圳、东莞、顺德、番禺等地商会和外商协会的管理顾问，亲自参与的改善辅导和培训辅导的企业达1300多家，包括可口可乐、ABB公司、华润集团、联泰集团、招商集团、万利达集团等知名企业。
邱明俊：培训专家、华工客座教授，人力资源，TTT职业培训师的培训， 三维度推行绩效管理，具备十八年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
刘月松：沙盘培训专家、北大客座教授，实战派高级培训师，十多年企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理能力、市场运作能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、系统管理方面能力突出。
柳  荣：实战专家、教授，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/华南理工大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
盖列夫：企业管理专家、礼仪专家，盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果” 一等奖。1993年以来，为百余家企业和大专院校进行管理诊断、咨询、管理培训、示范管理、管理设计、担当管理顾问。其中有：中国电信、中国移动、广州地铁、中粮集团、工商银行、PICC、立白集团、广州港集团、完美集团、温氏集团、东鹏集团、宝供物流集团、东糖集团、万里马集团、聚成集团。
黄俊立：北京大学经济学院，获经济学博士学位，现任北京大学社会经济与文化研究中心教授，兼任北京大学中国民营企业研究所执行所长、北京大学港澳研究中心研究员；为北京大学中国企业家特训班、中国民营企业高管人员研修班和中国金融投资家班主讲教师。同时应聘为清华大学总裁班、武汉大学总裁班主讲教师。
易书波：中国第一演讲教练，中华演讲网首席讲师 ，《前沿讲座》特聘专家 ，美国TTT国际职业培训师，新加坡广播电台访谈嘉宾，阿里巴巴直播室主讲嘉宾，清华大学领导演讲口才班主讲人，北京恒动力管理咨询公司总经理 ，《中国演讲与口才学院》副院长。
陈兆杰：北大,清华，华工EMBA、MBA课程签约讲师，北京《赢家大讲堂》栏目特聘专家，陈兆杰曾任中国著名民营企业、大型股份制集团公司的人力资源总监、培训总监及总经理等职,北大,清华，华工EMBA、MBA课程签约讲师，蒙代尔国际企业家大学客座教授。北京投融资与企业培训网高级合伙人，新加坡华点通教育集团特聘高级培训师，领导学、成功学、人力资源管理专家，著名管理、营销培训师。核心课程：孙子兵法与创新营销国学领导力，打造高绩效团队鬼谷子谈判。
温兆文：曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。国内多家培训机构首选讲师。
刘月松：北京天鹏投资管理公司运营总监；北京卓达房地产集团副总裁；北京管理科学研究院副院长；现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、美国内申大学、英国威尔士等十八所国内、外知名高校EMBA、总裁研修班沙盘课程首席讲师；实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
顾老师：现任中国广州华南理工大学客座教授，结合企业本身现状与自身25年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置. 战术教导含市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产计划, 采购物控, 安全库存, 出货销货为主要流程切入物料到位所应对的革新现代化作法.
崔修颜：华工客座讲师，著名实战品牌策划专家、营销策划专家，资深策划人，经济师，国际职业融资经理。中国策划学院特聘高级讲师，中国资本策划研究院，中国策划学院品牌总监，广州新思路广告传播有限公司品牌总监。对企业经营战略，企业管理，企业营销和企业品牌管理有丰富的经验，长期在企业做管理培训咨询。对企业经营、企划、资本运营、营销等有独特的见解。先后在广州、佛山、南海、中山、深圳、番禺等地做过经营讲座，培训人数达万人。服务客户：广州锦汉汽车站，番禺富豪山庄，南沙强盛电子，番禺人才中心，中山博网科技，广州日报赢周刊，中国策划学院，南海餐具厂，梅峰茶楼，佛山奥米斯陶瓷，江门雅耀五金厂，飞远连锁，澳来福企业，汉东服饰，番禺电视台，易发商业街，金海岸花园，长隆集团，中国移动、农信社、广州本田、花都区政府等单位。
夏陌阳：华工客座教授，人力资源管理专业学位、信息工程专业硕士学位；二十年的信息系统工程管理经验，曾负责西安研究院管理信息系统技术策划、规划和系统建设的项目管理。负责广州市各医疗系统的信息系统工程策划建设、项目管理等等。主持医疗信息系统设备厂投资项目可行性研究》。

【费用标准】 16380元/人，其中学费14180 元，学杂费2200元（含教材资料费、上课午餐等）。
【报名程序】 提交报名表→公司文字简介→大专以上学历证明→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（身份证复印件、名片、背书姓名的大一寸彩照4张）