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课程名称 |
学时 |
课程名称 |
学时 |
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核心模块 |
<模块一>管理经济学精要
管理经济学的内涵
市场结构与企业科学决策
市场分析与竞争态势
市场与政府规制
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2天 |
<模块二>企业核心竞争力与创新思维
宏观经济环境与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
企业成长战略的类型和特点
寻求管理创新的起点
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2天 |
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<模块三>中国社会变迁与政策趋势
“十一五规划”重点解析与政策趋势
全球经济与中国全球竞争机遇
中国企业的战略转型与系统变革
读懂政府调控的无形之手
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2天 |
<模块四>深度营销与品牌形象塑造
中国不成熟市场及营销战略
基于整体竞争观的企业深度分销
产品核心竞争力的形成
如何打造企业品牌和产品品牌
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2天 |
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<模块五>大客户管理与网络营销
创新消费需求卖点
整合营销沟通
差异化客户价值重组
提升服务满意的基本思维
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2天 |
<模块六>战略人力资源管理
人力资源模式选择
员工持股与薪酬设计
现代企业如何识人、用人、留人
以企业价值整合员工价值
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2天 |
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<模块七>财务管理与资本运营
基于公司整体战略的高层财务管理
企业融资渠道创新与资本运营
国内企业通常投资类型及风险控制
风险管理与内部控制
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1天 |
<模块八>企业法律实务与税务筹划
现代企业经营的游戏规则
企业运营各阶段的纳税筹划
员工薪酬激励机制的纳税筹划
企业经营中法律问题
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2天 |
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<模块九> 领导艺术与团队建设
高效率团队的建设与管理
领导人阳光心态
团队执行力自我诊断
责任管理与现代工作观
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2天 |
<模块十>企业变革与流程优化
组织结构与战略执行
业务流程再造与企业信息化制度
变革的艺术
组织变革与管理创新
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2天 |
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<模块十一>危机管理与商务谈判
危机的信号识别与危机先兆
居安思危，在巨变和危机中成长情景路线模拟与商务谈判策略
职业沟通的策略与技巧
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2天 |
<模块十二>企业文化与信息化战略
企业家精神与企业文化
学习型组织与信息化改造
强弱文化与高效执行力的塑造
中国传统文化与现代企业管理
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1天 |
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<模块十三>决策授权与时间管理
科学项目管理
公司治理架构优化
管理沟通与协调冲突
突发事件的应对策略
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2天 |
<模块十四>文化与商道
古今伟人的哲学智慧
儒家的修身与治世之道
文明对话：宗教与社会意识
领导人商务魅力提升
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2天 |
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核心模块：每月集中上课一次，每次周末连续两天，共26天 |
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课程名称 |
课程学时 |
课程名称 |
课程学时 |
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行动学习 |
<模块一>高端论坛：前沿知识对话
● 管理学院百场讲座服务
● 营销创新论坛
● 资本运营与股权投资论坛
● 国学智慧与企业管理讲座
● 企业法律实务案例分享会
● 企业人力资源发展论坛
● 从职业经理人到创业家
● 后危机的中国OEM企业升级之路 |
5天 |
<模块二> 团队游学：感悟人文关怀
●英国牛津游历学习
●云南丽江风情体验
●泛珠三角商务考察
●华东五市名企参访
●佛学禅修与名山拜访
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2-15天 |
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<模块三>品味提升：时尚运动体验
● 高尔夫、网球、马术、越野
● 增添对外交往的手段和品位
● 团队活动中的同学性格认知
● 班级文化凝聚及班委组建 |
1天 |
<模块四>企业参访：行业经验借鉴
●企业概述与行业竞争力分析
●互动提问与经营困惑研讨
●参访建议与应用心得报告
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1天 |
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<模块五>博士指导课：反思实战演练
● 解决学员企业现实问题
● 应用知识体系温故知新
● 灵活考核检验学习收获
● 团队合作各展所长
● 博士释疑专业指引 |
2天 |
<模块六>户外拓展：团队精神塑造
●团队活动中的同学性格认知
●游戏比拼与团队精神反思
●班级文化凝聚及班委建设
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1天 |
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组织方式：学员自愿，班委统筹，12-25天。 |
020-86000643 020-86000743 
