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如何成为优秀的流程管理人【世捷咨询】

作者:siget2010 来源:www.xue.net 更新日期:2010/6/1 9:26:50 阅读次数:
 
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  项目名称: 如何成为优秀的流程管理人【世捷咨询】
  价    格: 3600 推出时间:2010年6月24-25日
  地    点: 深圳市南山
  关 键 字: 如何成为
  咨询电话: 86-0755-86183570
 
    

如何成为优秀的流程管理人

主讲:江上——世捷咨询副总经理,资深顾问,资深讲师

世捷咨询流程咨询项目项目总监

2010625-26日(周五、周六)——深圳

201072 -3日(周五、周六)—— 杭州

【培训对象】

*  公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、品质部门负责人

*  企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员

【培训形式】

本课程为互动式培训

【讲师介绍】

*         江上  世捷咨询副总经理,营销总监、知识总监,资深顾问,资深讲师

n         英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员

n         西安电子科技大学MBA

n         历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监

■ 擅长课程:《供应链运营与流程优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等

■ 经验:作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。

■ 项目实践:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、深圳市邮政局大客户营销流程规划项目,金发科技市场和供应链流程优化,浙江宁波德安集团组织和业务流程重整项目,深圳市兴森快捷市场营销流程项目,浙江宁波成路纸品供应链组织和业务流程项目,州723所业务流程优化,深圳三诺电子企业管理规划项目,海沃集团(扬州)企业业务流程重整项目,桂林俏天下企业业务流程规划

■ 专长:业务流程重整、供应链管理、市场营销

■ 专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……

■ 培训客户:南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……


【课程大纲】


Ì       单元一、认识流程管理

◆ 什么是流程

☆ 案例:福瑞德的故事

◆ 大企业中管理的困境

◆ 例行管理和例外管理

◆ 流程的作用

☆ 如何将个人技能转化为组织的竞争力

◆ 企业制度、ISO9000与流程

◆ 流程管理(BPM)和持续优化

☆ 案例:某公司如何构建流程驱动型的组织

☆ 全景案例:某公司流程优化项目管理

Ì       单元二、流程设计

◆ 流程能力如何与战略匹配

☆ 服务型企业的流程特点

☆ 案例:某物流企业的流程体系

☆ 案例:西航空公司的流程设计

◆ 企业流程体系架构设计

☆ 案例:美国制造品质协会(APQC)流程架构分析

☆ 案例:某公司业务流程框架设计

☆ 案例:不同企业的制造流程架构

◆ 流程设计和分析工具介绍

☆ 思捷达流程设计和分析工具

☆ 演练:如何用Visio绘制流程图

☆ 演练:如何绘制流程卡(Pocketcard

◆ 企业流程体系架构设计

☆ 全景案例:某公司供应链流程设计

Ì       单元三、基于流程的绩效管理

◆绩效管理的三个层次

☆ 组织绩效管理与平衡积分卡

☆ 运营管理与运营分析

◆如何监控和管理流程绩效

☆ 案例:供应链流程绩效指标设计

☆ 案例:供应链流程绩效分析和运营管理

◆ 全面流程管理——流程绩效保障

☆ 全景案例:某公司客户接待业务流程

Ì       单元四、流程优化和持续改进

◆ 什么时候应该优化流程

☆ 案例:某公司行政用品采购流程优化

◆ 流程优化的七个步骤

☆ 如何组织BPI-WORKSHOP

☆ 演练:各小组选取一个流程进行设计和优化

◆ 流程优化的技巧

☆ 消除七个浪费

◆ 流程推行和流程审计

☆ 案例:某公司流程试运行推进和检查

☆ 案例:某公司市场退货流程审计

Ì       单元五、流程e

◆ 电子商务

☆ 案例:某计算机企业电子商务运用

☆ 案例:某公司采购电子商务系统框架

BPMS-工作流信息系统介绍

☆ 演示:某工作流信息系统的功能

☆ 讨论:各小组举例说明业务流程对IT的需求

◆ 协同计划、预测与补货(CPFR)介绍


  收费标准:
  3600元/人:此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 86-0755-86183570
  手 机: 13725543535 电 邮:hujinlong@siget.com.cn
      

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