课程内容Course Content：

第一单元　精益生产及精益企业

²     生产系统发展简介

²     市场竞争和全球化

²     精益思想和精益企业

²     精益生产系统的五个要素

²     标杆 — 精益企业的实践

²     构造精益企业之屋

²     模拟演练：成批与流动，要点总结

第二单元　精益生产基础

²     识别和消除七中浪费

²     从增值比看改善空间

²     过程质量及差错预防

²     造周期和交付周期

²     5S及目视工厂

²     班组建设、考核，员工参与

²     案例分析

第三单元　价值流分析

²     物流、信息流和现金流

²     产品系列和关键路径

²     数据收集及现状图析

²     分析和目标确定

²     将来状况图析

²     案例分析

²        演练：价值流分析

第四单元　运行效率和单元布局

²     六大损失和设备总效率

²     快速换型八步法

²     连续流和“U”布局

²     需求节拍“TAKT”

²     IE工作分析及生产线平衡

²    人员需求和多种技能

²    人机工程改善

²    模拟演练：快速换型，总结

第五单元　拉动系统及供应链

²    计划推动和看板拉动比较

²    IT准时化生产的要点

²    看板原理及应用

²    混流和均衡生产

²    精益供应链

²    案例分析

²    模拟演练：看板拉动，总结

第六单元　差距评估和实施策略

²    精益系统差距评估

²    精益生产系统指标体系

²    各部门的职责和任务

²    实施团队及项目管理

²    时间框架

²    问题与解答

讲师介绍：                            

陈忠雄

      EIM公司精益生产资深顾问，知名的精益生产管理专家,18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克（Delphi, 原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）亚太区的精益生产系统经理，及某著名跨国企业的生产经理兼精益生产负责人，成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。陈先生同时兼任中山大学、美国北弗吉尼亚大学MBA班“生产和运作管理”客座教授。
　　陈老师先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系统培训，无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业，并为东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。陈先生的主要课程包括；精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）等。