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PMC柔性生产计划、排产管理与物料控制

作者:eimama 来源:www.xue.net 更新日期:2010/6/10 21:34:04 阅读次数:
 
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  项目名称: PMC柔性生产计划、排产管理与物料控制
  价    格: 2500 推出时间:常年滚动开班
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第一单元:柔性生产计划

第一部分、制造业生产管理环境的进化

MP大规模生产-传统计划的贡献

LM精益时代-计划的局限

MC大规模定制-计划的不可能任务

生产计划/物料控制角色和定位

在不同业务模式下的生产管理方式

准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则

BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生管特点

第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式

传统计划模式的局限(MRP的噩梦)

减少预测中的牛鞭(失真)效应

市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

总体生产计划APP Aggregate production plan

生产线/产品族的生产计划(案例演练)

企业计划的类型

整体计划APP Vs.资源需求计划ERP

生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP

劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC

生产计划的总体规划-对应分级计划

主生产计划 MPS

物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP

作业能力计划RCCP Vs. CRP

第二单元:排程管理

第一部分、如何做好主生产排程(MPS
MPS主生产计划

*BOM物料清单
*
安全库存与订单策略
*
计划水平期(时间栅栏)
MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划(MPS)控制的重点
第二部分、MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS排程实例
主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

产能的调整与规划策略……

第三部分、如何做好产能规划

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

产能的调整与规划策略

产能调整模拟演练

第四部分、NPS精益排产管理

生产订单的评审与优先级管理

生产瓶颈的管理

MRP与推动式管理

世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统

JIT(准时化生产)与看板拉动式管理

MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产

生产计划控制管理(精益)模式

混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术

著名企业富士康案例-有效的生产方式

库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标

JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)

VMI运作模式

补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓

企业物流策略经营实例

--善用物流策略提升企业经营绩效

第三单元:精益库存管理

第一部分 物料控制管理

物料控制的主要职能

呆料清理-关键要素

呆料/残料/废料/旧料

物料管理三大因素

物料管理主要流程优化

物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度

物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例

物料短缺八大原因和七种预防对策

剖析物料供应不继五大方面

第二部分 存货管理对企业运营的作用

第三部分 仓储与物流运作 warehouse logistic

仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针

物料特性分类-ABC、危险及有毒等

仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划

仓储规划要素 Vs.空间需求规划

动线布局 Vs.U形动线(U-shape

仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法      

7字真言-盘点之种类

 

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