1. 本课程从企业IT投资组合的战略管理(Portfolio Management),向IT项目组合的效益管理,到IT项目的成果开发管理层层推进,力图使学员高屋建瓴地理解企业IT项目管理的方法论,并通过案例和实战训练学习主要的管理技术与工具;
2. 使学员全面、有效地提升其企业IT项目管理的领导、管理和执行能力掌握进行IT项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术,如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、Earned Value(挣值)分析等实用技术;分享IT项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训;
3. 通过实战演练加深对项目管理理论的IT实际应用中的认识;使学员最终能够掌握整个IT项目生命周期的管理过程和方法,在丰富项目管理理论的同时,强化实际项目管理技能,真正成为管理项目的高手。 |