【课程介绍】
6D计件型薪酬设计
—— 破解工人薪酬设计之难题
10月16日 深圳 10月23日 上海
【参会费用】：1600/一天，来一人送一人（含授课费、资料、中餐、税费、课务费）
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【课程背景】 工人薪酬---企业之困惑，难倒多少英雄汉！
这些情况，大多数企业都曾出现
◆一个工价，不知人力成本几何
◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反
◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重
◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉
◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足
计件工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重，
◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则
◆工作量没有得到清晰的测算，产品单价不合理
◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大
◆薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控
◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控
如您有以下困惑，那本次课程将适合贵公司……
1、产品单价与标准工时有何关系？
2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平？
3、如何对计件型薪酬进行总额测算，从而控制企业的人力成本？
4、各工序的单价该如何确定，高低应如何把握？
5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四？
6、如何平衡生产中的谈旺季导致的工人薪酬波动过大？
7、单价该如何在动态中调整，从而确保工人薪酬具有一定的稳定性？
8、如何规避生产过程中生产品类的变动，而给薪酬水平带来的过大变动？
9、在控制人力成本的同时，如何提高工人的积极性？
【课程目标】
◆让企业、高层清晰认识：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
◆让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术
◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性
——彻底破解企业计件型薪酬反复出现的疑难问题!
【课程大纲】：
第一讲：计件型薪酬设计的基础理论
1、6D薪酬设计理论的内涵与外延
□什么是6D薪酬设计理论
□6D薪酬设计模型分析
□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
□如何确定薪酬设计的方向
□基于战略导向的薪酬设计
□基于激励导向的薪酬设计
□基于效率导向的薪酬设计
□基于公平导向的薪酬设计
□基于成本导向的薪酬设计
□基于环境导向的薪酬设计
□基于综合型导向的薪酬设计
2、标准工时的测定
2.1时间研究与薪酬管理
□时间研究与标准工时
□标准工时的三大内涵
□标准工时的用途
2.2标准工时研究的方法与步骤
□秒表法与抽样技术
□标准工时研究的工具及应用
□测时方法
2.3标准工时研究的步骤
□如何划分作业单元
□评比尺度
□款放时间
时间研究应用实例
3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
3.1标准工时与单价的关系
3.2标准工时与薪酬总额的关系
3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
4、某制造业标准工时应用案例分析
5、各类定岗定员方法介绍
6、如何确定标准定额
7、标准定额与单价的关系
8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件
第二讲：操作类岗位评估
1、如何选择工人岗位的评估系统；
2、操作类标杆岗位的选择技术；
□基于岗位梯度的选择
□基于通用岗位的选择
□基于特殊岗位的选择
3、岗位评价数据分析与处理技术
□回归分析技术
□标准差分析技术
□中位值分析技术
□常规分析技术
4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
□如何划定分数期间
□分数期间与企业特性的关系
□分数期间与薪等薪级的关系
5、工人岗位评价要素
□劳动技能、劳动责任
□劳动强度、劳动环境
6、操作类岗位评价的程序及方法
7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析
第三讲：计件型薪酬设计相关环节
1、 工人薪酬的结构设计
1.1 什么样的结构才更具有激励性
1.2 工人薪酬的结构都有哪些内容
1.3如何设定保底工资
1.4劳动法当中明确规定的薪酬部分
2、工人薪酬等级设计
2.1如何划分薪等薪级
2.2薪等薪级与单价应如何对接
2.3某制造业工人薪等薪级表实例分析
3、计件方式的设计
3.1集体计件
3.2个人计件
3.3综合计件
4、如何设定工人的计件单价
4.1总额测算法
4.2标准工时劳动定额法
4.3成本测算法
4.4品类分析法
4.4计件工资系数分配法
4.5劳动法对计件单价的设定要求
5、计件单价的调整
5.1计件单价调整的前提条件
5.2计件单价调整的程序
5.3人力资源部门在单价调整中所扮演的角色
6、如何测算工人薪酬总额
第四讲：计件型薪酬的实施
1、 新旧单价如何调整与对套
2、 单价调整中如何与工人协商
3、 当计件型薪酬丧失激励性时的对策
4、 如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
5、 计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
6、 如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
第五讲：经典案例分析
1、 某食品业企业计件型薪酬案例分析
2、 某家具企业计件薪型酬案例分析
3、 某日化企业计件型薪酬案例分析
4、某印刷企业计件型薪酬案例分析
5、某制衣企业计件型薪酬案例分
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【导师介绍】
陈啸语
◆ 尚德机构副总裁、首席顾问
◆ 中国制造业管理咨询培训网特聘培训导师
◆ 英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师
◆ 广东中小企业管理局培训示范基地特聘教授
◆ 北京科技大学、清华大学等多家大学特邀培训导师
◆ 国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问
◆ 天津市心理学会资深会员
陈老师早年致力于生产制造业的实践研究，曾任国内某知名汽车制造企业和电池生产企业的高管。其后进入管理咨询行业。研究领域涉及组织运营、人力资源管理、生产管理、品质管理、风险管理质等。主题授课：超200余场，仅人力资源方面，受训人数就高达2万余人，深受学员好评。
咨询领域：覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、家具、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业；代表性著作：《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》；特有的5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。受其指导及培训过的企业多达300余家：福建福马食品集团、广东云浮硫铁矿企业集团、中国电信、正大集团、天诚电缆集团、上汽申雅、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、航威物流、清华大学、北京科技大学等。
【举办单位】：广州市明睿企业管理咨询公司 （更多课程请登陆：http://www.minra.com ）
【联系方式】： <广州热线> ;020-86000643 020-86000743 <上海热线>021-51693815
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