企业组织变革成功之道【世捷咨询大型公开课】
2010年9月28-29日   两天一晚
领导人负荷越来越大，精力分散，抓工作无法集中力度；压力传递手段单一；
“企业穿了几件棉衣，市场变成了阿拉斯加，企业內部也难以感受到”，企业对市场反应迟钝；
很多工作的完成不是依靠程序，而是依靠个人关系和影响力，或者依靠无休止的协调，各部门和员工之间的正式合作关系薄弱；
员工缺乏主动性、积极性不足，缺乏激情。
组织变革有如手术痛苦，但通常早做比晚做好。
……
穷则变、变则通、通则久，组织变革是企业通往成功的一个必经之途，世捷11年管理咨询实战经验，千余家企业管理咨询和培训实践，为组织变革积累了丰富经验。
通过课程可以了解到企业成长及发展和组织变革的关系，如何系统的思考组织变革，在哪些维度组织变革，如何管理这些维度的变革，并学习优秀企业在组织变革方面的成功经验。最大化地挖掘公司价值，实现公司的目标。
【课程收益】
 提升参训人员组织变革的系统思考能力,掌握如何在领导、组织、流程、员工队伍多维度进行组织变革；
 免费提供组织变革具有针对性的问卷调查服务(价值2.8万)，现场解答参训企业具有代表性的问题；
 分享优秀企业在组织变革方面的成功经验；
 权威专家联袂主讲;
 资深项目经理现场辅导;
 组织管理沙龙活动,为参训人员交流提供平台;
 为参训人员提供本课程终身免费的学习机会。
【适用对象】
企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业中高层及组织变革相关人员
【讲师团队介绍】
周凌峰  世捷咨询 总经理，公司治理及管控专家
 擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
 经验：七年企业管理经验和十多年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
 专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、绩效管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
 咨询项目实践：共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等三十多个项目…...
 部分培训客户：潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪…

江上  世捷咨询副总经理，资深顾问，高级培训讲师
 英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员
 西安电子科技大学MBA
 历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监
 经验：在华为技术有限公司十一年工作期间，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、采购总监。离开华为后曾任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。
 在华为任职期间：主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。
 在顾问咨询期间：成功主持了三维通信流程梳理与优化，共进电子流程及人力资源管理咨询项目，海沃吉根组织及人力资源管理咨询项目，海沃机械流程管理咨询项目，三诺电子管理规划及人力资源管理咨询项目，帅康集团人力资源项目，宁波成路供应链流程项目，德安集团人力资源项目，大全集团管控和人力资源项目，参与深圳兴森快捷人力资源项目，金发科技市场和供应链流程优化等项目，好家庭企业流程优化项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、清华同方计算机本部市场流程规划项目。
 专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销
 专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
 部分培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……

谭文平:　高级顾问　高级讲师
 经验：7年人力资源管理咨询经验，先后在畗安娜床上用品公司、笆田生态工程股份有限公司等知名企业从事人力资源管理工作。为二十多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：房地产、IT、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子、家电、贸易、包装等相关行业。
 咨询项目实践：顺德万家乐燃气热水器公司、山东久泰能源集团公司、深圳大富豪家具公司、深圳中华商务印刷公司、深圳华美钢铁集团公司、深圳安兴纸业集团公司、福州金辉房地产集团公司、重庆银鸿铝业公司、温州东经包装控股集团公司、浙江晨晖科技、桂林俏天下家居、浙江爱美德旅游用品有限公司、中山振杰国际、中山华宁制衣、深圳特发地产、深圳兰江地产集团、深圳海洋王照明、上海天虹集团、上海长沅机电、赛尔康科技（深圳）有限公司、深圳市海云天科技股份有限公司、广州秀珀化工……
 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
舒锐:　高级顾问　项目经理
 经验：10年以上的人力资源管理工作经验，5年以上咨询工作经历，先后在日本某集团,某电子集团等企业任主任、课长、总监，为二十多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：制造，高科技，投资，房地产等行业。现就职于世捷管理咨询任咨询项目高级经理。

 咨询项目实践：深圳市共进电子有限公司、杭州三维通信有限公司、深圳市桑达无线通讯技术有限公司、南方航空下属广州飞机维修工程有限公司（GAMECO）、深圳创新投资集团、福建东南融通、鹏孚隆科技有限公司、裕同印刷集团、东风汽车、广东福田电器有限公司、广州联固精细化学有限公司、深圳旭程电子有限公司、深圳宝顺拉链有限公司……
 授课风格：理论性、实践性与趣味性结合，讲解深入浅出，演译通俗易懂；系统性从面、线、点层层推进，逻辑性强；讲课内容非常简单，快速有效。
【课程提纲】
一、 变革之“困”、“痛”
1.顾问讲解变革起因
 企业成长过程中存在的问题
 企业发展与组织变革需求
 实现变革过程中的痛苦蜕变
 成功的变革给组织带来的收益
2小组研讨相关变革之困

二、 组织变革解决之道
1.世捷组织变革解决之道
 企业成长之道——组织变革与业务发展
 企业成长瓶颈——组织变革滞后于业务成长。
 组织变革的四要素模型
2. 演练与问题讨论：参训其中一家企业成长的问题分析

三、 如何管理领导(战略管理)变革
1.战略管理自我诊断
2.战略研讨会
 内外环境分析、SWOT分析
 确定企业的使命与愿景、提炼公司核心价值观及管理原则
 明确战略实施重点及路径KRA及KPI研讨
 三年目标研讨
 案例分享
3.演练与问题讨论：参训企业战略困惑及互动

四、 如何管理结构(组织管理)变革
1.企业组织结构模式的演变
 组织变革的基本原则
 根据企业行业、战略、产品等选择合适的组织结构模式
 基于价值链建立优秀的功能（尤其是核心的功能）
 案例分享
2.演练与问题讨论：参训企业组织结构分析及互动

五、 如何进行业务流程重整(细化)
1.企业流程管理
 有了ISO9000体系流程就是业务流程吗？
 你们公司对流程实施有效地管理了吗？
 更加完美的流程展现工具应该是什么的？
 业务流程重整应该如何进行？
 案例分享
2.演练与问题讨论：参训企业流程体系分析及互动
 小测试——发放现场调研问卷并进行讨论
 集体讨论——流程制度能保证企业的执行力吗？
 集体讨论——员工不愿意将自己的经验形成公司的作业指导怎么办？

六、 如何管理员工(人力资源管理)变革
1.构建动力机制
绩效管理
 绩效管理活动的发展经历了五大阶段
 绩效管理运行效果不理想的两大根本因素
 优秀企业绩效管理的基本特征
 有效的绩效管理体系必须具备一定的管理假设
 基于内部市场链的绩效管理体系设计思路世捷绩效管理方法论（主基二元法、长短板考核法）
薪酬管理
 企业的竞争趋—从高素质人才的竞争转变为HR管理机制的竞争
 员工薪酬语录
 不尽人意的薪酬设计
 如何将外部竞争性、内部公平性、员工能力与薪酬绩效在薪酬体系中进行无缝对接
股权激励
 为什么要实施股权激励
 股权激励之“道法术”
 股权激励常见模式及案例分享
2.演练与问题讨论：参训企业人力资源管理体系分析及互动
【培训费用】原价：9800元/人（2天1晚）；
优惠价：喜迎国庆，前十家报名企业9800元/家（总裁带队每家企业可以有3人参加）
此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）；
  参会企业赠送价值2.8万元的企业组织变革调研问卷一套；
  为了保证质量，仅限30家企业参加；
  外地学员报名，我们可帮您预定酒店。