广州总经理的财务管理与成本控制培训班-广州非财务的财务管理培训，广州财务管理培训班-广州在线

【举办时间】
　　2010年8月28-29日   上海    2010年9月18-19日深圳

【培训对象】
　　公司董事长、总经理、集团公司事业部的总经理，副总，决策者，财务总监及其他中高层管理者；

【授课方式】
　　启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

【培训费用】
　　3200元/人（包括发票，午餐，教材，点心等）
　　资格证书费：中级￥600元/人   高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
　　1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格由香港认证机构颁发《国际注册企业管理师》
　　(档案管理方向)国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
　　2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码！
　　3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

【课程背景】
　　三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显着而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。
　　为什么民营企业平均寿命只有3.5岁
　　为什么销售增长态势良好却面临大额亏损
　　为什么盈利不错的企业却轰然倒下
　　为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低
　　导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。

【课程收益】
　　1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
　　2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
　　3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
　　4、强化现金流意识，提高资金运作效率；
　　5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
　　6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
　　7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

【课程特色】
　　它是理念与实操相结合，用工具来指导
　　它是一套运营管控的逻辑系统
　　它运用目前最新的情景模拟训练
　　本课程以实务操作、实战、案例分析为主

【课程大纲】
　　一、现代财务管理基本原理、概念
　　财务管理概念及基本方法
　　会计语言要素
　　会计语言规则

　　二、透视财务报告背后的秘密
　　企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。
　　思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？
　　1.财务会计报表的构成分析
　　2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
　　-　公司财务安全评价
　　-　公司偿债能力评价
　　3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
　　-　公司盈利能力评价
　　4.现金为王还是利润至上？
　　-　企业现金流量分析
　　5.财务综合分析与预警机制
　　6.报表审计：如何从会计报表看出问题
　　7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

　　三、全面成本控制
　　成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。
　　思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？
　　案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？
　　1.树立正确的成本费用理念
　　2.企业成本结构的探讨
　　3.企业成本倍减5R之道
　　4，各职能部门如何降成本
　　?1、成本控制基础知识
　　- 成本费用的结构
　　- 量本利分析与保本点
　　- 从成本结构看经营风险
　　- 成本控制的四步执行法
　　2、人力成本如何削减
　　3、材料成本如何削减
　　4、库存成本如何削减

　　四、构建预算绩效管控系统
　　1.预算管理基础
　　- 预算管理观念
　　- 预算管理体系
　　- 预算管理方法
　　2.构建全面预算管理体系
　　3.预算的编制方法
　　- 静态预算、动态预算、滚动预算
　　- 零基预算
　　4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

　　五、控制为王---企业的财务控制
　　1.公司股权控制
　　- 集团公司的股权结构
　　- 取得和实施控股权的方法
　　- 反收购控制的策略
　　2.公司增长期的财务策略
　　- 公司增长型公司财务特点
　　- 关于增长的正确观念
　　- 如何保持可持续增长
　　- 增长缓慢公司的财务措施
　　3.公司分支机构的控制
　　- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
　　- 财务收支控制
　　4、如何建立有效的内控制度
　　1、内控制度的重要性
　　案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落
　　2、内部风险控制的十把利器
　　3、重要交易循环的内部控制
　　-“采购-付款”业务活动的内部财务控制
　　-“销售-收款”业务活动的内部财务控制
　　-“费用支出”业务活动的内部财务控制

　　六，苦炼内功稳健运营
　　企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运营。
　　思考：企业资产结构与权益结构健康否？
　　1.企业成果的三大杀手
　　2.账款形成成因及收款不力原因剖析
　　3.企业资产控制理念
　　4.企业账款品质管控四大要领及六项举措
　　5.企业存货的六大特性
　　6.企业存货管控四大原则及六大要领
　　七、回顾与总结
　　总结所学知识和技巧；
　　老师与学员互动时间

【讲师介绍】
　　曾国庆
　　☆加拿大皇家大学工商管理硕士
　　☆ 香港国际商学院财务硕士研究生
　　☆ 中国培训热线财务讲师
　　☆ 美国特许财务管理师
　　☆ 高级会计师
　　☆ 企业家赢利型财务管理推广第一人
　　☆ 拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验
　　曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。
　　曾服务的企业（包含但不限于）：
　　广东航运集团、浙江电力、精卫医疗、美的集团、中兴通讯、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、重庆中房网络，上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业。
　　专着：搞懂财务增利润现金流与营运资本管控   全面预算与成本倍减之道，非财务经理的财务，企业赢利的六大财务管控，总经理的财务管理与成本控制。