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供应商选择评估与采购谈判

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2011-3-3 14:24:48 阅读次数:
 
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供应商选择评估与采购谈判

  【课程收益】

  现代商业环境越来越复杂多变,如何有效选择与评估供应商、良好管理供应商绩效、建立和维持为我所用长久的供应商伙伴关系

  采购谈判总是包括共同利益,又包括各方利益的冲突在内。因此,是谈判双方消除分歧的决策过程。如何使公司得到最大的利益,而又能使对方接受条款,是采购面临的最大挑战。

  本课程系统、实战性地全面提升您对供应商选择与评估及采购谈判技巧。

  【培训对象】

  采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

  【主办单位】 广东新笙企业管理顾问有限公司

  【培训时间】 2011年3月05-06日, 共2天14学时

  【培训地点】 广州天河

  【培训费用】 2800元/人,注:培训费中均含培训费、教材、午餐\茶点费等

  【培训内容】

  第一天:供应商选择与评估

  第一部分:环境的变化与新型的供应商关系概念

  企业环境与企业目标

  企业关系的基础分析

  供应定位模型

  供应感知模型

  新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段

  第二部分:如何挑选合适的供应商

  供应商开发程序

  供应商选择与评价的考评因素

  供应商之交期管理(Delivery)

  供应商品质管理(Quality)

  供应商成本管理(Cost)

  供应商服务管理(Service)

  供应商认可流程

  第三部分:如何进行供应商绩效评估

  建立供应商绩效考核标准

  如何进行供应商绩效评估

  如何奖励供应商

  如何淘汰不良供应商

  如何协助供应商改善绩效

  小组讨论

  第四部分:供应商关系管理

  双方利益均衡

  动态面对关系变化

  供应商发展规划/案例分析

  第二天:采购谈判技巧

  第一部分:采购谈判的认识

  谈判的阶段

  谈判前的准备

  了解对手人和组织实力

  设定谈判目标

  制订谈判策略

  谈判后必须注意事项

  第二部分:采购谈判的挑战是什么

  采购谈判与销售谈判的区别

  何为双赢

  何为“公平”

  采购谈判的四大核心

  采购谈判的基本流程

  谈判不佳的原因有哪些

  谈判能力的测试

  如何分析谈判双方的强弱势地位

  第三部分:如何制定谈判计划

  即兴性谈判与计划性谈判

  制定谈判方案的六大步骤

  各种谈判方式的适宜对象

  不同性格对谈判会有什么影响

  第四部分:如何实施有效的谈判

  采购谈判的基本过程

  如何开好场

  如何打破僵局

  如何避免冷场

  如何结束谈判

  谈判过程中的三大禁忌

  谈判沟通的禁忌有哪些

  讲师介绍:

  王老师

  新笙高级采购供应链讲师,供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。

  曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。

  10多年上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

  收费标准:
  2800元/人
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000643 020-86000743
  手 机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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