供应链沙盘实战模拟训练

　　【认识沙盘实战模拟训练】

　　沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，其实演效果尤其在二战中发挥到了极致。

　　沙盘模拟训练课程是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成，这种新颖而独特的培训模式现已风靡全球，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过万家。学员可以在贴近实际的运营环境内体验，在错误中学习。沙盘类课程的一大特点就是允许学员犯错误，发现优势和不足，调整方向和速度。更贴近企业实际运营情况和运营环境的课程。与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析、电脑模拟等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。

　　“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。模拟演练、角色扮演、实战感受。参与性强、竞争性强，学员在“惊醒”中学习，激发其主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用。分小组执行制定的方案，老师结合学员实际情况进行分析、点评、解决所碰到的疑难问题，最终让学员融会贯通。沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。

　　【课程背景】

　　现代供应链是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业，其涉及的领域十分广阔。在供应链运作上，商流、信息流、资金流贯穿其中，具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点，同时企业面临供应链特有的降低成本的压力，因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足企业的要求。

　　"供应链沙盘模拟培训"，将学员分组成立若干模拟公司，以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对企业供应链的实际运作进行模拟实战演练。

　　"供应链沙盘模拟培训"是一种颠覆传统的新型培训模式。通过供应链沙盘培训，一方面，将掌握很好的供应链管理相关实用理论；另一方面，也将掌握企业供应链实际运作的主要技能。

　　"供应链沙盘模拟培训”强调以市场和客户为导向，展开企业供应链系统规划设计与客户服务方面的要求，实现现代企业供应链的经营管理目标。课程通过模拟运营，达到企业的利润，库存，配送等具体的指标。

　　【学员对象】

　　供应链相关领域中高层人员、基层运作主管：采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

　　【学员收获】

　　通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了供应链管理主题的高质量学习，还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，使学员从供应链战略到具体供应链运作技术等各个方面形成系统的认识和了解。不仅系统掌握现代供应链的基础知识和理念，更具备了在激烈的市场竞争中，为客户提供高质量的、创新式的供应链服务和决策能力。具体来说，《供应链沙盘》培训课程培养学员以下几个方面的能力：

　　提高供应链的决策能力及战略管理能力

　　理解物流基础上的战略管理与财务管理

　　认识各种物流决策与投资策略的市场效果

　　培养统观全局的能力，和系统思考能力。

　　认识变现物流计划的重要性

　　学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表

　　学习如何控制成本

　　理解并学会沟通与协作，培养团队精神

　　学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

　　组织管理和协调能力

　　5.异常事件的处理能力

　　严谨周密的思维方式

　　信息技术的学习和应用能力

　　物流质量的持续改进能力

　　【主办单位】 广东新笙企业管理顾问有限公司

　　【培训时间】2011年6月25-26日， 共2天14学时

　　【培训地点】 广州天河

　　【培训费用】 2800元/人，注：培训费中均含培训费、教材、午餐\茶点费等

　　【培训手段】

　　1．课堂讲授

　　2．模拟运作

　　3．案例分析

　　4．课堂讨论

　　【培训流程】

　　1.课程介绍

　　2.模拟运作规则讲解

　　3.竞标

　　4.模拟运作

　　5.案例分析

　　6.专题研讨

　　7.结果计算

　　8.结果分析讨论

　　9.总结

　　【培训具体内容】

　　1. 每个集团四个环节：制造；批发；配送；零售

　　2. 整个过程为一年，以周为单位

　　3. 客户以招标形式竞价

　　4. 每个集团要决策，

　　竞标价格

　　利润目标

　　客户服务水平

　　销售折扣

　　库存水平

　　订货数量

　　运输方式（公路，铁路或航空）

　　贷款数量及时机

　　计算各集团库存水平，仓库和运输工具利用率，客户服务水平，及利润

　　决策的实施，通过沙盘的模拟，将货物通过公路、铁路及航空运输，送达客户现场。满足客户需求，取得公司利润。

　　计算各集团库存水平，仓库和运输工具利用率，客户服务水平，及利润。评选获胜小组。

　　讲师介绍：

　　王老师

　　新笙高级采购供应链讲师，供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。

　　曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。

　　10多年上万人次培训经验，实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...