固定资产(设备)管理高级研修班
国内资深工厂管理实战派专家--王老师主讲
时间地点:2011年04月14-15日 上海
时间地点:2011年04月21-22日 深圳
培训费用:2600元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
学员对象:企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设备工程师、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员 、固定资产管理人员;
各企事业单位设备管理及相关人员:
制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产(设备)特别是设备固定资产的增加,对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理,对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。固定资产(设备)是影响企业生产能力重要因素,在资产价值中占有占有效大的份额,固定资产(设备)具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点,其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益,是影响企业竞争力的重要因素。
固定资产(设备)管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产(设备)将价值、经济与技术相结合,以求达到固定资产寿命周期费用最低,综合效能最高的目标。固定资产管理人员对固定资产价值管理有了更深的了解,从而为提高固定资产管理团队的合作意识与工作效率,规范固定资产内部控制和管理起到了积极的推进作用,为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具,中国培训热线固定资产(设备)专家顾问特开发此课程。
培训收益:
系统掌握固定资产(设备)管理理论、策略、措施及方法。
提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。
掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。
与咨询专家分享管理咨询成果及经验。
探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题
课程目的:
为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具,切实提升企业管理水平与素质
课程效果:
如切实运用,设备管理进一步规范、设备收益率明显提高
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课程大纲:
第一章、固定资产(设备)的主要内容及作用
1、主要内容
1.1固定资产(设备)价值评估
1.2固定资产(设备)运行效率评估
1.3固定资产(设备)投入产出分析
1.4固定资产(设备)生命周期的的日常管理
2、作用
2.1固定资产(设备)投资回报效益提升
2.2企业管理水平提升
2.3为企业可持续健康发展打基础
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