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MTP-中层管理技能提升训练招生简章 

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2011/10/21 11:29:09 阅读次数:
 
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  项目名称: MTP-中层管理技能提升训练招生简章 
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
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  MTP-中层管理技能提升训练  

     课程时间2011年11月26-27日

  课程地点无锡

  课程讲师张书豪

  课程费用

  个人票价3200元

  3人套票        8640元

  5人套票        13600元

  10人套票25600元

  15人套票        36000元

  备注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用

  一、【课程背景】

  ◆ 有好的战略,却执行不下去?

  ◆ 压力集中在几个人身上,没办法传递?

  ◆ 目标变来变去,计划总赶不上变化?

  ◆ 下属的技能一直没有提升?

  ◆ 组织内外的沟通常常出现问题?

  ◆ 团队整体绩效总是没有改善?

  ◆ 自己忙得疲惫不堪,却被说成独揽大权?

  中层管理者是企业的中流砥柱,提升中层管理者的工作管理技能,构建一支高绩效的团队,是保证企业各项决策顺利实施、使企业在竞争中立于不败之地的关键!华制集团特设本课程即为企业解决以上难题!

  二、【华制介绍】

  华制国际(Made In China International,以下简称MICI)是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构,是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约,亚洲总部设在日本名古屋,中国总部设在上海,并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、天津等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。

  凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队,华制集团可为客户提供标准及个性化的公开课课程,从高、中、基三个层次入手,覆盖全价值链、全职级,并联合推动认证体系的整合,保证课程的权威性和有效性。

  迄今为止,MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场,服务企业8000家,客户满意率为95%以上,重复培训率为70%,是中国最大的制造业培训机构。

  三、【课程目的】

  本课程通过系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定,绩效考核的改善,员工沟通的“三部曲”等,旨在让公司的中层管理者从自我管理、管理他人、管理目标等多个方面提升自己的领导力。

  四、【课程受益】

  1.让中层管理实现自己干到领着别人干的工作定位

  2.能更好的考核和改善员工的业绩,实现行为的控制到目标控制

  3.能与员工进行更好的沟通,实现上下左右的完美工作对接

  4.掌握实现团队制胜的法宝,并能使整个团队更加完美

  5.通过对目标计划工具的掌握与运用,能改善工作中存在的问题

  6.精英荟萃,交流经验,集聚人脉,共享智慧,碰撞思想

  五、【课程特色】

  1.贴近日常工作的案例分享,深度解读中层管理者高绩效、高水平的秘诀

  2.全面性、一体化的课程,使理论知识与实践知识结合更加紧密

  3.启发式互动教学,富有知识性与趣味性

  4.权威专家现场点拨迷津,学员分享思想和实践经验

  六、【课程对象】

  各部门经理、主管、储备干部,以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者

  七、【讲师简介】

  张书豪

  ◆  工商管理博士

  ◆  中国人力资源高级培训师

  ◆  先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监

  ◆  融合西方人力资源理论,和二十余年本土实战经验,帮助多家公司建立全面 的人力资源体系

  ◆  中央电视台、中人网、新华网、HR管理世界、《哈佛商业评论》等媒体的特邀撰稿人

  ◆  曾服务的客户包括:霍尼韦尔、泰科电子、远东国际租赁、天津王朝酒业、宝钢、上海国资委、前程无忧、智联招聘等多加跨国公司、民企、国企等

  八、【课程大纲】

  第一单元  中层管理者的定位

  1.管理的定义

  2.管理的基本使命

  3.中层管理者应关注的5个区域

  第二单元   管理的一切是以终为始

  1.目标的定义

  2.如何设定目标?

  3.如何制定实现目标的行动计划?

  4.目标管理的原则?

  5.目标分解的5大方法

  6.案例分析:如何分解某区域的销售指标

  7.计划与目标管理的重要性

  8.如何利用工具做计划?

  9.如何跟进计划的执行?

  10.案例分析:如何做计划?

  第三单元  如何更好的考核和改善员工的业绩?

  1.为什么要进行绩效管理?

  2.影响工作绩效的因素有哪些?

  3.绩效考核的内容是什么?

  4.绩效考核中的沟通

  5.绩效指标的2种方法

  6.如何进行绩效改进?

  7.如何有效的管理员工的行为?

  8.案例分析:为什么王小姐感到郁闷?

  第四单元  问题解决5步曲

  1.寻找原因和决策的思维方法的不同

  2.识别决策问题

  3.决策的注意点

  4.开发并分析决策方案

  5.作为决策的管理者

  6.案例分析和演练

  第五单元  情景管理

  1.情景管理的起源

  2.员工成长的四个阶段

  3.管理者的四种应对方法

  第六单元  理解万岁等于沟通万万岁

  1.问题不在于说什么,而在于怎么说?

  2.沟通的“三步曲”

  3.人际沟通不等于工作沟通

  4.工作沟通的原则

  5.工作沟通根据对象不同而改变

  第七单元  管理的根源在于对于人才的使用?

  1.人才从内部培养

  2.知人善用

  3.用人所长平凡的人做不平凡的事情

  4.如何让好骨干变成好领导

  5.空降兵如何在企业“立足”

  6.案例分析:企业用人的烦恼

  第八单元  只有完美的团队而不是个人

  1.团队角色基本理论

  2.团队角色的几个特质

  3.理想的团队规模

  4.团队的不同发展阶段及其领导风格

  5.团队冲突处理

  6.我们应该建设什么样的团队氛围

  7.课程总结

  九、【客户见证】

  客户代表客户感言

  —— 听过不少培训课程,但张老师这门课程给我的印象是最深的,既实用,又通俗易懂,老师讲课风格也很合我口味,头头是道又带有一丝幽默,很喜欢!希望下次能有机会再听张老师的课,也会向上层建议和华制合作。

  上海外高桥造船有限公司——接受了一些先进的思维方式和先进的理念,对张老师表示衷心感谢,我会客观地努力学会如何从管理型转变为改善型,致力于团队建设。这对于中层管理者是非常重要的!

  紫金花制漆上海有限公司—— 通过此次学习,既开阔了眼界,结交了同行,又形成了一些新的管理思路,同时,对职业生涯的规划也有了更加准确的定位。华制的老师水平很高,很不错!

  全日美实业上海有限公司—— 本课程内容非常实用,贴近企业日常管理,也贴近管理者本身的实践,老师能将复杂的内容简单化,并结合源自工作的案例,非常有意思,引起了我的兴趣,今后会继续关注张老师的其他课程!

 

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