生产计划与物料控制

　　课程时间2011年12月24-25日

　　课程地点无锡

　　课程讲师周 云

　　课程费用

　　个人票价     3200元

　　3人套票  8640元

　　5人套票  13600元

　　10人套票     25600元

　　15人套票     36000元

　　备注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用

　　一、【课程背景】

　　企业50%的不良品都源自物料问题

　　企业资源难以有效统筹

　　库存问题越来越严重

　　交货时间总是难以保障

　　制造过程的浪费似乎无法避免

　　想构建完善的物料控制体系，却不得要领

　　生产计划年年制定，实施过程却事与愿违

　　生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！华制特设《生产计划与物料控制》围绕七大难题展开。

　　二、【华制介绍】

　　华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、天津等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。

　　凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队，华制集团可为客户提供标准及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，保证课程的权威性和有效性。

　　迄今为止，MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是中国最大的制造业培训机构。

　　三、【课程目的】

　　本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合的方式，通过多种专业模型，旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。

　　四、【课程受益】

　　1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法

　　3、认清计划人员的角色并准确定位

　　4、学会均衡生产计划与物料控制的方法

　　5、学会订单与紧急订单处理的技巧

　　6、学会库存控制与交货期管理技巧

　　7、学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案，

　　8、行业专家实战分享，帮助企业避免在生产计划与物料控制环节中存在的问题。

　　五、【课程特色】

　　1、深入浅出地理论剖析，结合中国企业的最佳实践，具极强实用性；

　　2、企业经典案例展示，形象生动，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合；

　　3、启发式互动与模拟演练相结合，融合现场客户代表实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

　　六、【课程对象】

　　制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理和主管。

　　七、【讲师介绍】

　　周  云  老师

　　◆ 工程硕士，香港理工大学MBA

　　◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

　　◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

　　◆ 中山大学教授经理研究会理事

　　◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问

　　◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理

　　◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次

　　八、【课程大纲】

　　第一章 运作流程图分析

　　1、对外的流程分析

　　2、内部的流程分析

　　3、价值流分析

　　第二章 销售预测与出货计划

　　1、精确销售预测的重要性

　　2、销售预测必须考虑的八大因素

　　3、如何做滚动销售预测

　　4、销售订单与出货计划

　　5、销售预测误差分析

　　第三章 计划人员的角色

　　1、计划人员的一般角色

　　2、重新定位计划人员的角色

　　第四章 均衡订单处理与生产计划

　　1、订单处理的原则与方法

　　2、如何处理紧急订单

　　3、生产计划的分类（大、中、小计划）

　　4、生产计划的分解与排程

　　5、均衡生产之EPE排产技巧

　　6、实施均衡生产的四大前提

　　①布局优化

　　②快速换型

　　③作业标准化

　　④多技能员工

　　第五章 物料控制的主要方法

　　1、BOM与物料需求

　　2、物料计划的七个步骤

　　3、物料短缺的原因与对策

　　4、库存控制的目的与内容

　　5、影响库存水准的主要因素

　　6、库存计划的四个经典模型

　　①s，Q模型

　　②R，S模型

　　③s  S,模型

　　④R，s, S 模型

　　⑤订货批量计算的五种方法

　　7、库存的服务水平模型

　　①缺货概率

　　②缺货次数

　　③完成率

　　8、安全库存的设定与服务水平的关系

　　9、新产品上市对计划与物控的特殊要求

　　10、产品终止对计划与物控的特殊要求

　　第六章 如何缩短交货期提高准时交货率

　　1、交货期的四个组成部分

　　2、缩短订单处理周期

　　3、缩短采购周期

　　4、缩短生产周期

　　5、缩短运输/配送周期

　　第七章 PMC绩效管理

　　1、PMC绩效执行的六个方面

　　2、PMC目标管理流程

　　3、PMC关键绩效指标KPI解析

　　九、【客户见证】

　　三一重型装备有限公司—— 本次培训分享了生产计划与物料控制的一些有效方法，并且通过进一步与老师互动答疑，很有信心改变企业现状，真正降低企业成本！

　　佛山市南海格林灯饰有限公司——本课程内容深入浅出、丰富实用，周老师讲解跟上国际化的脚步，收获很大，感谢周老师，也感谢华制，感谢公司让我有参加学习的机会。

　　深圳海普瑞药业股份有限公司—— 通过学习，使我思路茅塞顿开，原来生产计划与物料控制还有这么多的方法，这样的课程真该多带一些员工来学习。

　　浙江鑫磊机电股份有限公司—— 周老师讲课生动，有很高的培训技巧和临场观察能力，现场气氛控制非常好。讲解的理论也非常真实，可以借鉴，容易操作。希望下次有机会再来学习！

　　上海外高桥造船有限公司—— 企业的生产计划与物料控制的管理常一筹莫展，这次课程给我太多的提示了及实用的方法了，真是不虚此行啊！企业就该不断的学习才能有所突破！希望能和华制长期合作，打造学习型企业。