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第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？
第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
◆我们向谁学习？——“杰克·韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入
◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系
◆用精益求精的思维做强做大中国企业
◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合
第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
◆邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁”
◆中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现
◆布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
◆圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法
◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO未来十年中将对中国产生什么影响？
第二部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负
第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？
◆凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
◆扩张的准则是什么？——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
◆我们向谁学习扩张？——通用韦尔奇的成功是不能被复制的
◆如何以小吃大？——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
◆解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
◆解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
◆解决债务危机方式三：集团内部的业务重组
第三部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控
◆如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
◆企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
◆如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机
第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
◆多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
◆多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
◆多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌
◆专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
◆专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张
◆专业化整合之道三：专注 | 
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