仓储与库存管理

　　课程背景：

　　理解如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化， 理解仓储物流规划，仓储管理、仓库盘点及如何做好5S,备品备件管理，如何处理物流仓储企业的安全问题，供应链存货驱动成本的分析，仓储管理的业绩评估，MRP解决方案与实战，仓库管理成本控制的关键点，供应链管理的概念与发展

　　课程内容：

　　第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业仓储与物流关系密不可分4.企业仓库选址战略5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用第二章：仓储管理1.仓储合理化标志2.库存的分类及库存的弊端3.仓库物流规划- 如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局- 如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率4.仓储管理流程分析-入库，出库与仓库管理 （某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平）5.仓储管理与5S- 如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存- 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率- 如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析："产量增加三倍，仓库未增加"）。- 仓库利用率与存货周转率的评价- 仓库5S6.备品备件管理– 普遍存在的难题、计划方法、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾，Maximo系统7. 发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）8.仓库盘点– 分类， 目的及方法。 库存盈亏的原因、预防与处理9.物流仓储管理的安全问题（案例分析）- 仓储安全管理： 职责分离， 风险分析与控制， 完善程序的建立（杜绝借料等）， 仓储程序的控制点第三章：库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.推动式和拉动式生产系统2.库存控制系统流程3.库存管理与控制的中心问题4.经济订购批量（EOQ） 5.EOQ与JIT6.确定型库存控制与随机型库存控制7.判断库存控制有效性的绩效评估第四章：存货驱动成本与供应链1.存货驱动成本及结构2.利用存货驱动成本做分析3.案例分析： HP（数码相机，打印机， 个人电脑） 4.案例分析： 四川长虹电器5.产品制造销售的金字塔6.功能型与创新型产品与供应链的匹配7.设计理想的供应链/库存系统第五章：物料需求控制1.MRP与生产计划流程2.几个MRP相关的概念： 主生产计划、BOM、提前期3.MRP的解决方案-考虑安全库存4. MRP的解决方案-考虑订购批量5.实战演习：MRP解决方案第六章：仓储管理业绩评估1. 收货循环时间2. 收货差异及差异处理时间3. 发料循环时间4. 数据的精确性5. 库存差异第七章：仓库管理成本控制和降低的几个关键点1. 资源的合理配置和综合利用2. 材料的回收利用3. 废物的管理4. 员工加班控制5. 辅料的使用和采购6. 仓库的利用率第八章：供应链管理1.供应链的定义及优化2.供应链的范围及两类供应链的比较3.标准供应链运营参考模型4.建立整合型的供应链5.全球供应链的演变（1970年以前到2000 年以后） 6.供应链的复杂性7.供应链的失误分析（Nike/Cisco/HP案例分析） 8.通过供应链参与竞争9.面对供应链的新趋势我们能做什么？

　　课程对象：

　　企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、仓储经理主管、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。


　　讲师简介：

　　陈老师

　　教育背景与资质

　　香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

　　华南理工大学，双学士

　　讲师经验：

　　ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师

　　英国皇家物流与运输协会 ILT课程特聘讲师

　　英国皇家采购与供应学会 CIPS课程特聘讲师

　　中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师

　　必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师

　　深圳物流与供应链协会（原采购与物流联合会）特聘讲师

　　深圳市市场学会特聘讲师

　　西北工业大学深圳研究院签约讲师、客座教授

　　制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面（计划、采购、生产、品质、仓储、物流…）有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调； 任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理； 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略， 整合及管理， 主导供应链流程的优化与整合项目， 在亚太地区供应链中导入SAP系统， 主导亚太地区供应链服务能力的提升， 在亚太地区供应链中全面导入LSS（精益与六个西格码）项目，打造一条高效能的极速供应链！

　　培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷，带给学生深入浅出的收获和感受。

　　服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机（深圳）有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司（佛山）、箭牌糖果（中国）有限公司（番禺）、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东恰丰文化、任达集团、国际香料（中国）、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流（武汉）等等

　　部分培训现场照片：