高效生产成本控制课程
课程背景:
从财务管理和生产运营管理两个角度, 帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念: 不仅会“干”,还要会“算”。掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具,在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理TCM”,有效推进工厂价值流的设计、实施和传递。
课程内容:
第一章:从财务角度进行工厂成本分析与控制
1.财务基础篇 2.成本的核算
3.成本的财务控制:成本控制的财务原则和程序、标准成本控制法、目标成本控制法、预算控制法
4. 工厂成本的典型构成 5. 典型成本核算流程
6. 确定成本影响因素及成本控制点 7. 工厂成本的主要计算方法
第二章:企业面临的挑战
1. 市场与内部运营管理的挑战 2. 鸿海战略-生产领先型公司的核心竞争力
3. 工厂管理的使命与最新理念
第三章:工厂成本控制的核心思路
1. 工厂成本控制的典型过程 2. 工厂成本控制的主要内容
3. 工厂成本控制的主要方法和手段 4. 工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响
第四章:通过价值分析改进工厂成本
1. 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点 2. 顾客与内部导向相结合的价值分析
3. 管理风格对工厂成本的影响 4. 工厂投入和产出的经济性分析
5. 经济危机下削减成本的次序、流程 6. 增值与非增值业务流程的成本控制思想
第五章:工厂成本控制与改进的具体方法
1. 生产成本控制、改进的方法 2. 精益工厂的基本思路
3. 如何避免生产中的九大浪费 4. 经济危机下需求不足对生产系统的新要求
5. 减少生产成本的主要方法和工具 6. 价值流图分析
7. 现场料工费控制
第六章:供应链成本控制和改进
1. 采购成本控制和改进--经济危机下采购的新形势、和常用手段
2. 库存成本控制和改进 3. 物流成本控制和改进
第七章:技术成本控制和改进
1. 产品价值工程分析 2. 产品生产周期成本 3. 标准化和可制造性
第八章:质量成本控制和改进
1. 正确的质量成本理念 2. 消除损失成本 3. 6 Sigma持续改进
第九章:劳动力成本控制和改进
1. 生产性人员饱和度分析 2. 非生产性人员成本控制
3. 人力资源及其成本策划
课程对象:
制造部主管、 工厂成本会计、 各部门主管及其他高层主管、工厂厂长、运营经理、总经理及工厂成本控制与审核人员。