【招生对象】
　　1.董事长、总经理、副总经理、人力资源经理和企业核心干部。
　　2.最佳学习团队：每家企业由以上人 员组成3－6人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立企业的经营和绩效管理系统。

【主讲老师】
　　洪生教授--中国KPI第一人
　　洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构，是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师，中国十大培训师之一，全球华人人力资源讲师十强。
　　他曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业；帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名；高度的专业和专注创造了100％客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，是中国最有成就的顶级咨询顾问之一！
　　--为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？
　　--为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前？
　　--为什么企业管理体系时常失效、形同虚设？
　　--为什么成本不断上升，而员工却无所事事？
　　--为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低？
　　◆用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近100万的咨询方案；
　　◆用系统进行管理，把老板解放出来；
　　◆绩效管理系统，让企业的成功成为必然！

【学习时间】
　　三天二夜封闭式训练

【课程费用】
　　现场报名优惠：19800元/人
　　1.每家企业现场报名4人参加特训营，优惠赠送1人，仅限现场报名有效。
　　2.同时附赠《企业管理绩效现状》调研，价值30000元。
　　3.复训2000元/人，限参加首训的人员，不能转给他人。

【学习标杆】
　　江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、纺织机械、特种钢丝及制品。
　　2008年受金融危机影响，于年底导入绩效咨询项目（由主讲老师洪生教授和梁官龙老师组成的咨询团队），到2009年，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。
　　金轮运用绩效管理系统后，老板从原来每天要工作10多小时，到现在每月只需工作4天。（课后可有组织地到标杆企业交流学习，费用自理）

【问题分析】
　　出现这些问题的根本就在于您的企业缺乏一套适合自己的绩效管理模式。
　　管理大师彼得·德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。
　　一套完善的卓越绩效模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。
　　作为中国KPI（关键绩效指标）第一人、企业绩效塑造专家，洪生教授将他16年宝贵的咨询经验、数千次的培训精华浓缩成3天2夜『卓越绩效模式』咨询式实战训练营，为您倾力打造推动企业顺利迈向成功的传奇工具。

【学习方法】
　　带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向标杆企业学习，接受联想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企业绩效顾问针对性的辅导，运用中国顶级顾问提供的35个专业工具，通过3天2夜的时间，建立起属于你的――以KPI为基石的绩效管理系统！
　　--课程案例均是由主讲老师亲身操作，课后可安排到成功企业实地参观学习，真实可鉴；
　　--针对性设计以学员企业为背景的21个实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；
　　--小班授课、分组研讨、沙盘演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

【训练营课程内容】