广州战略与商业模式一体化转型创新实战训练营-广州企业培训，广州战略管理训练营-广州在线

【主讲老师】
　　汪俊宏教授
　　世界级公司治理与战略专家，第一个具备国际化财务和投行经验的华人战略专家。
　　现任维新中国管理研究院专家委员会主席，在美国工作15年，曾长期担任美国美林集团高级战略与投资顾问，曾任美HPO高绩效集团亚太总裁，是国内唯一同时具备战略/营销咨询经验和世界级金融财务经验的华人专家。
　　为希望集团、TCL、新华联、网通、华融资产等十几家企业提供战略咨询。
　　◆为什么H&M、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？
　　◆为什么诺基亚以高端冲击低端席卷市场？三星、索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL、明基、联想”几乎完全违反商业模式必难成功。
　　◆为什么小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张？--以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。

——每个人都会面对机会，但往往成功的是最快把机会转变为商业模式的企业家。所有成功的企业都是遵循了商业模式系统竞争优势的规律，我们不要看行业或产品获利的表像，而是要研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起，找出商业模式的本质和变化规律，才能从全局高度聚焦一点构建企业赢利能力。

　　◆任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。
　　◆中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。

“金融危机的时候要修炼内功”——这是一句存在严重误导的建议，什么叫“乱世出英雄”，背后的本质就是说：乱世的时候机会多，因为经济和社会转型，以前的行业领袖的竞争优势将可能无用武之地，出现了更多的变化和新的需求，这正是所有企业最大的机会，是商业模式转型、超越竞争对手的最佳时机，有破才有立。

　　1、突破思维限制：战术性的营销和内部成本控制已没有突破性利润增长的空间，我们必须建立战略性决策总部，统筹分析“客户价值、成本结构、竞争模式”，并在同一平台进行决策。
　　2、突破需求限制：长期竞争让企业进入需求认识误区，在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，陷入高价值高成本，减少投入就降低竞争力的恶性循环，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。
　　3、突破客户限制：客户越细分，市场越小，事实上没有绝对优质客户，因为获得被行业同关注的客户你要付出百分百投入，而获得未被关注或存在抱怨的客户你只要你付出百分之五十成本。
　　4、突破行业限制：在行业龙头企业设定的业务分工和服务模式，你永远没有出头之日！客户真正关注的是系统的解决方案，而不是行业固定的产品，要颠覆行业边界，才能超常规增长。

【课程内容】
　　第一模块：重构需求边界--只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功
　　◆第一步：突破常规思维--走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”
　　－转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。
　　◆第二步：重构需求方法①、选择不同战略族群的关键客户价值，重构需求
　　－操作要点：打破被“普遍接受的战略类型或业务类型”进行分类竞争，不要试图在对应的族群里做到最好，而是放弃业界标准重构需求边界。
　　◆第三步：重构需求方法②、改变行业原有诉求点，在功能和情感中转换
　　－操作要点：谎言讲一百遍可能变为“真理”，但企业诉求最终无法代表客户诉求，谁打破旧诉求的竞争，谁就第一个赢得新客户创造新利润。
　　第二模块：重构客户边界--只要跳出现有客户，把原来非客户就转为优质客户
　　◆第一步：突破常规思维--跳出现有客户，争取不被满足的客户
　　－转变思维：为什么客户越细分，市场越小也难做？行业的优质客户并非是你的优质客户，因为获得“优质客户”你要付出百分百投入，而获得未被关注或存在抱怨的客户你只要你付出百分之五十成本。
　　◆第二步：重构客户方法①、找出并分析最小限度购买或考虑购买的客户
　　－操作要点：关注的焦点应放在行业的非客户转化为新需求，而不是获取现有客户的更大份额；是寻找消费者强烈共同诉求，而不是细分差异化。
　　◆第三步：重构客户方法②、关注采购着和使用着不同需求，转变客户定义
　　－操作要点：行业内关注点一致，要么都关注采购者或要么都关注使用者，
　　有时候消费也是一种权利，请把权利给予长期被忽视的人。
　　第三模块：重构行业边界--只要创新行业范围，小企业也能迅速成为行业先驱
　　◆第一步：突破常规思维--没有固化的产品，只有进步的解决方案
　　－转变思维：在行业龙头企业设定的行业范畴或服务领域内竞争，你永远没有出头之日！客户真正关注的是系统的解决方案，而不是行业固定的产品，只要颠覆行业边界，你就成为新行业龙头。
　　◆第二步：重构行业方法①、重组同样功能的不同的产品或服务形式
　　－操作要点：忽视潜在竞争对手，一家企业不仅仅与同一产业中的其它企业竞争，而且还面临着生产替代性产品或服务的其它行业企业的竞争。
　　◆第三步：重构行业方法②、研究整合消费者在使用前后的其他服务
　　－操作要点：错误的用与竞争对手类似的方法定义行业所提供的产品或服务的范围，要清楚消费者选择产品或服务时需要的整个解决方案是什么。
　　◆第一步：突破常规思维--走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”
　　－转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。
　　◆第二步：重构需求方法①、选择不同战略族群的关键客户价值，重构需求
　　－操作要点：打破被“普遍接受的战略类型或业务类型”进行分类竞争，不要试图在对应的族群里做到最好，而是放弃业界标准重构需求边界。
　　◆第三步：重构需求方法②、改变行业原有诉求点，在功能和情感中转换
　　－操作要点：谎言讲一百遍可能变为“真理”，但企业诉求最终无法代表客户诉求，谁打破旧诉求的竞争，谁就第一个赢得新客户创造新利润。
　　第二模块：重构客户边界--只要跳出现有客户，把原来非客户就转为优质客户
　　◆第一步：突破常规思维--跳出现有客户，争取不被满足的客户
　　－转变思维：为什么客户越细分，市场越小也难做？行业的优质客户并非是你的优质客户，因为获得“优质客户”你要付出百分百投入，而获得未被关注或存在抱怨的客户你只要你付出百分之五十成本。
　　◆第二步：重构客户方法①、找出并分析最小限度购买或考虑购买的客户
　　－操作要点：关注的焦点应放在行业的非客户转化为新需求，而不是获取现有客户的更大份额；是寻找消费者强烈共同诉求，而不是细分差异化。
　　◆第三步：重构客户方法②、关注采购着和使用着不同需求，转变客户定义
　　－操作要点：行业内关注点一致，要么都关注采购者或要么都关注使用者，
　　有时候消费也是一种权利，请把权利给予长期被忽视的人。
　　第三模块：重构行业边界--只要创新行业范围，小企业也能迅速成为行业先驱
　　◆第一步：突破常规思维--没有固化的产品，只有进步的解决方案
　　－转变思维：在行业龙头企业设定的行业范畴或服务领域内竞争，你永远没有出头之日！客户真正关注的是系统的解决方案，而不是行业固定的产品，只要颠覆行业边界，你就成为新行业龙头。
　　◆第二步：重构行业方法①、重组同样功能的不同的产品或服务形式
　　－操作要点：忽视潜在竞争对手，一家企业不仅仅与同一产业中的其它企业竞争，而且还面临着生产替代性产品或服务的其它行业企业的竞争。
　　◆第三步：重构行业方法②、研究整合消费者在使用前后的其他服务
　　－操作要点：错误的用与竞争对手类似的方法定义行业所提供的产品或服务的范围，要清楚消费者选择产品或服务时需要的整个解决方案是什么。

【时间安排】

学习进度	学习与培训内容	学习进度	学习与培训内容
第一天：上午 9：00-12：00 （汪俊宏教授）	◆ 思维启发与重构团队建立 ◆ 政策面剖析与案例解析 ◆ 价值链分析与案例解析	第二天：下午 14：00-17：00 （汪俊宏教授）	◆ 重构需求方法②、改变行业原有诉求点，在功能和情感中转换 ◆ 实战: 重构客户需求价值曲线②
第一天：下午 14：00-17：00 （汪俊宏教授）	◆ 客户价值面分析与案例解析 ◆ 战略重构的工具与方法解析 ◆ 实战:战略现状曲线绘制与分析	第二天：晚上 19：00-21：00 （高级顾问）	◆ 重构客户需求价值曲线①辅导 ◆ 重构客户需求价值曲线②辅导
第一天：晚上 19：00-21：00 （高级顾问）	◆ 战略重构工具与方法的应用辅导 ◆ 战略现状曲线的分析与改进方法	第三天：上午 9：00-12：00 （汪俊宏教授）	◆ 价值曲线①②分析与点评 ◆ 重构客户边界——只要跳出现有客户，把原来非客户就转为优质客户
第二天：上午 9：00-12：00 （汪俊宏教授）	◆ 重构需求方法①选择不同战略族群的关键客户价值，重构需求 ◆ 实战:重构客户价值曲线①	第三天：下午 14：00-17：00 （汪俊宏教授）	◆ 重构行业边界——只要创新行业范围，小企业也能迅速成为行业先驱 ◆ 课程总结与成果梳理,合影留念

【学习对象】
　　1.董事长、总经理、副总经理及企业核心干部。
　　2.最佳学习团队：每家企业由以上人员组成3－6人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速制定企业战略和商务模式。

【学习时间】
　　3天2夜封闭式训练

【学习费用】
　　现场报名优惠：19800元/人
　　1.每家企业现场报名4人参加特训营，优惠赠送1人，仅限现场报名有效。
　　2.复训2000元/人，限参加首训的人员，不能转给他人。