北京大学广州盈利模式（EMBA）总裁高级研修班-广州EMBA研修班，EMBA高级总裁研修班招生-广州在线

课程设计背景：
　　领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力，而不能停留在管理学、经济学这一层面上，不能仅着眼于器与术的层面，更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光，运用知识、见识、胆识，视如战场般的商场为精彩的表演舞台：高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余！而MBA、EMBA只是一个人生的起点，实现后EMBA的超越才至关重要！
　　北京大学建校一百多年以来，始终是中国优秀文化和经济研究的中心，历史、哲学、经济、宗教、文学、艺术等领域更是精英荟萃、大师辈出。北京大学政府管理学院，秉承"严谨求实，博大精深"的办学宗旨，发挥北大雄厚的资源优势，以强大的师资阵容、先进的教学模式、实用的课程内容、创造良好的氛围，针对中国企业高层管理人员，开设北大盈利模式（EMBA）总裁高级研修班。为学员搭建最佳的高端交流平台；为现代企业高层管理者们提供一个实现EMBA之后超越的最佳时机！
　　为什么中国企业从成长到衰退往往速度很快
　　为什么貌似强大的企业组织会那么脆弱
　　如何在微利时代实现企业的盈利模式创新
　　为什么一家快速成长型企业会面临分崩离析的考验
　　如何有效建立适应企业快速发展的人才机制
　　如何规避及及控制成长型企业转型风险并提升老板变革能力
　　
课程收获：
　　有效制定战略及落地实施的关键方法
　　透析卓越经营及市场创新的关键法则
　　掌握及构建卓越组织及人力资源管理工具与方法
　　塑造领导总裁必备的领导能力及个人魅力
　　构建卓越企业文化及团队愿景管理的实战技能
　　增强企业转型风险控制及总裁变革能力
　　深入掌握企业资本运作最新方法与操作模式
　　掌握微利时代企业盈利的最新方式：企业成本管控
　　学习如何设计适合企业不同发展阶段的盈利模式
　　解决中国快速成长型与行业领先者的成长困惑，让企业领袖从优秀迈向卓越。
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课程特色：
　　1、高瞻远瞩--拓大全球视野，介绍东西方最前沿的盈利模式与企业运营新知，包括理论及方法。
　　2、战略思维--捕捉时代发展契机，创新企业盈利与管理模式，形成企业发展的新方向。
　　3、案例分析-- 同背景的教授通过案例分析、小组讨论全方位多角度的全新视角。
　　4．高端校友--盈利模式总裁班已汇聚了中港两地的知名企业家、政府、金融投资机构等高层管理人员；为学员搭建高层次的人脉资源。
　　5．考察活动--定期带领学员到国内外进行企业考察，并与当地的政府官员及企业家进行座谈，使学员掌握更多的企业运营模式并寻求商业投资机会。
　　6. 优秀师资--聆听北大、清华、国内外知名企业家、管理大师的精彩论道，学习实战经验，道术结合，融会贯通。
　　7. 实战游学--美国、英国、日本、香港学习，考察国内外市场，参观世界500强成功企业，帮助学员领悟世界先进模式，开拓企业国际化运作思维。
　　
课程目标暨企业诊断

企业问题

反映症状

课程设置

课程目标

缺乏整体战略规划和定位不准

对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、企业转型期风险控制及总裁变革能力。

1．基于盈利模式的企业战略设计

2．赢在转折点——总裁变革能力与企业转型期管理

明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。

人力资源管理系统缺失

忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。公司人才梯队断层，难以支撑企业成长。

1．成长企业人力资源管理与人才梯队建设

2．企业文化与团队愿景管理

建立适应成长型企业的人力资源管理体系；建立一整套系统有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，掌控人力资源所需的工具和方法。

缺乏系统完善的运营体系和业务流程

经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。

1．公司治理

2．成长型企业组织进化

建立严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。

财务管理、资本经营效率低下

企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……

1．资本运营实务

2．总裁的财务管理及税收筹划

3．微利时代总裁的成本管理

进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。

领导力与企业家综合素质有待提高

企业发展迅速，而领导人思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；依赖个人能力，难以建立核心经营管理团队；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。

1．总裁核心能力领导艺术

2．中层危机——打造企业成败的关键力量

提高总裁战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人塑造领袖魅力。

课程安排：

►模块一、基于盈利模式的战略设计

►模块二、总裁核心能力与领导艺术

▪                     中国企业战略管理的现状及问题

▪                     盈利模式与战略管理

▪                     不确定环境中如何选择企业发展战略

▪                     企业战略规划的制定、实施及评价

▪                     企业战略的形成与基本竞争战略的选择

▪                     战略思维与企业经营谋略

▪            如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变

▪            公司多元化经营后的组织结构及治理

▪            如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”

▪            总裁核心能力构建、总裁领导艺术

▪            企业家创新与超越性思维

▪            企业家哲学修养与能力开发

►模块三、企业文化与团队愿景管理

►模块四、资本运作实务

▪            以企业文化打造企业核心竞争力

▪            企业变革与文化再造

▪            绩效导向型的企业文化

▪            企业文化建设的新视野、新方法

▪            成功企业的变革文化

▪            资本运营战略、资产证卷化

▪            企业投资与管理

▪            公开上市与辅导

▪            公司财务诊断

▪            企业兼并与收购

▪            “国进民退”中资本运营的新机遇

►模块五、成长型企业组织建设人力资源开发

► 模块六、盈利模式解析与创新

▪            人力资源开发的基本原则与机制

▪            人力资源开发项目的设计与评估

▪            组织变革与组织发展

▪            学习型组织与企业深层变革

▪            员工培训与职业发展、创建学习型组织

▪                     为盈利和增长而进行盈利模式优化设计

▪                     破坏性创新模式

▪                     发现全新利润区

▪                     客户解决方案模式

▪                     盈利模式设计的12个步骤

►模块七、公司治理

►模块八、成长型企业组织进化

▪            中小企业的可持续发展分析
中小企业公司治理分析
中小企业公司治理完善

▪            有效董事会的构建
经理层的激励与约束
董事长的责权利的合理安排

▪                     战略管理与组织有效性

▪                     组织规模与生命周期

▪                     组织结构分析与设计

▪                     组织变革管理

▪                     集团本部的功能定位和管理模式

▪                     集团管控的主要手段

►模块九、品牌营销管理

►模块十、赢在转折点——总裁变革能力与转型期管理

▪            价值导向战略营销

▪            如何打造企业品牌和产品品牌

▪            营销队伍建设管理与体系设计

▪            新营销战略－4Cs、渠道管理

▪            高效率营销网络的运营和管理

▪            整合营销沟通传播管理

▪            营销危机的应急处理

▪                     发展转型期的主要症状

▪                     发展转型期的危机

▪                     发展转型期的预防方案

▪                     发展转型期的治疗方案

▪                     发展转型期转型模式

►模块十一基于经营的总裁财务管理

▪            财务管理基础、报表的阅读、分析与评价

▪            长期投资与固定资产管理、流动资产管理

▪            纳税筹划基本理论、方法

▪            重要税种、企业生产周期的纳税筹划

注：课程可能略有调整

二、香港学习及新加坡学习考察（选修课程）

►：香港学习考察之旅：香港证券交易所、香港投资推广署、香港中华总商会、香港金融管理局学习考察

►：新加坡学习考察之旅：新加坡南洋理工大学、新加坡证券交易所、新加坡经济发展局、新加坡新生水厂、新加坡远东集团学习考察

三、名企标杆解读与移动课堂（必修课程2次）

►：深圳标杆企业学习考察之旅：学习深圳速度

走进：华为、比亚迪、中兴通讯、腾讯！

►：内蒙标杆企业学习考察之旅：研究温州模式！

走进：蒙牛、伊利！

►：泉州品牌企业学习考察之旅：感受品牌之都

走进：安踏、九牧王、特步、七匹狼、柒牌！

►：青岛知名企业学习考察之旅：研习海尔模式

走进：海尔、青岛啤酒、海信、青岛港！

►：中国CEO高峰论坛——中国管理界奥斯卡颁奖盛典（必修课程）

年度评选：2009年度中国十大杰出CEO、十大最具成长性CEO、十大最具成长型企业

内容模块：颁奖盛典、精彩演讲、主题论坛、CEO晚宴、嘉宾互动

企业家思想的年度盛会、豪华的企业家嘉宾阵容、超人气的主讲嘉宾团队

四、世界500强企业考察之旅（选修课程1-2次）

►：美国学习考察之旅：哈佛大学、摩托罗拉、纽约证券交易所、芝加哥期货交易所、美国西点军校、麦当劳学习考察

►：日本学习考察之旅：丰田、YKK、雅马哈、SONY、三菱电池学习考察

►：英国、北欧学习考察之旅：牛津大学、剑桥大学、宝马集团、汇丰集团、苏格兰皇家银行RBS学习考察

►：台湾学习考察之旅：台塑、捷安特、国杨建设集团、台湾兴隆毛巾、新竹工业技术研究院学习考察

►：迪拜精品学习考察之旅：访问迪拜知名地产公司（棕榈岛集团世界上最大最具有创新性的房地产开发商之一，艾马尔地产集团，世界最高建筑—哈利塔）学习经营之道，体验阿拉伯国家的异国风情。
　　
部分教授专家：

房西苑	美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，投融资专家
张利	清华大学特邀教授、著名战略营销专家、企业经营模式研究专家
杨宗华	企业盈利模式与销售专家；中国实战培训第一人；曾经世界500强企业高管；畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者
孙非	清华、北大、人大客座教授，项级组织行为学专家、管理专家
余明阳	博士后，中国十大策划人，著名品牌专家，企业管理专家。
林健安	著名的战略管理专家,高级咨询师。现担任香港管理科学研究院院长
路长全	中国最具影响力的营销专家，北京大学、清华大学MBA总裁班特聘教授，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总,是著名的“骆驼和兔子”理论创始人
许文胜	太极管理理论创始人，最受企业总裁欢迎的国学管理专家，国际太极易学会理事，清华大学特聘教授，中国孙子兵法研究会理事
洪生	著名人力资源管理专家，清华大学客座教授
董权	著名实战派管理培训专家，著名管理学家，2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师
孙中一	企业战略管理专家，著名战略管理家国家经贸委企业战略管理研究组组长
刘启明	著名战略管理专家，清华大学客座教授，原美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁，首席咨询顾问。
曾沛涛	历任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福(中国)公司财务总监、美国在线(AOL)公司财务副总裁

　　注：授课老师可能略有变动

入学程序：
　　1、报名：填写报名表，传真至收并电话确认；
　　2、审核：对报名申请表进行审核通过后以快递形式发放“录取通知书”；
　　3、缴费：学员收到“录取通知书”后一周内交纳学费，办理交费手续；
　　4、报到：交费确认后，开课一周前发报到通知确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作；
　　
课程时间及学费:
　　学习期限:学制1年，每月周六日集中2天授课，,共24天;48000元（课程费用、学习资料、证书费、发票）
　　
证书管理：
　　完成全部课程的学习并经结业考核合格者颁发《北京大学盈利模式（EMBA）总裁高级研修班》结业证书；