博学·审问·慎思·明辨·笃行
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中山大学是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训：博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有"华南第一学府"的美誉。作为国内首屈一指的名牌大学，中山大学在各个学科上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一，也是中国最重要的科学研究基地之一。 |
项目介绍 ABOUT US
随着社会经济的进一步繁荣，随着商品市场竞争的加剧，产品和服务越来越同质化的今天，优秀的管理人才日益成为当今企业所青睐的对象。于2001年推出的"在职经理MBA高级研修班"是历经多年锤炼和对数千多家学员企业的学习反馈后，针对精英职场人士精心打造的实战、实用、实效的人力资本助推体系。它是突破了传统培训模式陈旧，及教学手段单一的局限，站在现代学习理念的潮头，敏锐洞察企业发展的深层人才需求，潜心研发出的一套先进培训体系。我们专注培养具有现代管理思想，能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具，能学以致用、知行合一的高素质工商管理人才，让您轻松应对职场挑战，在管理领域更进一步！
用五星级教学，打造五星级"职业经理人"
星级课程设置：按照"管理理论、自我管理、组织管理、专业管理"的逻辑类别，对必修课程进行模块归类，辅以专题类选修课程，整体课程既囊括了管理者必备的关键技能，又可以根据个人需求灵活选择。
星级师资力量：智者多师，良师启智。本项目荟萃了国内多所着名院校的优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华，处处精彩中领略商场智慧。
星级教学体系：学分制、请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全，从根本上保证学员真正学有所获。
星级交流平台：企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈，形式丰富的班级活动让学员充分交流，资源分享；博学同学会本着"以老带新，以新促老，互通有无，共同发展"的宗旨，举行形式多样的跨班级交流活动。
星级带班团队：首创每班专属高素质带班老师带班制度，多渠道建设班级，建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围，用心了解学员实际需求，搭建资源分享平台。
课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
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课程模块 |
课 题 |
学习内容 |
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管 理
理论基础 |
《管理经济学》（1天） |
管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。 |
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自我管理 |
《管理心理学》（1天） |
1、 管理的心理原则
2、 激励员工从哪里着手
3、 如何有效运用金钱改变对方
4、 凭什么让员工追随
5、 如何借助心理学工具改善管理 |
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《企业领导学》（1天） |
1、 战略领导力
2、 如何完善你的领导风格
3、 如何调动下属的积极性创造持续的高绩效
4、 授权：决策权与执行力、创造力、执行效果的系统关系
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《中层管理干部技能
技巧提升》（1天） |
1、 企业管理战略地图
2、 管理者的角色：管理者与领导者
3、 中层管理者角色
4、 中层管理者类型
5、 经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面
6、构建高效完成任务的保障体系 |
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组织管理 |
《组织行为学》（1天） |
1、组织行为学概论
2、个体研究
3、群体研究
4、激励设计 |
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《企业战略管理》（1天） |
1、战略思维：企业运营的基本命题
2、战略环境：企业生态与环境适应
3、核心能力：基业常青的关键因素
4、战略制定：选择正确目标和路径
5、集团战略：多元战略与集团管控
6、战略执行：做正确事与正确做事 |
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《企业管理创新与
组织变革》（1天） |
1、 企业创新经营的三大支柱
2、 以管理变革带动组织变革
3、 以组织架构调整实现组织变革
4、 以企业知识管理深化组织变革 |
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专业管理 |
《人力资源开发与
管理》（1天） |
1、 企业经营与人才经营观
2、 管理者应如何"选才" "育才""用才""留才"
3、 绩效管理的流程
4、 关键业绩指标评价法(KPI)
5、 平衡记分卡
6、绩效管理反馈与辅导 |
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《绩效管理》（1天） |
课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
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课程模块 |
课 题 |
学习内容 |
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专业管理 |
《市场营销管理》（2天） |
1、 市场竞争位置与营销战略
2、 市场定位
3、 市场营销组合策略的整合与匹配
4、 实战促销程序
5、 转型经济中营销的特点 |
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《品牌营销与管理》（1天） |
1、 品牌战略
2、 营销策略
3、 品牌维护与管理 |
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《全面项目化管理》（2天） |
全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。 |
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《企业财务管理》（2天） |
1、 改进日常财务操作与现金流量管理
2、 更好地理解财务在企业中的作用
3、 熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩
4、 更好地利用公司财务资源与生产性资源
5、 制定个人行动计划，把上述方法运用到自己的业务中，洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略。 |
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企业家成功论坛 |
选修课程（在以下课程中选修4天）
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序号 |
课程名称 |
序号 |
课程名称 |
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1 |
《谈判技巧》（1天） |
5 |
《实用面试技巧》（1天） |
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2 |
《电子商务》（1天） |
6 |
《职业生涯规划》（1天） |
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3 |
《管理沟通与团队建设》 （1天） |
7 |
《税务筹划与风险控制》 （2天） |
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4 |
《企业法律实务》 （1天） |
8 |
《消费者行为学与营销策略》（2天） |
增值学习服务
MBA学习俱乐部论坛
企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、企业互访
管理第二课堂：户外拓展、专题沙龙、企业诊断、午间论坛、课后研讨
部分师资介绍 FACULTY PROFILE
孙洛平，中山大学岭南学院经济学系教授，硕士生导师。
丁品洋，中山大学管理学院EDP特邀讲师、在职MBA高级研修班特邀讲师。
丘 磐，广东金融学院工商管理系教授、研究员；广东省社会科学院硕士研究生导师。
金树松，管理学学士，心理学硕士。曾任大型上市集团企业文化经理、招聘经理、培训经理等职务，有10年项目经验。
徐思祖，领导科学研究专家。华南农业大学科学研究院院长、中国管理科学研究院终身研究员。
张镌铭，中山大学EMBA、MBA客座教授及多家国内知名高校商学院客座教授。
林 俊，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学EMBA导师；华南师范学院EMBA导师
陈 明，华南理工大学工商管理学院市场营销系教授，清华大学EMBA特聘教授，西安交通大学CEO总裁班特聘教授，英国威尔士大学MBA项目特聘教授
祖 林，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师
报名须知 APPLICATION & REQUIREMENTS
招生对象：各类企事业单位的中层管理人员，其他有志于提高综合管理水平的社会优秀人士。
报名条件：企业中层以上管理工作岗位，具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历（以上条件满足两个即可）。
学习时间：在职学习一年，每月授课2天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：16天核心课程+4天选修课程+2天企业家成功论坛
上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）
学习证书：按教学计划在一年半内修完总学分的90%,可获得"中山大学在职经理MBA高级研修班"结业证书。
报名流程：提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）
020-86000643 020-86000743 
