2014(第三届)中国制造全球年会大致安排-广州培训，中国制造业，制造发展方式-广州在线

类别	活动编号	系列活动
年会	A	2011(第三届)中国制造全球年会
展览	B	日本工业机械展
颁奖	C	美国新乡奖2011中国颁奖盛典
系列专题培训	D	D1	卓越运营与原则评估
		D2	精益梦工厂高层实战训练班
		D3	精益推进者沙盘模拟工作坊
		D4	中国管理系统总裁研修班
		D5	丰田生产方式的繁荣之馆
		D6	敏捷物流与供应链管理
		D7	全员生产维护
		D8	项目管理实战
		D9	中层管理技能提升训练
		D10	如何构建企业大学
		D11	卓越班组长塑造
标杆参观	E	E1	北京惠普商学院标杆参观
		E2	北京现代品质新境界标杆参观
		E3	天津丰田精益标杆参观

　　　一、概述
　　随着经济全球化、现代信息技术革命的发展以及全球合作应对气候变化，带给全球制造业巨大的挑战，进而加快全球制造业全面进入信息化、智能化、云制造、精益生产、数字工厂、绿色制造、低碳制造、科技创新的时代。
　　对于中国制造，也面临着巨大挑战，特别是人民币不断增值、中国制造向内陆迁移、招工难、原材料价格波动，劳动力成本增加等，让中国企业处在一个非常艰难的时期，企业必须加快产业结构调整升级，创新变革、管理模式转变，更加关注人员发展和企业信息化，才能系统解决不断出现的新问题。
　　基于此，中国制造周组委会将于2011年9月17-21日在北京国家会议中心举办2011（第三届）中国制造周，共分五大模块，其中包括2011（第三届）中国制造全球年会、日本工业机械展、美国新乡奖2011中国颁奖盛典、系列专题培训和标杆企业参观。
　　本次中国制造周将就"新格局？新趋势？新战略--转变中国制造发展方式"为主题展开研讨、辩论和交流，为中国制造企业提供一个分享思想、激荡智慧、达成共识、形成新理念的舞台。您的参与和意见可能会影响中国制造的未来！
　　二、参会对象
　　本次中国制造周专为制造业企业管理团队整体参加而设计，活动内容涵盖制造业企业以下部门，具体包括：
　　u总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
　　u精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长
　　u厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理
　　u战略采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
　　u人力资源部总监、培训经理
　　u技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
　　u营销总监、市场经理、品牌经理
　　u信息技术总监（IT）
　　三、系列活动
　　中国制造周整体结构

（一）年会整体结构

时间	论坛	内容
2011年9月17日	主论坛	1.开幕式致辞 2.主题演讲 3.主题午餐 4.总裁晚宴
2011年9月18日	平行论坛	1.中国管理系统论坛 2.精益制造论坛 3.军工制造与信息化论坛 4.中国钢铁行业论坛 5.产品研发和创新论坛 6.物流与供应链论坛 7.全员设备维护论坛 8.全面质量管理论坛 9.中国制造人才发展论坛 10. 中国班组建设论坛

（二）年会议题（部分）

主论坛 2011年9月17日星期六

（一）开幕仪式：

１．国家工业和信息化部相关领导致辞

２．美国大使待定致辞

３．美国国会议员 Carolyn Maloney 致辞

４．日本驻中国大使丹羽宇一郎致辞

５．日本国会议员羽田雄一郎致辞

６．美国格林集团 Johnson Zhao 致辞

（二）主题演讲：

１．高端制造业“十二五”政策分析２．如何实现中国制造发展方式转变？

３．如何推进中国制造业的智能化、数字化、信息化发展? ４．“中国制造”的前途：以创新实现价值竞争

（三）主题午餐：全球化背景下，中国制造路向何方？

（四）主题演讲：

１．中国的云制造如何发展？２．“中国制造”亟待升级“高端制造”

３．中国制造业自主创新新思路４．精益制造在中国的发展之路

（五）深度对话：中国制造业如何推进信息化、工业化与全球化的“三化”融合？

（六）总裁晚宴

平行论坛 2011年9月18日星期日

（一）中国管理系统论坛

主题 1：制造业领袖如何建立全球战略思维主题 2：如何运用领导力打造企业卓越运营系统

主题 3：丰田管理模式对中国企业的启示主题 4：经济全球化时代的企业核心竞争力培育

主题５：如何突破制造业企业发展瓶颈　　　　　　　主题 6：如何借鉴国际制造企业的成功之道

l 深度对话：如何持续保持企业的人才优势和技术优势？

（二）精益制造论坛

主题1：精益管理在中国推行的现状和未来发展趋势主题2：“精益梦工厂”的中国实践之旅

主题3：精益变革的领导力模型主题4：如何克服精益推进过程中的障碍

主题5：精益原则、系统和工具的一体化认识主题6：如何实现从精益生产到精益管理的升级

l 深度对话：如何运用精益管理打造世界级水平的中国工厂？

（三）军工制造与信息化论坛

主题１：两化融合及企业核心竞争能力主题2：航天系统理论及信息化应用

主题3：复杂产品数字化仿真应用主题4：三维数字化研制模式变革

主题5：军工产品全生命周期管理模式创新及应用主题6：军工先进制造及数字化生产线

l 深度对话：如何打造数字化军工企业？

（四）中国钢铁行业论坛

主题1：纵观全球视野下中国钢铁行业的发展趋势主题２：“十二五”规划对钢铁企业发展和市场走势影响

主题３：中国钢铁碳排放--节能减排战略进退选择　　　　主题4：全面设备管理在钢铁企业的应用

主题 5：钢铁企业的人才发展战略主题6：钢铁行业的六西格玛实践

l 深度对话：钢铁企业的技术创新之路

（五）产品研发和创新论坛

主题1：破解中国制造业产品研发信息化困局主题2：中国制造业产品研发的创新数字化

主题3：打开制造业创新“枷锁”的钥匙——IPD 主题4：产品的创建与仿真数字化技术的应用

主题5：科技引领发展创新促进转型主题6：如何将精益思维运用到产品设计中？

l 深度对话：“中国制造”如何利用技术研发、创新来应对危机？

（六）物流与供应链论坛

主题1：精益物流与供应链系统架构分析主题2：物流与供应链管理的障碍与解决途径

主题3：低碳供应链离我们有多远? 主题4：如何让供应链实现精益？

主题5：美国大型企业的物流外包案例分享主题6：信息化时代下的供应链管理平台

l 深度对话：如何实现中国制造业物流与供应链的优化升级？

（七）全员设备维护(TPM)论坛

主题1：如何建立全员参与的TPM文化主题2：如何实现TPM实施中的持续改进

主题3：打造人机系统自动化管理平台主题4：TPM整体推进的问题分析与改善对策

主题5：制造业企业如何高效实施TPM 主题6：设备检维修一体化解决方案

l 深度对话：如何实现系统提升制造型企业人机利用效率？

（八）全面质量管理论坛

主题1：如何构建企业全面品质管理系统主题2：如何打造全产业链下的品质控制系统

主题3：企业如何做到品质管理零缺陷主题4：品质异常的自动化管理机制构建

主题5：质量管理体系运行的有效性评估主题6：如何做到品质、成本和交期的最优设计？

l 深度对话：企业如何通过品质的预防管理来提高产品的品质？

（九）中国制造人才发展论坛

主题1：行动学习中国实践之路主题2：知名企业行动学习案例分享

主题3：企业大学—企业永续经营的核武器主题4：如何设计制造业企业年度培训体系方案？

主题5：如何构建企业TTT培训团队？主题6：从学习到行动——让知识库存转化为企业效益

l 深度对话：如何系统构建大型企业留人机制？

（十）中国班组建设论坛

主题1：如何提升班组长卓越领导能力主题2：卓越班组运营机制构建策略和方法

主题3：丰田TWI一线班组创新训练模式解析主题4：创建卓越班组的七种武器

主题5：如何打造卓越班组执行督导机制？主题6：如何建设班组长教练队伍？

l 深度对话：如何突破卓越班组建设的瓶颈？

（三）年会特色
　　◆全球制造业领袖云集的顶级盛会                  ◆深刻而富有前瞻性的年会主题
　　◆官产学三大逻辑的对接互动平台                  ◆中国制造和全球制造的对话窗口
　　◆中国制造下一个十年转型方向和发展路径的缩影    ◆精彩绝伦、脑力激荡的论坛讨论，共享全球智慧
　　◆年会、展览、颁奖、培训、标杆参观全方位体验    ◆中国制造全产业链企业汇聚，尽显产业前景