课程背景与收益：

　　尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：

　　◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！

　　◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

　　◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

　　◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

　　◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

　　◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

　　◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

　　◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

　　◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

　　◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？

　　◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

　　□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？

　　□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？

　　□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？

　　□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？

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　　□给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？

　　□您愿意将苦心经营的成果拱手相让？

　　□您愿意让自己的家务事牵连企业命运？

　　□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？

　　□给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？

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　　当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

　　◇如何让年轻员工有归属感？

　　◇如何让老员工传邦接代？

　　◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

　　◇如何让核心员工与企业同心同德？

　　◇如何让公司高管与你不离不去？

　　◇如何合理设计股权激励方案？

　　◇如何能让激励达到长期有效？

　　◇如何优化企业股权？

　　◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？

　　◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？

　　◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？

　　◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？

　　◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？

　　◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？

　　◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？

　　目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！

　　无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

　　中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！

　　为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；

　　为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；

　　为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；

　　课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）

　　模块一：理论篇

　　“以人为本”的公司治理

　　股权激励本质：投资股与激励股

　　人力资源的管理工具

　　股权激励失败案例及所带来的负面效应：

　　◆激励过度与激励不足

　　◆员工成为真正的股东

　　◆业绩下滑员工收入上涨

　　◆激励一部分人打击了另外一大部分人

　　行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

　　◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

　　◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一

　　◆可替代性员工

　　◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式

　　模块二：实务篇：股权激励操作

　　1、荣正模型（RealizeModel）

　　◆短期激励：月度

　　◆中期激励：年度

　　◆长期激励：三～五年以上

　　股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

　　2、基本原则

　　◆内部公平性

　　◆外部竞争性

　　◆结构完整性

　　◆考核科学性

　　股权激励的本质是人力资源的落地工具

　　3、“股权”之“权”内涵

　　◆基本权益：

　　◆占有权

　　◆收益权

　　◆衍生权益：

　　◆管理权

　　◆处置权

　　最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

　　4、具体方式

　　◆实股

　　◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）

　　◆期权（认股权）

　　◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）

　　◆福利性——>激励性——>控制权转移

　　不同激励方式的选用

　　巧妇难为无米之炊

　　5、股权激励的作用

　　◆基本作用：

　　◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……

　　◆衍生作用

　　◆提高外部投资者信心

　　◆促进新老交替

　　◆保护企业家

　　模块三：股权激励操作方法篇

　　1、实施股权激励计划的四个要素

　　■人：“重在人力资本投资”

　　◆对"岗"还是对"人"?

　　◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

　　◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

　　◆股权激励留人的核心在哪里？

　　■价：“人力资本可计量”

　　◆如何给企业合理估值定价？

　　◆如何给人员合理估值定价？

　　◆技术管理要素如何合理入股？

　　◆如何合理设计激励杠杆？

　　思考1：内部市场价格VS外部评估价格？

　　思考2：市盈率

　　■量：“过犹不及,与时俱进”

　　◆你的蛋糕有多大？

　　◆从1%到10%

　　◆六十年后看你的企业

　　思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

　　■时：“嵌套与循环”

　　◆生命周期vs行业特点

　　◆股权激励的长周期与短周期

　　◆延期支付与股权激励

　　2、实施股权激励计划的两个来源

　　◆股份来源问题

　　◆资金来源问题

　　思考：股权激励绑架股东说

　　3、退出机制

　　◆回到原点

　　◆老有所养

　　◆离职成本

　　4、持股载体

　　◆自然人与持股公司：约束性的极致

　　思考：公司上市最可能破坏激励体系

　　5、财务与税收

　　◆财务公开的处理方式

　　◆企业所得税

　　◆个人所得税

　　6、股权激励的双重特征

　　◆人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

　　◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

　　7、实施股权激励的原则

　　◆度身定制

　　◆多层次

　　◆公正、中立

　　◆战略性与全面性

　　◆企业战略角度

　　◆人力资源角度

　　◆财务角度

　　◆法律政策角度

　　模块四：股权激励实践及案例篇

　　1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

　　2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

　　3、A股上市公司股权激励

　　时间地点：

      2011年09月17-18日（深圳）

　　2011年09月24-25日（上海）

　　2011年10月22-23日（北京）

　　2011年10月29-30日（深圳）

　　2011年11月12-13日（上海）

　　2011年11月26-27日（北京）

　　参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。