学员培训收益：

　　11天涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力（KCI-HRM/HRD）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练；及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（JOB SAMPLING）训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（KCI-HR）结构；具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能；具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平；获得更多的升职、加薪机会；优胜的转工和职业发展机会；即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；享受才博终身的免费猎头和职业发展指导服务；具备获取月薪10000元至30000元以上职位的人力资源管理胜任力；……

　　课程设置： 26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程

　　Course design: 26 training curriculum based on structure for foreign, joint venture enterprises

　　现代企业人力资源管理概论---以人为本，实现组织目标

　　Introduction to Human Resources Management for Modern Enterprise－Human-oriented, realize organization target

　　人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望

　　Incentive Model for Human Resources Management－to realize the expectation of organizations and employees by efficiently attracting, keeping and motivating employees

　　高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务

　　Designing High Performance Job and Target-oriented Organization

　　目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务

　　Target-oriented Job Analysis Skills and Job Specification Writing Practice

　　战略导向的人力资源规划方法和技巧

　　Strategy-oriented  Methods and Techniques to Plan Human Resources

　　招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术

　　Recruiting Strategy Planning, Recruiting Channel Development and Management Technology

　　有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务

　　Efficient Internal Recruiting Planning and Implement Practice to Motivate and Maintain Employees

　　甄选、测试与配置技术的开发与应用实务

　　Selecting, Testing and Placing Techniques and Related Practices

　　开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术

　　Designing and Applying Efficient Technology to Forecast Future Performance of The Employees

　　有效面试技巧

　　Effective Interviewing Skills

　　战略性培训体系建立和培训技术应用实务

　　Establishing Strategic Training System and Applying Training Techniques

　　目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用

　　Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs

　　激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施

　　Designing and Practicing Employees’ Orientation Training

　　培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用

　　Developing and Practicing ETE and ETT

　　绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务

　　Building up Incentive Performance Management System

　　编制SMARTA绩效指标体系实务

　　Building up Incentive Performance Indicator’s System

　　选择和设计有效的绩效评估体系—MBOs, KPIs和BSCs

　　Designing Incentive Methods of Appraising Performance

　　绩效面谈与绩效改进计划

　　Performance Interview and Improvement Performance Planning

　　业绩导向型薪酬制度的建立实务

　　Establishing Pay System based on Performance

　　报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务

　　Selecting Compensation Strategies and Setting up Practice of  CS

　　工作评价与薪酬结构编制实务

　　Job Evaluation and Working out  Pay Structure

　　薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务

　　Salary Survey and Annual Salary Adjustment

　　激励性员工福利计划设计实务

　　Designing Benefits’ Package for Employees

　　员工劳动合同管理和劳动争议处理实务

　　Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining

　　员工安全与健康管理

　　Managing Employees’ Health and Safety

　　《员工手册》编写与企业文化创建实务

　　Setting up Employee Manual and EC

　　人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务

　　Diagnosis of HRM and Working out HRM Working Plan

　　国际人力资源管理实务

　　International HRM Practice

　　每班具体课程设置会因该班学员情况有所改动，以才博公布和导师实际上课内容为准！

　　Content of each course will be changed to match the situation of trainees. It is subject to Goodcareer’s announcement and actual class content

　　培训证书

　　级别凡参加了本机构该级别全部培训课程的学员，经测试、实际演练、实习和考试合格者，将由本机构颁发毕业证书（CPM---HRM/D）。此证书代表该学员已具备人力资源经理/总监以至更高级别人力资源管理职位的核心才能、胜任力和工作技能（KCI—HRM/D）；并作为本人在人力资源管理领域的能力资质证明。

　　学员条件

　　1.专科或以上学历；有意向外资/合资企业人力资源经理/总监职位发展，具人力资源管理经验之从业人士；有英文基础。

　　2. 具人力资源管理特质，思维敏捷，良好的表达能力和逻辑分析能力。

　　3. 对人力资源管理有浓厚兴趣和愿意把人力资源管理作为本人职业生涯的重要历程。

　　4. 经专业导师面试或测试合格者。

　　开班日期  11年09月25日第219期,11年10月16日第220期,11年10月30日第221期

　　11年11月13日第222期,11年11月27日第223期,11年12月18日第224期

　　培训时间 10.5天专业实操训练，及4个月的工作模拟训练；隔周上课

　　培训费用 人民币12800元/每人

　　培训地点 才博人力资源专家训练中心（广州总部）