主 讲：清华大学首席物流官（CLO）燕鹏飞

　　时间：2012年12月16日

　　地点：广州市广州大道北963号广东工贸职业技术学院

　　构建物流企业人才培养体系

　　培养物流人才是一个基础性工作，物流与供应链培训中心将举办研讨培训班、搞远程教育、出版物流书籍、进地现代物流知识传播，就是为了推动我国物流业人才培养和企业家队伍的建设。我们不但要让企业经营者了解什么是物流、物流的地位与作用，还要让他们知道怎样进行物流实际操作，懂得物流系统设计。

　　本中心站在企业角度，通过总结不同企业物流运作管理的经验教训，紧密结合现代　物流发展的现实需要，运用现代物流理论思想，对企业物流运作管理的许多问题进行了系统的分析，提出了具有实际操作价值的解决方法。我相信这套丛书的出版发行对普及现代物流运作管理知识，提升企业物流管理水平，促进物流业的发展将产生积极的作用。

　　课程流程

　　嘉宾介绍

　　项目背景

　　全球金融的泡沫破灭导致大量制造企业倒闭，经济危机不断蔓延。产业转型升级，企业兼并购将成为普遍企业家门口的问题。

　　物流企业运行管理对于产业结构优化和企业竞争力提升，显得尤为重要。现代企业物流与供应链专业人才匮乏，管理水平落后，物流成本居高不下，是造成企业竞争力不足的原因之一。

　　为满足社会各界高级物流与供应链管理人才的需求，物流与供应链协会特设一系列专业实用课程。

　　讲师服务经历：

　　管理学硕士、国家高级物流师燕鹏飞

　　自04年开始至今在全国近200所高校进行大型就业指导讲座、专业物流讲座、物流论坛等公开性课程500多场（网络实名：燕鹏飞）。并担任辽宁省、广东省、吉林省、贵州省、福建省等多家咨询培训机构专业讲师，仅物流管理授课多达5000课时。培训学生近2多万人次。近年来服务于世界500强企业多达29家。05年受聘于智联招聘大连公司，为《绝对挑战》栏目担任评委，并为华硕集团、松下集团等企业校园招聘担任就业指导专业讲师。

　　07年为德赛集团做企业内训。

　　08年受聘于富士康集团总部IE学院做"中国第一大商业课程"，并在课程结束后排名全部老师第二名（第一名周平老师）。

　　08年服务于河北移动、中国烟草、华晨宝马等。

　　08年11月服务于国家电网保定培训中心、广州本田。

　　09年1月广州石化、香港益达等。

　　课程介绍

　　模块一：4G网络到来给我们物流带来了什么

　　三网融合的机遇与挑战

　　物流的扮演什么角色

　　12年广东企业物流困境分析

　　模块二：物流企业分析

　　宝供系物流的冬天

　　德邦物流的春天来了吗？

　　信息化与物流服务

　　电商物流的刚性需求

　　模块三：物流企业的战略管理

　　战略管理的基本要素

　　案例分析：百世物流的12战略规划

　　模块四：物流企业的人员管理

　　企业文化的建设

　　案例分析：安东物流的文化管理

　　德邦物流的人才建设系统

　　家族式的企业能长大吗？

　　模块五：物流企业的业务拓展与开发

　　业务在哪里？

　　物流企业行业细分

　　核心营销团队的建立

　　如何撰写解决方案

　　打广告有用吗？

　　模块六：物流企业运营管理

　　仓库管理的核心内容

　　运输管理的基本原则

　　如何选择与管理运输承运商

　　承运商合同管理

　　基本法律常识管理

　　模块七：物流企业财务管理

　　增值税对于企业的成本影响在哪里

　　物流企业的成本为何难以核算？

　　模块八：物流企业信息化管理

　　信息化是什么？

　　案例分析：一个资产过亿的物流企业，手工帐？一夜跨掉？

　　案例分析：顺丰信息化的优势

　　如何信息化：软件供应商找谁？如何找？

　　课程费用：1000元/天（物流协会会员单位500/天）

　　期待您的参与！