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2018年度经营目标的制定、分解及绩效计划培训课程

作者:总裁吧 来源:总裁吧 更新日期:2012/12/6 15:17:37 阅读次数:
 
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  项目名称: 2018年度经营目标的制定、分解及绩效计划培训课程
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
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  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    

  2013经济环境铁定严峻,年度经营目标如何确定、指标如何分解、计划如何落实是公司高管团队必须思考、必须面对的头等大事;特别是HR高管如何为老板出谋划策、在“指标舌战”中化干戈为玉帛,必将面对一系列的关卡……


  难点1:如何与战略密切结合,保证组织战略阔步推进,符合股东意愿?


  难点2:如何结合行业整体发展,保持行业竞争力的提升?


  难点3:如何与可控资源结合,保证指标的顺利实现?


  难点4:如何参考历史数据,让团队上下胸有成竹、斗志高昂?


  难点5:指标确定后如何分解,让团队上下形成合力、志在必得?


  参加收益:1.掌握科学量化的系统方法、技术、工具,三位一体--思路清晰,便于操作执行,


  2.以年度指标制定的流程为主线,各个步骤、分步详解--便于消化和吸收


  3.上午听,下午练,有嘉宾参与点评--输出结果,明天就可用于工作实践!


  研习大纲:


  上午: 1.年度经营指标的分类量化:战略规划、经营指标、营销指标、品类规划、品牌规划等。


  2.年度经营指标分步详解:年度指标与战略的关系、与预算的关系、与目标管理的关系、与项目管理的关系、制定依据、编制要素


  3.年度经营目标确定:目标的估算方法、 预设估计原则、目标分解


  4.年度经营策略的制定:以目标为中心的年度经营策略;


  5.年度指标的细化: 整体目标体系化、彻底化、 工作重点、目标、工作指标、权重、部门二级目标:销售、产品(研发和生产)、人力资源、财务、服务…… 设计部门二级指标、 指标评审、目标承诺、目标发布


  6.年度指标的定稿与宣导


  7.年度指标的执行与监控:进度监控、质量监控、风险监控、考核与激励


  下午: 指标设计演练: 1、提供真实案例进行解读;


  2、各学员对案例分组讨论,并根据小组的讨论结果设计年度经营指标;


  3、老师对学员设计的指标进行点评,做到学以致用;


  主持嘉宾:


  付雅萍老师,20年人力资源、管理咨询从业经验,专注民营企业战略、经营与绩效;国内着名人力资源专家,中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。


  适合对象:总经理、高管团队、各模块总监、及部门经理


  时    间:2012年12月22日(星期六)9:00-17:30


  酒店地址:深圳市福田区中银花园裙楼 禧莲商务酒店


  学习投资:2800元/人(包括教材、午餐及茶点等);


  主办单位: 邦元管理培训学院&广东制造业管理咨询网

  乘车路线:


  1.罗湖火车站乘公交车:215、25路至"关山月美术馆"下车,对面红色建筑群,步行100米左右;乘坐的士15分钟,30元左右


  2.罗湖火车站乘地铁:1号线至会展中心转乘4号线(不用出地铁收费处),少年宫站A出口直行,红公建筑群,步行100米左右;乘坐的士15分钟,30元左右


  3.火车站西广场公交车乘公交车:228路至"关山月美术馆"下车,对面红色建筑群; 乘坐的士25分钟,45元左右


  4.机场:机场巴士20元,至投资大厦下车,乘坐的士8分钟,15元左右;机场乘坐的士35分钟,100元左右


  5.福田汽车站乘坐公交车:从福田枢纽总站(公交总站)乘64路、228路"关山月美术馆"下车,对面红色建筑群;乘坐的士:10分钟,25元左右


  6.自驾车:


  深圳共有三条主干道:1、深南路;2、滨河路;3、北环;以"彩田路"为主干道终点:


  1、深南路、滨河路由东往西的方向(右转)、由西往东的方向(左转)--彩田路--福中二路十字路口左转(注:右手边是华润万佳超市)--直行第一个路口右转--直行第一个路口右转前行50米左右(左手边就是我们酒店了);(勿开过十字路口,前方不可调头)


  2、北环-彩田路直行(能看到红色建筑"中银大厦")右转--福中一路--直行50米左右(右手边就是禧莲酒店)。


  7. 酒店周边环境:天键花园、深业花、中银大厦、关山月美术馆、九十九度食尚汇、莲花中学、会展中心、深圳音乐厅、莲花山公园

  收费标准:
  电话咨询
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
  手 机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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