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竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & VMI

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2012/2/13 17:32:00 阅读次数:
 
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  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
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  咨询电话: 020-38807460 020-38807590
 
    

  【为什么要学习本品牌课程】
  课程特色:前沿理念      解决问题的方法、工具       实操性强!
  "男怕入错行,女怕嫁错郎",做采购的最怕选错供应商!
  你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
  为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
  为什么自己的供应商如此的"不听话"? 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?
  通过本课程的学习,使参加者:
  供应商选择、评估和管理的流程
  非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评估的标准
  如何识别、筛选和评估潜在供应商
  通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商
  如何管理供应商,提高供应商的绩效
  如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!
  黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。
  黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。


  【上课时间】5月18-19日(周五-周六)                    【上课地点】广州天河
  【公开课费用】¥3000元/人(含税、培训费、教材费、点心),差旅费自理,报名表备索;
  【优惠政策】会员:每人交学习票2张。欢迎购买《EIM管理学院公开课学习卡》成为会员,上课更优惠。
  【如需考注册采购管理师或注册采购经理的同学,考证须知】
  注册采购经理班:9800元/人(6天培训+全国统一考试)
  注册采购管理师班:6800元/人(4天培训+全国统一考试)
  考试通过后,证书由IPCA国际职业资格认证协会颁发,详细资料备索020-81578980。
  注册采购经理课程一:《精益采购管理 & 优势谈判技巧》                  课程三:《标杆采购成本控制》
  欢迎预订黎一郴老师企业内训时间,全国统一课酬30000元/天。
  客户选择黎一郴老师授课的理由:
  1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术;
  2、通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
  3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
  4、专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!


  【A模式-供应商管理与SQE、VMI 课程大纲】
  企业采购供应技术
  一、制造业环境发展-达尔文法则
  1、供应环境日趋需求严苛
  2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
  3、SCM供应链策略的发展
  供应商选择开发
  二、供应商的选择开发-漏斗工具
  1、供应商选择一般流程
  2、选择供应商的几大方法
  3、供应商由谁负责评选-团队类型
  4、供应商评估项目和控制要点
  案例分析:IVECO
  三、供应商评估技术-多因素评估技术
  1、供应商分级模式:传统 V ABC
  2、多因素评估法-权重和细化指标
  3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
  案例分析:奇美电子
  供应商关系管理
  四、供应商关系地图
  1、供应商关系发展策略
  2、系统压缩供应商数量的方法
  3、A模式-狩猎式
  例举:通用与苹果
  4、J模式-牧羊式
  例举:丰田与松下
  供应商绩效评估
  五、供应商绩效管理
  1、供应商的表现测量方法与标准
  2、供应商绩效评估KPI-CDQS
  案例分析:加权指数法
  3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
  案例分析:成本比率法
  4、供应商绩效评价技术对比
  案例分析:NOKIA诺基亚
  供应商体质管理
  六、供应商认证体系管理
  1、供应商管理的体系框架
  2、供应商年度审核-重要性
  3、审核方法-流程工具
  4、供应商认证管理-认证体系的构成
  案例分析:飞利浦
  SQE供应商品质工程
  七、QMP 供应商质量管理计划
  1、品质系统基础-品质家族
  2、品质系统QSA &制程稽核 QPA
  3、供应商品质协议
  案例分析:品质管理计划模板
  八、CLCA 天龙八步
  1、管理/管控 Supplier 质量状况
  2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本
  九、SQE工具-关系、制程、绩效与改善
  VMI库存实施
  十、何为VMI库存管理
  1、打造需求驱动供应链
  2、VMI的运行的几种模式
  3、有效的VMI模式
  十一、VMI执行中运用的流程与技术
  1、“预测/承诺”流程
  2、库存调整流程
  3、实现需求和供应同步的能力
  案例分析:VMI分阶段实施及时供货


  【导师介绍】
  黎一郴博士
  采购资格认证专家
  中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人
  中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家
  2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
  多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
  黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

  收费标准:
  电话咨询
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-38807460 020-38807590
  手 机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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