一、【课程背景】

　　成本是企业的生命线。在市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成了企业利润的杀手，通过降低成本提高利润已是企业的共识，然而大部分企业成本管理面临以下难题：
　　◆ 企业成本控制不能满足企业实现全过程成本控制的需要
　　◆ 视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为
　　◆ 视成本管理为“孤立点”的概念而非“整体面”的概念
　　◆ 成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进
　　◆ 企业成本控制缺乏市场观念
　　如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业效益？
　　高效成本控制与价值分析是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争、实施生产变革的唯一出路。华制集团特设本课程即由此展开！

　　二、【华制简介】

　　华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
　　凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队，MICI可为客户提供标准及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，保证课程的权威性和有效性。
　　迄今为止，MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是中国最大的制造业培训机构。

　　三、【课程目的】

　　本课程通过深度剖析企业成本管理中的各类问题，旨在帮助企业认清问题根源，找出应对企业成本控制问题的有效方法、工具和技巧，从而实现企业持续改进、形成高质量、低成本的管理运营模式，快速提升企业的效益。

　　四、【课程受益】

　　1.熟悉工厂成本的构成、树立强烈的成本意识，
　　2.掌握精简组织及开展工作抽样方法，以提高劳动效率，消除系统损耗
　　3.建立价格信息系统，加强采购过程控制
　　4.掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
　　5.掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
　　6.掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费

　　五、【课程特色】

　　1.理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
　　2.实战派老师现场传授成本控制经验和技巧，
　　3.丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业成本控制提供极具价值的实战经验
　　4.启发式互动教学，结合现场客户成本控制的实践分享，共享智慧，碰撞思想

　　六、【课程对象】

　　制造业企业总经理/生产经理/采购经理/财务经理/行政总监/物料计划经理经理\工厂成本会计、生产成本控制员/质管部经理/仓库管理人员及与工厂成本有关的管理人员。

　　七、【讲师简介】

　　周  云  老师
　　◆ 工程硕士，香港理工大学MBA
　　◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
　　◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
　　◆ 中山大学教授经理研究会理事
　　◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
　　◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理
　　◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，培训学员超过25000人次

　　八、【课程大纲】

　　第一单元  工厂成本基础
　　一、读懂利润表
　　1.利润表实例
　　2.资产负债表
　　3.现金流量表
　　二、什么是成本？
　　1.成本意义
　　2.成本是怎样炼成的
　　3.成本的特性
　　三、对成本的重新思考
　　1.成本与保本点
　　2.降低成本的优势
　　四、年度成本降低计划
　　案例分享
　　第二单元  削减人工成本
　　一、精简组织
　　1.精简的原则
　　2.精简的结果
　　二、工作抽样
　　1.抽样的方法
　　2.抽样的程序
　　3.抽样的注意要点
　　三、提高劳动力效率
　　1.劳动力效率衡量的指标
　　2.劳动力效率表达的三种方式
　　3.提升能力促进效率
　　四、消除系统损耗
　　1.什么是系统损耗
　　2.系统损耗产生的影响
　　3.消除系统损耗的意义
　　第三单元  削减采购成本
　　一、建立价格信息体系
　　1.建立价格网络收集系统
　　2.建立价格咨询系统
　　3.建立价格资料查询系统
　　二、管好采购人员
　　1.选人重人品
　　2.用人重绩效
　　3.轮换与审计
　　三、采购过程控制
　　四、管好供应商
　　1.分类：供应商经典四分法
　　2.减少：减少供应商数量
　　3.开发：有潜力的新供应商
　　4.扶持：优秀供应商
　　第四单元  削减库存成本
　　一、库存及库存控制ABC法
　　1.库存定义
　　2.ABC法及案例
　　二、影响库存水平的因素
　　1.服务管理的水平
　　2.供应的时间和距离
　　3.需求量影响
　　4.供应的批量
　　5.计划的模式和周期
　　三、库存控制的三角形原理
　　四、库存计划的经典模型
　　五、如何加速库存周转
　　第五单元  削减质量成本
　　一、什么是质量？
　　1.质量定义
　　2.对待质量问题的心态
　　二、什么是质量成本？
　　1.质量成本定义
　　2.质量成本分类
　　三、如何控制质量成本？
　　1.控制质量成本的标准
　　2.控制的方法
　　第六单元   消除七大浪费
　　一、OEE与六大损失
　　二、如何改善OEE
　　三、增值比与七大浪费
　　四、七大浪费指什么
　　1.过量生产
　　2.库存
　　3.搬运
　　4.返工/检验
　　5.过程不当
　　6.多余动作
　　7.等待
　　五、如何消除七大浪费
　　第七单元  产品研发控制
　　一、研发分类
　　1.研发费用
　　2.研究开发组合
　　二、产品重新设计
　　1.产品重新设计的意义
　　2.产品重新设计考虑的因素
　　三、产品淘汰
　　1.产品合理化筛选 Rationalization
　　2.主要以毛利为标准，兼顾销量。
　　3.淘汰产品的决定必须建立在准确的成本数据基础上。
　　四、产品增加
　　1.增加产品是的意义
　　2.衡量产品开发能力的最佳指标
　　第八单元  削减工厂行政费用
　　一、别小看行政费用
　　1.行政费用范围
　　二、不要和电脑发生爱情
　　1.电脑使用具体安排
　　2.电脑购买遵循原则
　　3.电脑使用率情况
　　三、养成良好工作习惯
　　1.尽量减少打印
　　2.多使用手写便签
　　3.减少多余报表、减少不必要的文件流动
　　4.发电邮尽量少用CC
　　5.提高议会效率
　　四、管好成本等于管好业绩

　　九、【客户见证】