一、【课程背景】
随着经济全球化程度不断加深,市场竞争也在不断升级。保持持续性的竞争优势成为企业生存与发展的唯一途径。企业的竞争优势在很大程度上取决于人才的素质及能力。企业要做强、做长,必须储备和培养更多的高潜质人才,使其快速成长为企业需要的综合类或专业类人才。然而,在现实人才培养中,企业高管及实际操作人员在各层面都存在着各种误区,导致了人才培养无法取得预期效果。概括起来,主要体现在以下方面:
缺乏人才培养的战略目标和长远规划
人才培养机制不完善
重学历教育、轻技能培训
依赖单一的职业教育模式
重利用,轻开发,忽视人才培养投入
缺乏有效的人才育成管理机制
日本丰田在六七十年间迅速发展,走向世界制造业的顶尖并最终称霸全球汽车行业,凭借的就是其独有的技能人才培养机制,并通过半个多世纪的发展演进,把人才育成的管理理念和TPS套的生产模式融合在一起。鉴于此,本课程盛邀原日本丰田高管亲临指导,阐释原汁原味的日本丰田“先造人、再造车”的人才育成理念、“改进改善提案”制度等等日本丰田人才育成精要,为中国企业提供改善人才育成现状的良方。
二、【华制简介】
华制国际(Made In China International,以下简称MICI)是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构,是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约,亚洲总部设在日本名古屋,中国总部设在上海,并设有北京、广州、天津、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司,同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队,MICI可为客户提供标准及个性化的公开课课程,从高、中、基三个层次入手,覆盖全价值链、全职级,并联合推动认证体系的整合,保证课程的权威性和有效性。
迄今为止,MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场,服务企业8000家,客户满意率为95%以上,重复培训率为70%,是中国最大的制造业培训机构。
三、【课程目的】
本课程通过系统阐述丰田人才育成基本理念、人才培养制度和方法以及全体型经营管理活动,旨在全面理解日本丰田的人才育成原点性问,掌握人才育成方法精要,进而提升企业人才育成能力。
四、【课程受益】
1. 深入了解基于TPS、TQM的人才育成方法
2. 全面把握提高职场活力的管理办法
3. 掌握构建人才育成制度的重要步骤
4. 学习多元化人才教育模式
5. 掌握日本丰田人才育成精髓,服务自身企业
五、【课程特色】
1.前日本丰田高管、精益实战专家亲自授课
2. 量身定制的课程,切实帮助企业解决实际的人才育成问题
3. 大量案例,深入实践剖析理论
4. 权威专家现场点拨迷津,学员分享思想和实践经验
六、【课程对象】
总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
营销总监、市场经理、品牌经理
信息技术总监(IT)
七、【讲师简介】
林田博光(日本)
日本丰田TPS资深专家,TPS创始人大野耐一的弟子,TPS海外推广大师。
在日本丰田汽车工作40余年,历任生产技术部部长、田原工厂副厂长、堀江金属工业副社长等职,深谙丰田汽车经营理念和经营管理体系的内涵。
擅长根据TPS改善各种业务及指导实践,在打造以TPS为基础的独立生产系统方面具有丰富实践经验。
八、【课程大纲】
第一部分 丰田人才育成基本理念 |
第二部分 全体型经营管理活动 |
1. 公司永续发展的条件
2. 改革・改善方向
3. Toyota way的两根支柱
持续改善/尊重个人 |
1. TQM(Total Quality Management)体系
2. 方针管理
3. 日常管理
日常管理的推进方法
现场管理指标例子
4. 职场活力提高活动
小集团活动
各种提案制度
技能型人才培养制度 |
第三部分 作业技能岗位的人才培养制度 |
第四部分 TPS和技能型人员的培养 |
1. 人才培养的三大要素
2. 为了本人的热情所酿造的方向
3. 工作岗位的环境构造
4. 协助本人和工作岗位的人事、教育制度
组织构造和人员配置
援助OJT的体系
公司内教育
人事变动 |
1. TPS的目标及其体系图
两大支柱——准时化生产
两大支柱——自働化
少人化
浪费的发现
消除浪费的注意点
2. 各职位的TPS研修
3. 自我启发讲座
4. 人才育成及能力考核 |