一、【课程背景】
企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管理系统，它涉及公司持有何种使命和价值观，如何制定战略目标，如何整合资源、如何运营去实现目标，如何通过管理控制制度保证目标的有效性实现。一个好的管理系统，是企业长期可持续发展的必要保证。
麦肯锡、IBM、美国卓越制造协会等全球顶级智库的研究显示，那些保持世界级运营水平的领导企业不约而同地都采用了精益的原则和方法。卓越企业的实践也一再证明，精益管理模式是21世纪最佳的管理模式之一，因为它契合了21世纪的管理要求，创造了全球公认的一流效能。
在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，越来越多的中国企业开始关注“精益”、推行“精益”。但因为多数企业管理层对精益缺乏系统的认识，没有从长远利益采取行动的决心，只是把精力放在实施精益的工具与方法上，因此企业也很难借助精益取得突破性发展。
基于此，MICI在为近500家企业推行精益的实践基础上，结合本土文化传统、丰田精益原则，研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益管理系统。“精益管理系统”主要包括企业文化和战略、运营系统和支持系统，它们之间具有内在逻辑一致性、有机结合并彼此促进。
二、【华制简介】
华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、天津、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队，MICI可为客户提供标准及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，保证课程的权威性和有效性。
迄今为止，MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是中国最大的制造业培训机构。
三、【课程目的】
《如何构建精益管理系统》通过透析中国制造业企业推行精益时面临的困境及危机，旨在让中国制造业高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系统规划、推行的技术、技巧，进而推动企业构建适于自身发展的精益管理系统。
四、【课程受益】
1. 理清企业精益推行中遇到的困境，帮助企业管理者分析困境产生的根源
2. 深刻理解精益管理，树立精益思维方式
3. 学习精益规划推进体系，抓住精益实施关键要点
4. 明确精益推进所处的阶段，循序开展精益推进工作
5. 企业高管交流探讨，经验分享，启发思考，共同提升
五、【课程特色】
1.中国精益名师联袂授课，深度解读构建精益管理系统的理论与技巧
2.课程体系针对本土企业，契合中国企业的现实与需求
3.内容及案例由老师多年精益实践锤炼而成
4.现场互动解决学员个性化问题
六、【课程对象】
总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
营销总监、市场经理、品牌经理
信息技术总监（IT）
七、【讲师简介】
邓德海 博士
◆ 华制集团执行总裁，华制集团高级讲师
◆ 管理学博士，日本制造业管理研究中心高级研究员
◆ 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长期致力于精益管理模式的研究与推广，擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益企业组织能力构建等
◆ 多次参与全球精益领域高端论坛，对精益管理系统的推广运用有独到见解
◆ 出版企业管理案例作品100多万字，如《制造奇迹》、《格兰仕商道》、《东方服务》
许 钧 老师
◆华制集团天津公司总经理、华制集团高级讲师
◆曾就职于天津丰田汽车集团内饰公司近18年，从事整车全系产品的工艺、设备工装、生产制造、物流、供应商全系管理业务
◆多次前往日本进行ICT深造研修，经受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训
◆曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，拥有原汁原味的日本丰田管理经验，在TPS生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验
八、【课程大纲】
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模块一 构建基于精益的企业管理系统 |
模块二 精益规划推进体系 |
一、本土企业的经营困境及危机
1.经营环境的多重变迁
2.环境变迁带来的管理挑战
3.应对机遇和挑战的解决方案
二、丰田模式：基于精益的企业管理系统
1.丰田的精益战略及核心竞争力
2.对精益认识及实践的三个阶段
3.精益管理在全球的推广及特点
三、企业如何构建精益管理系统
1.精益管理系统的逻辑框架和表现形式
2.向精益管理转型的路径及实施方法
四、如何成功实施向精益管理转型
1.高层团队认识和思维的转变
2.精益文化的形成——打造精益领导力
3.打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍
4.精益变革过程管理 |
一、精益企业的显著特征
二、精益系统概念图及划分原理
三、精益系统规划的四个阶段
四、精益系统规划的保证
1.技术保证：规划成系统
2.技巧保证：推进成体系
五、精益系统构建要点
第一期：打造标杆线，推动企业感受、接受精益
第二期：打造标准生产流程，引导企业实践精益
第三期：打造管理系统，用精益强化自身
第四期：打造运营系统，树立精益文化，打造优势品牌 |
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