【2012年伦敦奥运会】
2012年7月27日，第三十届夏季奥林匹克运动会将在英国伦敦拉开帷幕。伦敦由此成为历史上首座三度举办奥运会的城市，前两次分别是1908年第四届奥运会、1948年第14届奥运会。能够三次成功申办奥运盛会，与伦敦的历史文化及经济发展分不开。
伦敦是大不列颠及北爱尔兰联合王国的首都、第一大城及第一大港，与美国纽约、法国巴黎及日本东京并称世界四大世界级城市。两千多年前，罗马人建立了这座都市，自18世纪起，它一直是世界上最重要的政治、经济、文化、艺术和娱乐中心之一。这是一座历史悠久的城市，同时又是一座朝气蓬勃的城市，2011年，伦敦击败巴黎和纽约，被选为全球时尚之都。伦敦是世界最重要的经济中心之一，也是欧洲最大的经济中心，金融业是伦敦最重要的经济支柱。伦敦是一个多元化的城市，其居民来自世界各地，城市中使用的语言超过300种。同时，它也是一座驰名世界的旅游之都，拥有数量众多的名胜景点及博物馆。2012年夏季奥运会，使伦敦再次成为世人瞩目的焦点。
伦敦奥运会将于2012年7月27日-8月12日举行，共设26个大项，总计300个小项比赛。主体育场坐落在伦敦东部的奥林匹克公园内。奥运林匹克公园占地250英亩，计划中包括4座巨大的足球场，赛后将成为分配式花园，当地人可在此种植水果和蔬菜，这也是英国生态发展的一个趋势。永久性的林地上将种植4000棵树木，从斯特拉特福德城过来的步行桥上设置了大型的悬挂花园。这座维多利亚风格的公园为人们和野生动物创造了优越的公共空间和栖息地，再加上世界一流的体育设施，这里将成为英国人倍感骄傲的地方。
作为一个大型的国际性商业运动会，2012年奥运会不仅给伦敦带来了巨大的商机，也使英国焕发出新的生机。俄塔社预测，2012年伦敦奥运会将为英国带来超过80亿美元的额外收入。同时，奥运会的举办将极大提高就业率，拉动消费需求并刺激旅游业的发展，对英国经济发展的积极影响是长期的。
一【华制介绍】
华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国领先的全球标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模最大的全球标杆学习公司。MICI全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、天津等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
◆ 全球资源整合： MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与哈佛商学院、西点军校等47家院校建立了长期合作关系，是国内唯一掌握上游标杆资源的培训服务公司。
◆ 专业服务背景： MICI拥有丰富的咨询培训经验，保证了从课程设计、讲师配置、名企参观和学习交流等环节最大限度贴近企业实际需求。
◆ 强大后台支持： MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。
二【课程背景】
随着全球化程度的不断发展，世界已经实现了多层次的、深远的网络互联，各国经济、人文、地理、气候等多个系统间进一步相互融合，世界经济发展环境呈现前所未有的不确定性。在IBM第四次全球CEO调查中，受访的CEO们认为全球大环境日益脆弱、复杂和不确定。他们承认，迅速升级的“复杂性”是企业面临的最大挑战，且预计未来几年“复杂性”将加速蔓延。同时，大多数CEO认为自己的企业并未做好充分的准备来应对全球环境的复杂性。伴随中国企业走向全球市场，中国的CEO们同样需要面对日益复杂的全球大环境，再加上中国经济增速放缓，企业外部驱动力下降，因货币通胀、用工荒等不确定因素导致的各种成本波动不定，中国企业经营环境的复杂性在不断加剧。
如何驾驭全球复杂动荡的经营环境？如何做好战略和策略预判，把握变革中的新商机？如何领导企业在复杂环境中脱颖而出，成为全球CEO思考的共同主题。为帮助中国企业CEO向卓越企业“取经”，提升CEO领导力水平，增强企业应对复杂环境的能力，华制国际精心设计了《英国牛津大学全球CEO课程》。
英国市场经济发展完善，是近代工业革命的发源地，拥有其他国家无可比拟的优势。牛津大学是世界顶尖的高等学府，它拥有一流的学术环境、独一无二的文化背景、900余年厚重的优良传统，培养了53位总统和首相、11位国王、47位诺贝尔奖获得者、10位香港总督以及无数的商界精英、各国政要。《英国牛津大学全球CEO课程》致力于在卓越而传统的环境中为CEO提供高质量的培训，通过牛津大学教授、欧洲著名企业高管等资深的理论教学和案例分析，并通过对英国著名企业、机构的参观访问活动，使参加者了解卓越企业的管理理念，学习卓越企业经营管理的成功经验，成为具有国际化视野、超强应变力的企业领袖。
三【课程特色】
四【学员对象】
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等高层管理者
五【课程受益】
开拓国际视野，认清复杂多变的全球大环境，提高应对复杂环境的能力；
倾听专家学者深度专题培训，提升企业高管应具备的竞争意识和战略思维；
参观卓越的国际化公司，零距离体验其运作模式，学习其成功经验；
深度体验英伦及牛津文化；
近距离体验伦敦奥运盛会；
获得牛津大学颁发的结业证书。
六【行程安排】
|
日期 |
城市 |
日 程 安 排 |
|
时 间 |
活 动 |
|
星期五
（7月20日） |
上海 |
19:00-21:00 |
行前培训；海外注意事项、行程安排说明 |
|
第一天
星期六
（7月21日） |
上海-伦敦 |
北京时间12:35起飞
伦敦时间17:40抵达
（以下为伦敦时间） |
上海浦东机场-伦敦希思罗机场
（东航MU551，英国与中国时差8小时，北京时间12:35起飞，于伦敦时间当天17:40抵达伦敦希思罗机场，全程约14小时20分，以下为伦敦时间） |
|
18:00-18:30 |
入住机场酒店：London Heathrow Airport Terminal(四星级) |
|
18:30-20:00 |
晚餐 |
|
第二天
星期日
（7月22日） |
机场酒店
︱
牛津大学 |
08:30-09:30 |
乘坐巴士从机场酒店前往牛津大学 |
|
09:30-10:15 |
开学典礼：致欢迎辞，介绍行程安排 |
|
10:45-12:15 |
课程培训：《品牌化英国——酷不列颠》
讲师：艾伦•哈德森（Alan Hudson）
地点：牛津大学赛德商学院 |
|
12:15-13:30 |
午餐 |
|
13:30-15:00 |
《牛津大学历史介绍》
讲师：安格斯•霍金斯 博士（Dr. Angus Hawkins）
地点：牛津大学赛德商学院 |
|
15:00-17:00 |
漫游牛津大学城 |
|
17:00-19:30 |
欢迎晚宴 |
|
第三天
星期一
（7月23日） |
牛津大学 |
08:45-12:15 |
课程培训：《信贷危机下的全球经济》
讲师：Prof. Terry O’Shaughnessy
地点：牛津大学赛德商学院 |
|
12:15-13:30 |
午餐 |
|
13:30-17:00 |
|
|
17:00-18:30 |
晚餐，体验英国咖喱餐 |
|
第四天
星期二
（7月24日） |
牛津大学
︱
沃里克郡 |
8:45-12:15 |
课程培训：《商业创新》
讲师：史蒂夫•克莱沃勒 博士（Dr. Steve Cleverly）
地点：牛津大学赛德商学院 |
|
12:15-13:30 |
午餐 |
|
13:30-17:00 |
标杆参观：阿斯顿-马丁豪华跑车工厂
（Aston Martin Luxury Car Manufacturer） |
|
17:00-18:30 |
晚餐，体验英国酒吧文化 |
|
第五天
星期三
（7月25日） |
斯塔福德郡 |
08:45-17:00 |
标杆参观：参观杰西博（JCB）
地点：杰西博公司 |
|
第六天
星期四
（7月26日） |
牛津大学 |
08:45-12:15 |
课程培训：《战略创新》
讲师：理查德•勋伯格博士（Dr. Richard Schoenberg）
地点：克兰菲尔德管理学院（Cranfield School of Management） |
|
12:15-13:30 |
午餐 |
|
13:30-17:00 |
牛津文化体验
拉德克利夫广场（Radcliff Squre）、Bodleian 图书馆
圣玛丽大学教堂（University Church of St. Mary the Virgin） |
|
第七天
星期五
（7月27日） |
牛津大学
︱
伦敦 |
08:45-12:15 |
牛津文化体验
游览莫德林学院（Magdalen College）、牛津基督堂大草坪（Christ Church Meadow） |
|
12:15-13:30 |
午餐 |
|
13:30-17:00 |
课程培训：《供应链管理发展趋势》
讲师：马丁•克里斯多夫 教授（Prof. Martin Christopher）
地点：牛津大学赛德商学院 |
|
17:00-17:30 |
颁发结业证书
地点：牛津大学赛德商学院 |
|
17:30-19:30 |
乘巴士前往伦敦，入住酒店：The Trafalgar Hotel(四星级) |
|
19:30-20:30 |
结业庆祝晚宴 |
|
第八天
星期六
（7月28日） |
伦敦 |
09:00-12:00 |
参观游览：格林公园、国会大厦、唐宁街、白金汉宫、
威斯敏斯特教堂（西敏寺）、伦敦证券交易所 |
|
12:00-13:30 |
午餐 |
|
13:30-17:00 |
参观游览：大英博物馆 |
|
第九天
星期日
（7月29日） |
伦敦 |
09:00-12:00 |
参观游览：大本钟、伦敦塔桥、海德公园 |
|
12:00-13:30 |
午餐 |
|
13:30-17:00 |
参观游览：伦敦奥林匹克公园 |
|
第十天
星期一
（7月30日） |
伦敦-上海 |
白天 |
自由活动 |
|
19:00-21:00 |
集合，乘坐巴士从伦敦酒店前往希思罗机场 |
|
伦敦时间
21:00起飞 |
伦敦希思罗机场乘坐飞机
（东航MU552，伦敦时间21:00起飞，北京时间16:20抵达） |
|
第十一天
星期二
（7月31日） |
上海 |
北京时间
16:20抵达 |
抵达上海浦东国际机场 |
|
备注：以上行程为预定，实施时有部分调整的可能。 |
七【课程内容】
|
《品牌化英国-酷不列颠》 |
《信贷危机下的全球经济》 |
|
一、不列颠之颠
1.文化力量胜过政治和经济力量？
2.不列颠的民族特性及风格
3.不确定性与不列颠的民族主义精神
二、不列颠危机下的反思
1.英格兰在哪儿？
2.不列颠精神元素的消失
3.超越传统的左翼和右翼政治哲学
三、酷不列颠：品牌化承诺 |
一、信贷危机的认识
1. 什么是信贷危机
2. 信贷危机的根源
3. 信贷危机的表现
二、信贷危机对全球经济的影响
1. 国际经济失衡
2. 国际货币体系扭曲
3. 国际游资攻击
三、信贷危机对中国的影响
四、如何应对信贷危机 |
|
《商业创新》 |
《供应链管理发展趋势》 |
|
一、商业创新
1.什么是商业创新？ 2.商业创新的特点
二、如何进行商业创新
1. 重新定义行业中的竞争方式
2. 重新划定势力范围：我要做什么业务
3. 重新定义谁是真正的客户群体
4. 重新定义你为客户提供的服务
三、商业创新落地
1.发现新的客户 2.提出新的价值解决方案
3.建立新的价值链
四、商业创新案例 |
一、全球化供应链管理
二、敏捷化供应链管理
1.速度优势
2.顾客资源优势
3.个性化产品优势
4.成本优势
三、供应链管理发展趋势
1.绿色化供应链管理
2.柔性化供应链管理
3.集成化供应链管理
4.虚拟企业化供应链管理 |
|
《战略创新》 |
|
一、战略创新的压力
1.传统产业分析的局限性
2.产业主流逻辑的约束性
3.战略趋同
二、创新战略的途径
1.价值落差分析
2.超越产业主流逻辑
3.依靠核心能力的支撑
三、欧洲战略创新案例 |
四、战略性思考：竞争定位
1.战略分级
2.顾客矩阵
顾客矩阵是一个探讨竞争策略的工具
顾客矩阵的两个维度：预期使用价值和预期价格
预期使用价值反映了顾客真正的决策标准
欧洲国家顾客行为的多样化
3.竞争策略的选择 |
八【核心师资】
|
马丁·克里斯多夫 教授（英）
Prof. Martin Christopher
² 牛津大学客座教授
² 克兰菲尔德管理学院营销与物流学名誉教授
² 《国际物流管理杂志》创始人之一
² 2005年获得美国供应链管理专业协会颁发的杰出贡献奖，2007年被任命为英国特许学院采购与供应研究院基金会教授，2008年被该研究院授予终生成就奖
² 出版图书有《物流和供应链管理》、《营销物流》
|
安格斯·霍金斯 博士（英）
Dr.Angus Hawkins
² 牛津大学成人教育学院国际项目部主任
² 牛津大学皇家历史学会研究员，牛津大学凯洛格商学院总务长兼研究员
² 作为国际项目部的主任，主要负责牛津大学与各国政府和机构的合作，如牛津大学与中国政府在公共政策改革和公共管理方面的研究、牛津大学与非洲非政府组织在人权法律方面的工作等 |
|
理查德·勋伯格博士 （英）
Dr. Richard Schoenberg
² 克兰菲尔德管理学院（Cranfield School of Management）战略管理高级讲师
² 曾任剑桥大学法官管理学院和伦敦帝国理工学院田中商学院教授
² 曾任职于英国化学工业公司和欧洲福特公司
² 具有十多年MBA和执行课程教学经验，并被伦敦帝国理工学院授予卓越教学称号
² 在企业并购方面有深入研究，近期研究项目有：组织因素如何影响收购效果、跨国收购的创造机制评估 |
瓦内萨·罗西（英）
Vanessa Rossi
² 伦敦查塔姆研究所国际经济学资深研究员
² 曾任瑞士银行公司研究室主任、美国普林斯顿大学讲师
² 1994年起担任牛津大学经济研究院国际经济学主任，主要负责银行业宏观经济发展模型与分析、金融以及一些新兴市场经济体的研究，特别是包括中国、香港、台湾、印度、巴西、土耳其以及其他主要新兴市场经济体
² 在国际经济学与金融市场分析领域具有丰富经验，著有《国际金融市场》一书
|
|
史蒂夫·克莱沃勒 博士（英）
Dr. Steve Cleverly
² 亨利管理学院MBA，于2011年1月加入伊西斯企业
² 在销售、市场和产品开发方面具有丰富经验，同时具有丰富的公司组建和中小型企业管理经验
² 曾在赛弗吉公司工作五年，主要负责建立和辅导一个现场应用科学家团队并推出多项产品进入欧洲
|
艾伦·哈德森 博士 (英)
Dr. Alan Hudson
² 牛津大学继续教育学院社会与政治科学系总监及该系中国项目总监
² 牛津大学社会科学系会员，凯洛格学院研究员
² 英国皇家艺术学会会员
² 教授多种课程，如社会科学、国际政策、现代史、国民统一性、工人阶级经验等
|
九【标杆企业】
|
1、牛津大学
牛津大学（University of Oxford ）成立于1214年，是英语世界最古老的大学，位于英国伦敦西北93千米处的牛津城内，大学与小城融为一体，街道就从校园穿过，牛津大学不仅没有校门和围墙，而且连正式招牌也没有。它由一个中央学校，38个学院以及7个永久私人公寓(Permanent Private Halls，PPHs)组成。著名学院有默顿学院、万灵学院、耶稣学院、林肯学院、圣约翰学院等。 |
|
|
MINI是BMW集团一个独特、独立的品牌。老MINI诞生于英国，精巧可爱、极富朝气与自由，是20世纪60年代英国社会变革的标志之一。40年累积生产540多万辆，成为英国销售记录最佳单一品牌轿车。1994年，德国宝马(BMW)集团从它原来的生产商Rover接手过来并开始进行迷你车的改良。2000年，新MINI带着突出的产品特点、强大的品牌形象和高科技、高工艺诞生，且大受追捧。MINI所有车型都产自英国牛津工厂，目前该厂的产量能满足世界各地的需求。 |
|
|
3、 阿斯顿·马丁豪华跑车厂
阿斯顿·马丁（Aston Martin）是英国一家豪华汽车生产商，品牌始建于1913年，以生产敞篷汽车、赛车及豪华跑车闻名，公司总部坐落于英格兰沃里克郡的戈顿。1994年，该公司被美国福特汽车公司收购。2007年归入Prodrive旗下。阿斯顿·马丁汽车标志为一只展翅飞翔的大鹏，寓意该公司像大鹏一样，具有从天而降的冲刺速度和远大的志向。 |
|
|
4、 杰西博公司（JCB）
JCB公司是世界最为著名的工程机械制造商之一，成立于1945年。建立60多年来，JCB一直致力于对研究开发的投入，永远处于技术革新的前列，从最初的一家小企业，发展到目前拥有18家工厂，1800多个销售网点和300多种型号的工程机械、农业机械、工业设备和园艺设备的大型全球化公司。 |
|
|
5、伦敦证券交易所
伦敦证券交易所（London Stock Exchange）是世界四大证券交易所之一。作为世界上最国际化的金融中心，伦敦不仅是欧洲债券及外汇交易领域的全球领先者，还受理超过三分之二的国际股票承销业务。伦敦的规模与位置为世界各地的公司及投资者提供了一个通往欧洲的理想门户。在保持伦敦的领先地位方面，伦敦证券交易所扮演着中心角色。 |
|
|
注：上述标杆企业为预订，行程以实际预约情况为准。 |
十【著名景点】
|
1、白金汉宫
白金汉宫(Buckingham Palace）是英王寝宫，是一座四层楼的正方形围院建筑，坐落在西敏市，是国家庆典和王室欢迎礼举行场地之一，也是一处重要的旅游景点。历史上每逢英国欢庆或是危机时刻，这儿也是不列颠人民一处重要的集会场所。 |
|
|
2、威斯敏斯特教堂（西敏寺）
威斯敏斯特教堂在英国享有至高无上的地位，它是英国王室专属礼拜堂。1066年以来几乎所有英国国王的加冕、王室婚礼、王室的一切重大仪式都在这里举行。在16-18世纪，威斯敏斯特是与牛津、剑桥齐名的学术中心，英文版的《圣经》就是在这里翻译完成。教堂墓地中埋葬着英国历代国王和历史上各个领域中最杰出的伟人，因此威斯敏斯特教堂也被称为“荣誉的塔尖”。1987年，威斯敏斯特教堂被列入世界文化遗产。 |
|
|
3、大英博物馆
大英博物馆（British Museum）又称不列颠博物馆，是一座位于英国伦敦的综合博物馆，与纽约的大都会艺术博物馆、巴黎的卢浮宫并称世界三大博物馆。成立于1753年，1759年1月15日起正式对公众开放。目前博物馆拥有藏品1300多万件。博物馆包括埃及文物馆、希腊罗马文物馆、西亚文物馆、欧洲中世纪文物馆和东方艺术文物馆。其中以埃及文物馆、希腊罗马文物馆和东方艺术文物馆藏品最引人注目，而中国的藏品则是占据了绝大部分。 |
|
|
4、海德公园
海德公园（Hyde Park）位于伦敦西敏寺地区，是伦敦最大的皇家庭园占地160万平方米，十八世纪前这里是英王的狩鹿场。公园被九曲湖（Serpentine Lake）分为两部分。公园内的名胜包括演说者之角（Speakers' Corner，位于东北角靠近大理石拱门）和骑马道（Rotten Row）。东南是海德公园角。九曲湖以南是戴安娜王妃喷泉，一个椭圆形石头环形喷泉，开放于 2004年7月6日。 |
|
|
5、特拉法尔加广场
特拉法尔加广场是英国伦敦最著名的一个广场，建于1805年，是为了纪念著名的特拉法尔加海战。广场南端是政府办公区白厅，通向国会大厦，西南是水师提督门，背后是通往白金汉宫的仪仗道林荫路。广场北面是国家美术馆，广场中部是两个花形喷水池。广场最突出的标志是南端的纳尔逊纪念柱，高53米。该广场是当地交通枢纽，查令十字车站即位于其附近，有巴士及5线地铁经此。当地人喜欢在特拉法尔广场欢度重大节日或政治示威。 |
|
|
6、唐宁街
唐宁街（Downing Street）在过去200年来，都是英国首相及兼任第二财政大臣的财政大臣的官邸，因此，“唐宁街”和“唐宁街10号”是英国首相或首相办公室的代名词，而“唐宁街11号”代表财相或其办公室。唐宁街位于伦敦市中心的白厅，在骑兵卫队阅兵场和圣詹姆士公园的一角，距离西敏宫只有数分钟的路程。 |
|
|
7、大本钟
大本钟（Big Ben)，即威斯敏斯特宫钟塔，英国国会会议厅附属的钟楼（Clock Tower）的大报时钟的昵称。坐落在泰晤士河畔，是伦敦的标志性建筑之一。钟楼高95米，钟直径9英尺，重13.5吨。每15分钟响一次。在英国，大本钟是人们庆祝新年的重要地方，收音机和电视都会播出它的钟声来迎接新一年的开始。但在阵亡将士纪念日，大本钟钟声的传出表示第11个月的第11天的第11个小时及2分钟默哀的开始。 |
|
十一【客户见证】
牛津是一座迷人的小城，牛津大学是全世界莘莘学子心中的圣殿。能参加在这里举办的全球CEO课程，在学到先进的管理知识和经验之余，也饱览了英格兰的美景，体验了不同的文化，受益匪浅。
——北京大学汇丰商学院
精心设计的教学模式，辅以高水平和多样化的讲师，这是达到良好的学习效果的关键。华制的《英国牛津大学全球CEO课程》完全做到了这一点，整个行程设计张弛有度，牛津大学的文化气息更是超出了我的想象。
——重庆大学经济与工商管理学院
到牛津大学参加全球CEO课程是一段极好的经历，在这里，和教授的交流碰撞让我理清了企业发展过程中的一些问题。参观宝马-库柏工厂，参观JCB则让我看到了中国企业与它们的差距。
——新华联集团
在全球化大背景下，中国企业面临的经营大环境愈益复杂，要求企业高管必须具 备超强的应变力，不断提高应对不确定环境的能力。参加全球CEO课程，是认清现实、理清思路、修炼内功的好时机。
——TCL集团
其他客户：美的集团、ABB变压器、艾欧史密斯热水器、英格索兰工具、惠而浦家电、爱立信、小天鹅通用电器、飞利浦亚明照明、中美天津史克制药、东软飞利浦医疗设备系统、康明斯、博世汽车部件、诺基亚、久立集团、金龙汽车、特变电工、三一重型装备、福达合金、蒙牛乳业、浙江正泰、长安汽车、自生电力、新筑路桥机械、陕西正大、久盛电气、欧普照明、江铃汽车、燕京啤酒……
020-38807460 020-38807590 
