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采购成本管理和采购战略及风险控制课程

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2012/6/8 15:20:57 阅读次数:
 
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  项目名称: 采购成本管理和采购战略及风险控制课程
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
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  咨询电话: 020-38807460 020-38807590
 
    

  【课程收益】
  采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战……
  如何缓解成本压力,有效地控制采购成本,科学决策采购战略和策略,提升企业经营效益?本课程提供了分析采购活动中各种成本因素、采购风险的来源及形成、采购战略和策略的选策的实用性工具及各类案例,助您深度理解采购并提升实战管理技巧.


  【培训对象】
  采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。


  【培训内容】

  
第一天:采购成本管理

  
第一部分:采购价格分析技术
  供应商定价目标
  竞争性价格分析
  价格分析方法和原则
  价格变化和变动条款
  有效招标实施的六个条件
  影响买方接受价格的因素
  供应商两种导向性定价方法
  成本分解十大内容
  供应商报价中制造成本分析
  利润的四项原则
  价格协议
  特别订货定价
  采购战略分析
  价值增值策略

  
第二部分:采购成本分析技术
  成本类型
  管理成本
  生产经营成本
  决策分析中需用的成本
  影响成本的因素
  目标成本
  标准成本
  成本回避的衡量

  
第三部分:采购价格降低工具
  学习曲线
  整体成本
  投资收益平衡点
  生命周期成本
  作业成本
  质量成本
  库存成本
  生产成本

  
第四部分:采购成本财务分析
  时间和货币的价值
  现金流量的计算
  资本成本
  折扣与折让
  采购付款的财务计划
  供应商价格指数及管理

  
第五部分:供应商成本工程分析
  精益现场管理是供应商成本降低之源泉
  供应商成本与精益生产方式的技术和应用
  精益生产的五项原则
  消除供应商生产中的七大浪费
  拉动式管理
  目视管理
  JIT
  看板控制

  
第六部分:降低采购成本的十六大手法
  降低采购成本的途径
  从非采购角度减少产品成本六大分析
  产品功能成本决策展开
  降低采购成本的十六大手法
  依4个生命周期来制定成本降低的策

  
第二天:采购战略及风险控制

  
第一部分:战略管理
  战略管理内容
  SWOT分析
  五力分析模型
  价值链
  一般性战略
  战略同盟

  
第二部分:成本管理的采购战略
  外部资源获得价值最大化
  供应链的成本分析
  外部资源获得价值最大化
  采购对成本的努力和贡献
  供应链的成本分析
  战略成本管理
  降低成本的结构化方法
  供应商定位和供应商偏好

  
第三部分:供应市场分析技术
  市场结构类型
  供应市场研究的主要参数
  产业环境
  供应市场分析的步骤
  组织战略
  战略采购
  战略物料

  
第四部分:采购风险的识别技术
  采购风险的源头—供应商选择
  采购风险的关键点—合同
  来料质量风险
  价格风险剖析
  供应商财务风险
  招标风险
  交期风险
  库存风险
  供应链风险
  垄断和技术风险

  
第五部分:采购风险的控制技术
  风险管理
  风险的要素
  风险评估的过程
  风险评估的常用办法
  定量分析过程
  计划和准备
  风险分级的模式
  风险管理的策略
  减轻风险
  预防风险
  转移风险
  回避
  自留
  后备措施

  
第六部分:内部控制风险
  采购职业行为风险防范的总体原则
  采购道德3戒律
  职业行为实际操作
  采购员的责任
  采购风险应急预案
  采购风险的例外管理

  
第七部分:采购的内部管理---控制和审计
  采购审计的目的
  采购审计流程
  采购审计的重点
  采购部门的责任
  采购经理(主管)的个人责任


  讲师介绍:
  王老师
  新笙高级采购供应链讲师,供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。
  曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。
  10年多上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

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