〖 课程背景 〗
　　为抵御国际金融危机影响，国家出台了系列产业调整振兴规划，电子信息产业调整振兴规划是其中之一，要求提升运营管理水平，加强自主创新能力。

　　软件项目管理一直是企业头疼的问题。一方面，项目之初，需求难以准确界定，开发过程中还经常出现变更，开发完成后又常常不符合客户期望。双方配合不畅，致使企业在需求、设计、测试、使用等各阶段经常处于救火状态；另一方面，企业开发资源经常严重不足，开发人员不得不长时间加班，项目负责人普遍缺乏项目整体意识和项目管理能力，导致项目团队难以管理，项目周期和成本难以准确估算并和有效控制……

　　因此，企业目前最为紧缺的不是软件开发人员而是软件项目管理人才！

　　为提升企业软件项目管理能力，培养合格项目管理人才，中山大学组织高校师资、行业专家、企业总裁，借鉴MBA教育模式，从提升项目管理实战角度，深入探讨研究了符合软件项目开发要求的管理人才所应具备的知识结构、管理能力和职业素养，设计开发了实战为重的软件项目管理课程，包括“知识研修”、“能力提升”和“项目演练”三大单元、共计九大模块。

　　〖课程收益〗
　　提高项目管理的自觉意识，掌握项目管理的基本方法、简要框架和总体思路。

　　提高需求管理与项目计划能力，区分项目需求和工作范围的异同，准确地界定项目范围，有效地编制出系统化的项目计划。

　　提升进度与成本控制能力，能制定出详细工作步骤，分析关键路径，分配各成员职责，估算项目费用。

　　提升风险管理与质量控制能力，有效制定和实施项目质量风险应对措施。

　　掌握项目团队建设方法，分享团队建设的经验教训。

　　学习良好领导风格和优秀领导艺术，提升团队沟通管理能力。

　　〖课程对象〗
　　项目主管、项目经理、项目总监、业务经理、客户经理、技术总监、项目助理、……

　　〖课程内容〗（学制三个月，共12天，每月两次课，每次2天，周末上课）