第一天供应链管理之计划与库存管理1. 供应链管理核心理念与发展趋势1.1. 供应链与供应链管理核心理念1.2. 供应链管理的常见问题及应对措施 (预测的不稳定性,牛鞭效应的成因案例分析及小组 啤酒游戏1.3. 供应链管理价值分析1.4. 供应链管理的发展趋势2. 企业计划与库存管理2.1. 企业计划系统2.2. 精益生产与敏捷供应链2.3. 理解库存2.4. 供应链中的不确定性与库存控制3. 库存控制与绩效评估4. 案例研讨第二天供应链管理之采购战略与运作管理第二天 供应链管理之采购战略与运作管理1. 采购战略核心基础1.1如何在采购管理中实现采购与供给的平衡1.2透视采购品类管理与采购品项模型1.3基于采购品项的采购战略2. 采购组织与绩效管理2.1 采购组织2.1.1基于行业类型的采购组织形式 分散型组织 集中型组织 混合型组织 跨职能采购小组2.1.2如何基于企业运营特点进行采购组织设计 采购组织设计的核心要素 如何验证采购组织设计的合理性案例分析:某跨国企业的采购组织再造2.2 采购绩效管理 采购绩效指标的构成要素 采购绩效指标体系构建与应用 3.战略供应商开发与关系管理 供应商开发常见缺失与误区 基于采购品类管理的供应商开发 战略供应商关系管理案例分析及小组讨论 (美国本田公司的供应商开发)4.采购成本管理与采购谈判技巧 采购成本分析与优化 采购谈判技巧5.供应商关系与绩效管理 衡量供应商绩效的核心要素 供应商绩效指标体系构建与应用案例分析与讨论 (某跨国企业供应商绩效指标体系应用)第三天 供应链管理之交付管理1. 供应链交付战略与流程1.1. 客户需求管理1.2. 供应链交付战略定位1.3. 供应链交付流程2. 供应链交付核心驱动要素2.1. 交付网络规划2.2. 一体化运输管理2.3. 关务统筹2.4. 仓储规划管理案例研讨:某企业供应链交付网络规划3. 高绩效供应链交付3.1. 供应链绩效规划3.2. 交付绩效指标与绩效评估案例研讨:企业供应链交付绩效指标研讨4. 3PL与4PL4.1 衡量第三方物流企业的核心要素4.2 企业选择物流外包面临的障碍与风险 案例分析与讨论: 剖析怡亚通的发展历程5. 供应链交付风险管理 案例分析:利丰的全球供应链交付
吴老师
十余年制造企业中、高层管理经验,先后担任制造总监、采购总监、供应链总监、副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。具备丰富的供应链管理、生产管理的实践及理论知识,在计划、采购、供应商管理、物流、仓储等领域,积累了多年的管理与培训经验。善长流程设计与优化,制定考核监控体系,设计管理工具与措施,提升供应链管理绩效,以实现组织与流程的有效匹配与运作。曾领导(或辅导)过多家大型制造企业的供应链运作项目,如:供应链管理规划与优化、ERP/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生产调度平台建设、JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目。
Mr Bing
曾任TCL家庭网络事业部市场总监、AV事业部供应链总监、深圳视讯科技有限公司总经理 现任深圳鑫阳企业管理股份有限公司高级管理顾问;十八年管理工作经历,曾为上市公司、民营企业、集团化企业做过战略、运营管理、人力资源项目专长领域构建企业战略执行体系,重点研究领域:企业战略与绩效管理体系;制造企业提升运营效率的方法,重点研究领域:供应链管理、流程效率。
连老师
具有十年大型企业供应链管理经验, 3年海外供应链工作经验,目前任职于国内某通讯集团供应链体系计划与交付中心物流总监,负责全球区域物流总体规划,策略制定,资源整合,物流模式优化,物流交付KPI制定监控和提升,全球流动专家支持,人员招聘、培养和团队管理。历任TCL-THOMSON公司供应链管理中心副部长、富士康科技集团CPBG事业部物流主管。6年的授课经验,讲课富有感染力,思维严谨,逻辑性强,获得广大学员的高度好评。专长领域海外物流管理、物流项目化运作、全球仓储管理、 S&OP运作、国际运输管理、物流服务商认证和采购管理