随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，推出了“海外标杆学习”系列产品。

　　海外标杆学习概念

　　华制海外标杆学习是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

　　海外标杆学习方法

　　二【关于华制】

　　华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国规模最大的海外标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分支机构，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创等合资公司。

　　截至2012年6月，MICI已成功举办450届海外标杆学习之旅，服务企业6000余家，每年出团人数在2700人以上，占据80%以上的海外标杆学习市场份额，客户重复消费率高达70%，是中国无可争议的海外标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任，源自以下三个方面：

　　◆全球资源整合： MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与美国斯坦福大学、哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、剑桥大学、牛津大学等47家院校建立了长期合作关系，是一家掌握丰富海外标杆学习资源的培训服务公司。

　　◆专业服务背景： MICI拥有丰富的企业咨询和海外标杆学习服务经验，保证了从产品设计、讲师配置、名企参观、互动交流学习保障、学习考核等环节最大限度贴近企业实际需求。

　　◆强大后台支持： MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持体系，包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。

　　三【课程背景】

　　2011年下半年，诺基亚智能手机全球市场份额由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手机销量第一”的桂冠被苹果公司轻松摘走。2011年12月，《财富》杂志将柯达列为美国500强10大烂股之一；同期，在美国普诺咨询公司（prophet）的一项关于“2015年前最可能消失的品牌”的现场调查中，柯达位列第一；2012年1月19日，柯达公司提出破产保护申请，黄色巨人时代宣告终结。诺基亚和柯达输掉的，是全球化背景下的创新理念与速度。创新是企业的核心竞争力，是企业得以生存发展的源动力，在复杂多变的市场竞争中，企业只有拥有强大的创新能力，才能在激烈的竞争中把握先机、赢得市场。无论是苹果公司的成功，还是诺基亚、柯达的败北，都是对此最有力的证明。

　　在经济、科技日益全球化的今天，创新也不可避免地打上了全球化的烙印。创新的全球化，是创新资源配置的全球化、创新活动的全球化、创业活动的全球化和创新服务的全球化。一个国家如果不能自主创新，就无法最大限度地整合全球创新资源，在全球化中只能充当高投入、高消耗、高排放的“世界工厂”。一个企业不能创新或者创新速度缓慢，就会跟不上时代的脚步，最终被淘汰出局。

　　美国是全球最具创新精神的国度，而硅谷，是美国创新精神的集中代表。Apple、HP、Google、Facebook、Cisco、Intel、AMD、Oracle、SUN、Saleforce、Ctricx、Yahoo、Ebay……这些众所周知的企业都出自硅谷，它们以创新的产品与服务引领着计算机、软件、互联网的发展与未来。如果说创新是硅谷的基因，那么斯坦福大学是硅谷的孵化器。斯坦福大学以研究园区为基地，吸引了大量学术人才，同时，它对学术市场化的操作模式衍生出一种有利于新企业萌生的经济环境，这种高科技、高风险但高利润的经济环境吸引着各种各样的创业者：大学的智力和工业界的财力一旦结合，即迸发出巨大的生产力。

　　自主创新是中国转变发展方式的战略基点，也是中国打破国际垄断、参与全球化的必然选择。基于此，华制国际倾力打造《全球创新·美国硅谷标杆学习之旅》，带领中国企业高管走进美国、走进硅谷学习全球创新理念与经验，与斯坦福大学一起，帮助中国企业革新创新理念、培养创新人才、建立创新机制、打造创新环境。

　　四【课程特色】

　　五【课程受益】

　　开拓国际视野，认清变化中的全球环境，促进管理层深入思考企业创新战略；

　　提高团队创新意识，帮助企业管理层建立全球创新思维方式；

　　现场参观苹果、谷歌、微软、思科等创新型企业，感受其创新氛围，学习其创新理念及经验；

　　深度体验美国自由平等、富于创新、竞争开放的文化。

　　六【学员对象】

　　董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

　　七【行程安排】

　　美国之行，有幸看了谷歌、苹果、Cisco、Intel的基地园，说实话，他们还不如用友软件园漂亮。就像硅谷给人的感觉，比不上上地信息基地更给人高科技园区的印象。但在与苹果公司交流的过程中，得知苹果今年财年的前三个季度（2010Q4－2011Q2）的产值超过800亿美金，按6.5的汇率算，差不多是5200亿元人民币。所以当我站在苹果园区的时候，我意识到，我们和美国人的差异，不是硬件的东西，硬件不是差距，中国制造可能已经超过美国。我们和他们的差距来自那些软的东西，那些软的东西构成了硅谷的竞争力，我们叫它硅谷精神：组织个人的高效率，胸怀全球的视角，彻底追求成功的商业精神，追求精确、卓越的科学精神以及勇于打破常规的创新精神。

　　——用友软件

　　通过考察，我们发现，硅谷地区交通便利、环境优美、配套设施齐全、社区服务先进，中关村地区与之相比有很大差距。但是相对来说，这种差距尚比较容易缩短。在其他许多先进国家，科技园区的环境和条件并不比硅谷差，但硅谷之所以能独占鳌头，主要还是它的机制先进。科技创新首先要进行机制创新。要真正把中关村建设成为中国的“硅谷”，我们主要的着眼点，应放在借鉴硅谷的成功经验，创造出一个适合中国国情的创新机制来。

　　——清华大学企业集团

　　如果说高科技已经成为我们时代的宗教，那么到硅谷参观，就像一次朝圣之旅。在硅谷的几天参观访问中，我们几次听到这样的说法：“硅谷的空气里都飘着创意（idea）。”事实上， 硅谷从Garage（车库）生意到Global（全球）生意转化过程中依靠的动力，正是无数个人和创业公司的创新冲动，以及对这种冲动全面而有效的保护。硅谷之所以能够牵引世界，正是因为它通过永续的创新，始终成为“最新的新东西”。