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5S现场管理实战技法

作者:toppem00 来源:www.xue.net 更新日期:2013/2/1 17:25:33 阅读次数:
 
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  项目名称: 5S现场管理实战技法
  价    格: 1800 推出时间:2013年4月20日;7月20日;10月19日
  地    点: 广州
  关 键 字: 5S,5S管理,5S推行,现场管理,目视管理
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    
【课程背景】:    5S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制,在日本企业广泛流行的一种管理方法, 是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。   5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。【培训收益】: l        了解5S的要点、特点和用途 l        掌握5S实施要点和实施方法 l        了解5S推行时的难点和解决方法 l        掌握如何通过培训员工来推动5S管理 l        掌握如何使5S活动落到实处,真正为企业创造效益【讲授方式】: 1 6%专家讲解答疑,4%学员互动研讨; 2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 游戏;【参加对象】: 企业各基层管理员工【授课大纲】 第一讲 5S的起源和在中国的发展 1-1   5S起源与含义 1-2   5S的构成要素 1-3   5S与精益生产的关系 1-4   5S与现场管理 1-5   5S与现代企业管理第二讲 5S的要点及实践 2-1 整理的实践要点什么是整理整理的要点整理的推进方法案例及实践: l        不要品剔除的要点(整理) l        用油漆喷出整洁的工厂(整理) l        “寻找”时间的浪费的排出(整理) 2-2 整顿的实践要点什么是整顿整顿的要点整顿的推进方法案例及实践: l        机械场所的整顿 l         射出成型场所的整顿 l        组装场所的整顿 l         原材料的整顿 l         部品库和半成品的整顿 l         不良品和修理品的整顿 l        模具、治工具的整顿 l        不使用的整顿 l        情报公开化(整顿) 2-3 清扫的实践要点 什么是清扫清扫的要点清扫的推进方法清扫的办法案例及实践: l        公用场所的清扫 l        清扫就等于点检 l        垃圾、污染的对策(清扫) l        计测工具的点检(清扫) l        为技能向上而扫除微小缺陷(清扫) l        自主保全的阶段式展开(清扫) 2-4 清洁的实践要点什么是清洁清洁的要点清洁的推进方法案例及实践: l        反复实施3S(清洁) l        闪亮作战(清洁) l        标语、揭示板的保鲜作战(清洁) l        营造安全、快捷的现场(清洁) 2-5 素养的实践要点什么是素养素养的要点素养的推进方法 5S的定着化案例及实践: l        一天的工作与5S l        5S的维持与定着化(素养)第三讲 5S推进的7大工具 3-1 5S欠点列举法 l        标签纸记入 l        问题点的一览表 3-2 5S查检表 3-3 红牌作战 l        使用对象 l        基准 l        贴红牌物品的处置 3-4 VM法 3-5 定点摄影法 3-6 看板的活用 3-7 5个为什么第四讲 5S推行的步骤 4-1 成立推行组织 4-2 拟定推行方针和目标 4-3 拟定工作计 4-4 说明与教育 4-5 活动前的宣导造势 4-6 5S活动样板试行 4-7 5S活动评鉴 4-8 5S活动全面导入实施 4-9 评鉴公布及奖惩 4-1检讨及改善修正 4-11纳入日常管理活动     【培训讲师】陈晓亮老师精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问【实战背景】十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验,曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法,对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。【辅导特色】 ²     辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。 ²     辅导方案系统性、实用性、针对性强。 ²     以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。 ²     用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。   【课程特色】 1.    授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。 2.    授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。 3.    授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。【核心课程】《企业竞争力提升实务》、《5S现场管理实战技法训练》《精益管理实务》、《6S管理实务》、《班组长现场管理训练营》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理与改善》、《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《TPM管理》、《低成本高效现场管理》等   会务组织时间地点:213年4月2日;7月2日;1月19日;培训费用:18元/人(含培训费、资料费、午餐费等,其他食宿费用学员自理)
  收费标准:
 
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
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