随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此,华制国际秉持"用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!"的使命,推出了"海外标杆学习"系列产品。
海外标杆学习概念
华制海外标杆学习是将标杆学习与行动学习相结合,以中国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。
海外标杆学习方法
二【关于华制】
华制国际(Made In China International,简称MICI)是中国规模最大的海外标杆学习公司。全球总部设在美国纽约,中国总部设在上海,并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分支机构,同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创等合资公司。
截至2012年12月,MICI已成功举办600届海外标杆学习之旅,服务企业8000余家,每年出团人数在3800人以上,占据80%以上的海外标杆学习市场份额,客户重复消费率高达70%,是中国无可争议的海外标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任,源自以下三个方面:
◆全球资源整合: MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源,并与美国斯坦福大学、哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、牛津大学、剑桥大学等47家院校建立了长期合作关系,是一家掌握丰富海外标杆学习资源的培训服务公司。
◆专业服务背景: MICI拥有丰富的企业咨询和海外标杆学习服务经验,保证了从产品设计、讲师配置、名企参观、互动交流学习保障、学习考核等环节最大限度贴近企业实际需求。
◆强大后台支持: MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持体系,包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等,用标准化流程成就MICI一流的服务品质。
三【课程背景】
自1989年《改变世界的机器》一书出版以来,日本丰田的成功之道便被不断总结,并且成为无数公司效仿的标杆。丰田生产方式被原麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克定名为精益生产,成为工业界竞相学习的生产组织体系及方式。日本丰田汽车公司也凭借丰田生产模式带来的强大的危机应对、自我调节能力以及卓越的制造实力,顺利渡过了2010年全球车辆召回危机与2011年特大自然灾害,在《2012年财富世界500强排行榜》位列第十位,创下自2008年以来,连续5年位列车辆与零部件行业榜首的光辉业绩。
风靡全球的精益生产方式的基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。事实上,正是因为精益生产方式,日本丰田汽车才能够超越美国通用,成为汽车制造业的No.1。而2010年丰田遭遇的全球召回危机的原因,总裁丰田章男说:"丰田生产系统的基本规则是:按照市场需求生产汽车。而我们自己恰恰是违反了这一规则。"丰田用惨痛的教训证明了坚持精益生产的重要性。
在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下,越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产,希望运用精益转变企业发展方式,提升企业竞争力。但企业在推行精益的过程中,常常陷入"思想观念和旧有习惯难以改变"、"简单照搬,硬性拷贝"、"只重表面、不重本质"、"见物不见人,见硬不见软"、"缺乏整体配合"、"急于求成"等误区,严重影响了精益生产的效用。
鉴于此,华制国际推出《精益溯源o日本丰田标杆学习之旅》,带领中国企业走进日本丰田,学习原汁原味的精益管理思想,学习过程中,通过日本丰田专家培训、仿真工厂体验、日本精益企业运行现场参观等方式,引导学员全面感受精益文化,进而提升企业管理者对精益的理解,促进企业精益管理落地,推动TPS转化为CPS(China Production System,中国生产方式),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。
四【课程特色及收益】
五【学员对象】
制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
物流经理、供应链经理
IE工程师
六【行程安排】