第一天供应链管理之计划与库存管理1. 供应链管理核心理念与发展趋势1.1. 供应链与供应链管理核心理念1.2. 供应链管理的常见问题及应对措施 (预测的不稳定性，牛鞭效应的成因案例分析及小组 啤酒游戏1.3. 供应链管理价值分析1.4. 供应链管理的发展趋势2. 企业计划与库存管理2.1. 企业计划系统2.2. 精益生产与敏捷供应链2.3. 理解库存2.4. 供应链中的不确定性与库存控制3. 库存控制与绩效评估4. 案例研讨第二天供应链管理之采购竞争力1、 课程导入1、1 案例  某500强企业采购业务管理过程中的36个难题1、2 供应链中的采购战略定位1、3 供应链中的采购流程管理1、4 供应链中的采购核心技能1、5 供应链中的采购组织创新2、 采购战略定位2、1 采购供应功能和职能的转变2、2 供应商管理亟待变革2、3 采购需求管理变革案例：“推广普通话”推动需求管理艰难起步3、 采购流程优化3、1 供应链中的采购总流程图3、2 采购流程优化基础3、3 采购流程优化技巧3、4 采购流程优化案例 3、5 采购流程管理核心权责3、6 目标流程设计方案4、 采购专业技能4、1 需求分析技能4、2 供应市场分析技能4、3 供应商评估技能4、4 价格分析技能4、5 商务谈判技能5、 采购组织创新5、1 采购组织思维创新5、2 采购组织成员能力创新——创新无处不在5、3 采购决策机制创新第三天 供应链管理之交付管理1. 供应链交付战略与流程1.1. 客户需求管理1.2. 供应链交付战略定位1.3. 供应链交付流程2. 供应链交付核心驱动要素2.1. 交付网络规划2.2. 一体化运输管理2.3. 关务统筹2.4. 仓储规划管理案例研讨：某企业供应链交付网络规划3. 高绩效供应链交付3.1. 供应链绩效规划3.2. 交付绩效指标与绩效评估案例研讨：企业供应链交付绩效指标研讨4. 3PL与4PL4.1  衡量第三方物流企业的核心要素4.2  企业选择物流外包面临的障碍与风险  案例分析与讨论： 剖析怡亚通的发展历程5. 供应链交付风险管理 案例分析：利丰的全球供应链交付

王老师先后就职于多家跨国企业，曾任职SEAGATE(全球最大的数据存储硬盘制造商), BELTON（存储器关键配件), MMI(精密数据存储器配件和高端航空电子材料)等国际著名的跨国集团公司和上市公司，岗位涉及生产物料计划控制、VMI仓储管理、物流运作及生产综合管理、全球供应链管理等, 现任公司副总裁兼供应链总监。行业横跨模塑成型、机械加工、精密电子、数据储存设备设计与制造，专业从事物流、采购、供应链管理工作20年之久。在物流和采购以及供应链管理上有丰富的经验和独到的见解。尤其擅长服务型企业供应链业务流程诊断和设计；电子、机械制造业物流和库存管理绩效评价和改善；集团采购系统设置；采购各模块实践。

邴老师曾任TCL家庭网络事业部市场总监、AV事业部供应链总监、深圳视讯科技有限公司总经理　现任深圳鑫阳企业管理股份有限公司高级管理顾问；十八年管理工作经历，曾为上市公司、民营企业、集团化企业做过战略、运营管理、人力资源项目专长领域构建企业战略执行体系，重点研究领域：企业战略与绩效管理体系；制造企业提升运营效率的方法，重点研究领域：供应链管理、流程效率。

连老师具有十年大型企业供应链管理经验， 3年海外供应链工作经验，目前任职于国内某通讯集团供应链体系计划与交付中心物流总监，负责全球区域物流总体规划，策略制定，资源整合，物流模式优化，物流交付KPI制定监控和提升，全球流动专家支持，人员招聘、培养和团队管理。历任TCL-THOMSON公司供应链管理中心副部长、富士康科技集团CPBG事业部物流主管。6年的授课经验，讲课富有感染力，思维严谨，逻辑性强，获得广大学员的高度好评。专长领域海外物流管理、物流项目化运作、全球仓储管理、 S&OP运作、国际运输管理、物流服务商认证和采购管理