项目介绍 ABOUT US
企业的竞争，最终都归结为"人才"的竞争！而做为公司中"选拔、培训、管理"人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现企业的持续发展。
中山大学人力资源总监班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精要课程，系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
项目特色
师资阵容强大：由着名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
实效性强：方案措施和上千工具模板拿来即用，极具操作价值。
针对性强：针对中国特色企业人力资源的难题对症下药
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；名师课外辅导，指点疑惑。
报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS
招生对象：企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件：具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
学习时间：在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：合计20天课时，包括核心课程16天 + 专题课程2天 + 专题论坛2天（选修）
上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）
学习费用：29800元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
学习证书：按教学计划完成全部课程，可获得"中山大学人力资源总监高级研修班"结业证书。
报名流程：提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）
主办单位：中山大学高等继续教育学院
课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
合计20天课时，包括核心课程16+专题课程2天+选修论坛2天
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课程名称 |
内容 |
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【人力资源规划】 |
《战略人力资源管理》 |
1.企业面临的市场环境、竞争压力
2.人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3.企业进行人力资源管理的战略思路
4.人力资源管理体系的建立 |
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《组织架构与职位说明》 |
1.透视组织结构
2.优化组织结构必须掌握六大概念
3.组织优化及设计的八大原则 |
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【员工招聘与配置】 |
《实用面试与甄选技巧》 |
1.人力资源规划与招聘管理体系
2.人才甄选策略与面试技巧
3.如何考察人的素质 |
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《胜任素质模型的构建与应用》 |
1.胜任力的概述
2.构建胜任力模型的流程与步骤
3.胜任力维度设定与层级划分基本原则 |
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《职业生涯规划》 |
1.职业生涯规划与发展的理念
2.如何进行个人职业生涯规划
3.职场应对策略 |
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【培训与开发】 |
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 |
1.战略性人力资源管理中的培训功能
2.建立培训管理体制
3.基于职位或能力的培训计划
4.年度培训预算的编写
5.如何评估培训绩效 |
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【绩效管理】 |
《如何成功实施战略性绩效管理》 |
1.透视绩效及绩效管理
2.成功绩效管理的“1-2-3法则”
3.常见的绩效考核指标
4.绩效考核结果的运用与激励
5.绩效管理失败的8大原因解析。 |
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【薪酬福利管理】 |
《员工激励与薪酬设计》 |
1.激励与薪酬原理及理论
2.薪酬分配体系设计
3.薪酬内容体系设计
4.基于岗位的薪酬设计
5.基于能力的薪酬设计
6.基于绩效的薪酬设计
7.福利与股票期权介绍 |
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【劳动关系管理】 |
《员工关系与劳动法实务》 |
1.员工关系管理
2.员工入职管理风险控制与流程梳理
3.在职管理风险控制与流程梳理
4.离职管理风险控制与流程梳理 |
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《人力精简、解雇裁员实操作业》 |
1.组织应对管理实务
2.人力精简、解雇裁员名单规划原则
3.人力精简、解雇裁员面谈技巧
4.人力资源关怀协助方案
5.人力精简、解雇裁员后的企业重建方案 |
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【基础管理】 |
《管理沟通与团队共振》 |
1.管理沟通认知
2.高情商沟通技巧
3.高绩效团队建设
4.团队管理与共振 |
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《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》 |
1.组织分工与协作
2.管理沟通与组织融合
3.团队管理、建设、决策
4.团队运筹管理 |
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《教练技术在管理中的应用》 |
1.将教练技术应用于管理
2.深入了解人的行为下面的深层动机
3.在了解人心的基础上，开展企业文化建设
4.顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气 |
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《关键人才的管理与复制》 |
1.吸引关键人才
2.识别关键人才
3.管理关键人才
4.提升人才价值
5.关键人才的复制 |
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《打造高绩效团队》 |
1.团队管理者的自我管理
2.如何创建和领导团队
3.团队沟通与激励 |
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《企业文化》 |
1.企业文化的内容与要点
2.企业文化建设的方向与核心要素
3.如何进行企业文化建设与管理
4.典型企业的企业文化介绍。
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选修论坛（按类别选修，每人可选2天，课题仅供参考，以实际排课课题为准）
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序号 |
课程类别 |
课程名称 |
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1 |
金融经济类 |
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《中国民营企业该往哪里去？》、《资本的游戏》等 |
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2 |
国学及人文素养类 |
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》、《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等 |
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3 |
生活类 |
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
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4 |
综合管理类 |
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等 |
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5 |
财务类 |
《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等 |
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6 |
人力资源类 |
《总经理的用人之道》 《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等 |
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7 |
营销类 |
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等 |
增值学习服务
每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
核心课程请假可补课；
课后完成随堂作业，巩固、加深学习效果；
课堂外多种多样的学习形式：学习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大学习效果；
每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
自动成为中山大学高等继续教育学院“博学”MBA同学会会员，可参加同学会的各项活动，享有更广阔人脉资源；
多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；
赠送1年免费复训，为学员提供持续学习的机会；
部分师资介绍 FACULTY PROFILE
曹子祥，北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；北京时代光华特聘培训师；多家知名企业高级管理顾问、董事。
娄 萌，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，
广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
魏浩征，国内知名员工关系服务机构-劳达集团创始人、国内多所知名高校兼职教授。《人力资源》杂
志专家委员会成员。
徐 沁，盛高咨询集团执行董事、着名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。多家上市公司独立
董事和首席顾问。
严 正，和邦咨询首席顾问，着名领导力与人力资源管理专家，美国领导力研究中心认证讲师，胜任素质（中国）发展研究院副院长。
周昌湘，赢家大讲堂栏目专家，台湾中华人力资源协会会务发展顾问，台湾新世纪教育训练发展协会理事，北大、复旦、上海交大等多所高校客座教授。
董 权，清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员，北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO。
020-86000743 020-86000643 
