课程体系 PROGRAMME STRUCTURE

总课时30天（14天核心课程+8天专题课程+6天选修课+2天论坛选修）

课程类型	课题		学习内容
核心课程14天	《企业战略管理》		1.认识企业战略；2.当前形势下的战略布局；3.企业战略如何指导企业的运营管理。
	《战略人力资源管理》		1.人力资源管理的战略思路；2.认识战略人力资源管理；3.战略性人力资源管理的实践。
	《企业领导艺术》		1.领导力提升的三个渠道；2.领导风格的测试、解答和分析；3.领导艺术的体现方式。
	《战略营销管理》		1.如何确定让顾客满意的营销战略；2.市场营销战略规划；3.消费者购买行为分析。
	《企业财务管理》		1.财务管理概论；2. 快速看懂财务报表的6大技巧；3.做好企业全部预算管理；4.有效实施财务成本控制。
	《企业并购重组实务》		1. 资本的游戏规则；2.尽职调查的玄机；3.并购协议中的关键议题；4. 如何进行企业估值、整合与重组。
	《经营决策沙盘模拟》		通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
专题课程（每个班选排8天）	《企业变革与管理创新》		1.环境变化与企业转型；2.企业健康成长的关键；3.变革管理与管理变革；4.转型创新的操作要领
	《中小企业治理与盈利模式》		1.中小企业如何发展；2.盈利模式与业务发展；3.企业盈利能力建设；4.企业之利润挖掘
	《中小企业利润提升》		1.揭示企业经营循环的奥秘。2.发现财务报表背后的经营管理问题。3.利用财务手段帮助经营决策。4.数字化预算全面控制公司管理。5.股东回报与风险价值控制
	《商业模式设计与创新》		1.商业模式的内涵；2.商业模式的设计框架与体系；3.商业模式价值实现路径与发展趋势
	《学习型组织与五项修炼》		1.学习型组织的时代意义；2.学习型组织的“学习”特点；3.如何创建学习型组织；4.创建学习型组织进行的五项修炼。
	《定位定天下--市场战略》		1.盈利的四种类型与定位决策；2.市场定位的三个关键任务；3.市场发展的四个阶段；4.定位三要点、四步骤、十方向。
	《打造高绩效团队》		1.团队的三种类型及企业实践；2.团队角色设计；3.团队的发展阶段及领导方式
	《企业文化建设》		1.什么是企业文化？2.企业文化建设；3.企业文化测评的十大关键指标；4.企业文化的变革
	《量化管理》		1.企业管理的要素；2.量化的基本概念；3.量化管理模式的建立。
	《目标管理》		1.目标的重要性；2.目标的展开流程；3.执行目标管理；4.目标管理常见的问题与应该注意事项
	《组织执行力》		1.执行力导论；2.执行力现状；3.如何打造执行力；4.执行力各论。
	《用流程复制》		1.决定企业强弱的商业基因；2.流程设计的关键技术；3.流程贯彻的关键行动；4.如何复制执行型人才？5.有效执行的7个步骤
	《品牌战略--资本时代的品牌经营模式》		1.品牌成功方程式；2.CTI品牌的核心理论与价值；3、品牌战略六大生命力；4.品牌建设之道
班级选修课程	（共选修6天,每类课程选修不超过4天）
PE班选修课程	《多层次资本市场机遇与挑战 —PE、资本运作与交易架构》2天			《公司并购与重组》2天
	《私募股权运作与管理》2天			《国际经济与贸易2天
	《实战之股权投资》2天			《商业模式、资本运营与税收规划》2天
国学班课程	《周易》：玄妙的哲思2天			《法家智慧与现代企业管理》2天
	《禅宗智慧与心灵修炼》1天			《黄帝内经和身心健康》1天
	《论语》与修身2天
女子学堂选修课	《亲子教育》1天			《婚姻关系》1天
专题论坛（按类别选修，每人可选2天，课题仅供参考，以实际排课课题为准）
金融经济类		《中国宏观经济金融趋势和政策分析》《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类		《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
生活类		《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类		《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
财务类		《年度预算管理》《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
人力资源类		《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
营销类		《低成本营销战略—微利时代的营销创新》《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等
增值学习服务		同学会、行业交流会、早茶会、商家联盟、学员讲师团等为学员提供更多样的学习机会，放大学习价值。！

部分师资介绍 FACULTY PROFILE

章义伍：管理培训专家。拥有跨国公司的管理实践，曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。中国十大杰出培训师。

赖伟民：著名经济学家，中国企业战略四大天王之一。北京大学民营经济研究院战略课题组组长、北京大汉九鼎研究院院长。

史永祥：YTT（中国）顾问有限公司首席顾问；国际经理人联合会中国区——专家委员会主任兼首席专家；中国顶级实战派管理专家，最具人气的企业管理教授。

张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家，对在中国市场做营销有着极为深

入而广泛的直接经验和感悟。清华大学、北京大学、中山大学等多所高校特聘教授。

霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师。国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员。

潘诚：国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。清华、北大、中大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。大道博一管理咨询机构董事长。

报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS

招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。

报名条件：副总以上职位；具有五年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历（以上三项满足两项即可）。

学习时间：在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。

授课方式：面授，30天，含14天核心课程+8天专题课程+6天选修课程＋2天论坛选修

学习费用： 51900元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。

上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）

学习证书：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。

报名流程：提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费

（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）