课程大纲: 第一节: EHS管理理论发展 l Deming系统安全论责 l 马斯洛需要层次理论 l 职业安全健康费用模型 l 海因里希事故因果连锁论 l 海因里希事故三角第二节: EHS法规体系演变及趋势 l 中国EHS法规体系介绍 l 美国EHS法规体系介绍 l 法规体系的演变和趋势 l 获取EHS法律法规的主要途径 l 如何提高企业的EHS法规符合性管理 第三节: EIA和OHS风险管理 l 危险源辨识 l 风险评估 l 风险控制 第四节: 环境要素管理 l 公司的环境承诺 l 化学品/气体管理 l 废水排放管理 l 废物管理 l 环境噪声管理 第五节: 工业卫生与职业健康管理 l 工业卫生和职业健康评估和实施 l 职业健康和卫生管理制度建立 l 个人防护用品的选择和使用 l 人机工程学 l IAQ-室内空气质量 第六节: EHS运行监测及整改 l EHS运行监测 l 安全隐患报告体系 l 变动管理 - MOC l 检查表的设计 l 现场检查技巧 l 整改措施的跟踪 第七节: 应急响应 l 应急响应计划的制订 l 紧急疏散计划及定期演习 l 应急计划的后勤准备 l 应急计划演习的组织与实施 l 应对媒体的基本方法 l 防火防爆 第八节: EHS管理体系框架介绍 l EHS管理体系模式及体系建立逻辑 l EHS管理体系和ISO体系对照 l EHS管理体系文件结构 l EHS管理体系关键条款 l EHS体系建立及审核应对. 第九节: 事故分析和防范 l 事故报告 l 事故应对措施 l 事故调查启动及程序 l 事故原因分析 l 事故防范措施第十节: 高风险作业及工作许可制度 l 高风险作业 l 上锁挂牌LOTO-危险能源控制 l 施工现场高风险作业 l 工作许可证类型 l 动火 l 受限空间 l 带电作业 l 高作业 l 开挖 l 吊装作业第十一节: EHS培训系统 l 培训需求的识别 l 培训的实施与效果的考核第十二节: EHS文化的建立 l EHS文化的重要性 l .EHS人员的角色职责 l EHS绩效评估 l . EHS管理委员会和员工参与 l 公司对EHS的承诺及其外在体现 l 明确对管理层的期望 l EHS活动
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本项目文字如有变化,以公司最新规定为准. |
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