《精益6s与目视化管理》 主讲：刘小明老师 214全年课程安排（广州）

214年7月19日

214年9月19日

214年11月22日

  【主办单位】广州邦元管理顾问有限公司   邦元生产管理培训网 【课程对象】公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干…… 【授课时间】1天（6课时） 【授课形式】讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。 【课程背景】 ◆6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。 ◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。 ◆6S是一切现场管理的基础。 【课程收益】 ◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。 【课程大纲】 一、概论 1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特点 （6）6S的作用 2、为什么要做6S （1）企业生存的需要 （2）塑造个人行为的需要 （3）时代的需要 3、6S之间的关系与推行 4、开展工作的基本思路 二、6S理论与实践 1、6S定义 2、6S推行具体要求 （1）6S的步骤一：整理 整理的实施要领 整理举例 现场6S管理研讨 （2）6S的步骤二：整顿 整顿：订立保管规则 整顿举例 整顿技巧（1）:划定场所 整顿的技巧（2）—放置方法 整顿的技巧（3）---稳定性 整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿 整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿 整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿 整顿的技巧（7）—备品的明确标示 整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理 整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西 整顿的技巧（1）—小东西、消耗品等   整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带 （3）6S的步骤三：清扫 清扫举例 清扫 清扫的实施要领 清扫（案例） 清扫制度化 （4）6S的步骤四：清洁 清洁的推行要点 清洁举例 清洁的检查点（着眼点） （5）6S的步骤五：教养 教养的实施要领 “教养”的重点 教养举例 教养的推行要点 教养的检查点（着眼点） （6）6S的步骤六：安全 安全管理的作用 事故隐患举例1：火灾事故 事故隐患举例2：人身事故 事故隐患举例3：设备事故 事故隐患举例4：化学品保管 事故隐患举例5：产品安全 事故隐患举例6：保密安全 安全推行要领： 推进现场安全管理方法： 3、各现场实施6S要点 （1）员工在6S中的义务和权限 （2）管理者在6S中的义务和权限 （3）办公室6S检查要点 （4）车间现场6S检查要点 三、6S推进 1、推进原则 2、推进组织及其职责 3、推进制度—规范化管理 4、推进策略 （1）推行6S的几项措施 （2）措施举例 （3）实施技巧 红牌子作战 定点摄影 检查表 揭示检查结果 四、目视管理 1、目视管理的定义 2、目视管理的要点 3、目视管理的分类 （1）按管理对象考虑 对物品的目视管理 对作业的目视管理 对设备的目视管理 品质管理中的目视管理 安全管理中的目视管理 （2）按管理方式考虑 看板管理——管理看板作用 颜色管理 实物管理 区域管理 识别管理 4、目视管理的水准 五、6S推进步骤 1、步骤1——成立推行组织 2、步骤2——拟定推行方针及目标 3、步骤3——拟定工作计划 4、步骤4——说明及教育 5、步骤5——活动前的宣导造势 6、步骤6——6S活动导入实施 7、步骤7——活动考评办法确定 8、步骤8——评比考核试行 9、步骤9——评鉴公布及奖惩 1、步骤1——检讨修正 11、步骤11——纳入定期管理活动中 六、6S推进案例(文图展示) 七、学员问题答疑与课程总结   授课老师：刘小明 国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 邦元生产管理培训网特聘讲师 中山大学客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师 QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员 中国质量管理协会授予质量管理讲师 【工作背景】 企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。 【授课风格】  刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。 ——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案； ——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式； ——注重实效，以结果为导向为原则； ——关注过程，以过程为实现绩效的手段。 讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 【服务客户】 一、制造行业： 电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达… 机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力… 电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰… 家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力… 五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙… 汽车：中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱… 烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂 二、电力行业： 韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团 … 三、通信行业： 广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、韶关联通、韶关电信、中兴通讯、贵州移动… 【客户评价】 ◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一！” ——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理 ◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一，他的课程深受广大学员欢迎！” ——尚德（中国）培训集团副总裁 陈总裁 ◆“听朋友说，刘小明的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。”       ——内蒙古河套酒业集团  谢部长 ◆“刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。”——东风日产人力资源部范专员 ◆“我很羡慕刘老师的演讲。刘老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性。我也想哪天也能达到刘老师这样的水平啊！”     ——东莞市钨珍电子公司陈先生 此课程同样适合引入为企业内训，欢迎预约培训时间，全国统一服务热线