落实安全生产法，做到“全覆盖、零容忍”！这不是对事故的覆盖与容忍，而是针对隐患的。《安全生产法》中关于隐患的条文多达17条！如何排查、如何上报、如何整改、如何公告、如何消除？！尺度在哪里，标准是什么？
推荐您参加两门好课程：
*《隐患排查——全面排查隐患、发现问题零容忍》
*《应急管理——应急是工程措施、常态管理》
将带领大家就以上问题进行讨论与分享。
安全管理重点有两项：一是预防事故发生，二是事故发生时减少伤亡与损失！
预防事故发生就是要找出隐患、明确风险、对隐患零容忍，消除了生产系统、管理系统甚至应急系统中的隐患，才有可能得到达成“零事故、零伤害”的目标！
相比于发达国家，我们的安全生产事故群死群伤现象严重，反映了企业在应急能力方面的严重不足！
曹琦教授：
西南大学博导
《安全生产法》宣讲与解读的元老级老师，曾参与
2002 版《安全生产法》制定的编写意见；
国家安监总局培训中心特聘专家，为企业宣讲、解
读《安全生产法》，分享企业的安全管理经验；
常参与国家重大安全生产事故的调查与责任判定，
对各级安全管理人员对应的安全责任与安全要求有
着透彻的理解；
熟知安全法规，对安全生产法倒背如流。
授课风格：
严谨有力、逻辑清晰、案例多故事多，深入浅出，观点显明。具有对国家及安全管理形势独到的洞察、和透彻的领悟。曹教授早年学习火车头设计、是人机工程学教授，鹤发童颜，观点掷地有声、触及人心。
曹教授精彩语录：
“企业招工难，将企业的危害告知员工后，人家不来了。员工有权不来！”
“员工用8个小时的工作能力与企业交换工资奖金。没有将8小时甚至8小时之外的生命权和健康权卖给企业！”
“没有做到安全生产条件，你已触犯了红线！如果出了事，你已拉响了地雷！阵亡了。”
“员工进入生产现场，一是投入工作，二是随时应急。一旦发生事故，将立即投入应急！”
“演习不是演戏！演习就是在演练一旦发生事故，我们的反应和行为能力！必须当真，是件很严肃的事情。”
好课推荐之一
课程目标：
天天谈隐患，隐患是什么？
天天做安全检查，还是担心检查不到位了，检查不彻底！
《安全生产法》针对隐患的条文多达17条！我们做过了“危险源识别”，做过了“风险评估”，做了大量检查，够了吗？还缺什么？
如何做才能让“隐患排查制度”落地？如何做才能让深层的隐患暴露出来？如何做才能探知管理体制与机制内潜藏的问题？
全面排查——不仅是现场，还包括动态作业与变化！不只是人机料法，更包括体制与机制对隐患的影响与阻碍！
主要内容：
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一、 安全工程基本命题－解决隐患
1. 生产系统事故隐患原理
2. 生产系统静态肇事隐患排查
3. 生产系统动态肇事隐患的概念
4. 生产系统动态肇事隐患排查
5. 事故减灾与应急隐患概述
6. 生产系统事故减灾能力缺陷 |
二、 事故应急预案缺陷
1. 安全管理隐患基本概念
2. 安全管理机制隐患分析
3. 安全管理体制隐患分析 |
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三、 企业全面排查隐患系统方法
1. 安全管理隐患治理之一 ～ 管理体制
2. 安全管理隐患治理之二 ～ 管理机制
3. 安全管理隐患治理之三 ～安全文化场建设课程 |
四、隐患排查与原有管理体系方法的比较
1、清晰区分：危险源、风险、隐患排查与整改
2、实施隐患排查的常态化与制度化 |
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五、实战训练与成果检验 |
适合人员：企业安全主要负责人、安全管理人员，包括主要的生产现场及管理人员、
安全联络员。
讲 师：曹琦教授、彭小燕老师
地 点： 6月9-10日
费 用：RMB2,980元/位；2天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
好课推荐之二
课程目标：
应急是一项专业的工作！预案也不能乱写！若发生事故时，再好看的预案，不好用怎么办？
应急是个常态！应急能力不能靠事故发生时再去锻炼！应急措施也不能在事故发生前才去完备！我们如何知道事故何时发生？
应急演习不是演戏！演习不必做给人看，演习也不是为了拍照片证明自己做过了。演习怎样做？！
《应急是工程措施，是常态管理》——让我们知道如何建立真正有效的应急体系，如何让演习变得更有效，让演练更真实！
主要内容：
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一. 安全管理人员必须知道的应急救援知识
1. 事故应急救援中的专业性要求
2. 应急预案是怎样发挥作用的
3.“应急处置不当”的后果及严重性 |
二. 重新审视“企业的应急救援预案”有效吗？
1. 事故应急救援预案的技术构成
2. 事故应急救援预案的能力建设
3.典型案例：预案与能力脱节会怎样？ |
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三. 检验企业的事故应急救援——演习
1. 演习与演戏：演练的目的与作用
2. 事故应急救援演练怎样做？
3. 案例分析与讨论 |
课程总结：风险是绝对的，安全是相对的，时刻准备着。
适合人员：企业安全负责人、应急总指挥和相关负责人、安全管理部门负责人及专业人员。
讲 师：曹琦教授
地 点： 6月11-12日
费 用：RMB2,350元/位；2天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
020-86000743 020-86000643 
