课程概览：

　　环境健康安全管理是企业的保障，是企业价值的基点。由于其法规性强、专业范围广，不少企业无法将EHS的要求执行到底，更无法将EHS与高层决策相关联，使EHS的发展上缺少了“动力”和“活力”。

　　共生代立足EHS领域13年，专门针对企业EHS领域的掣肘与卡点，设计开发了【EHS执行力】与【EHS领导力】姊妹课程，解决企业EHS管理中的执行力缺乏、团队松散、愿景不明确、使命感不强的问题。

　　【执行力】侧重于EHS的团队带领与结果达成，更适合企业内训；【领导力】侧重于EHS团队的愿景塑造与效能提升，适合参与公开课程。

　　课程收益：

　　完成对自己领导力发展阶段的自我定位，认清自己的领导力发展的水平及阶段；

　　学习在不同领导力阶段时，如何应用各阶段的领导力资源，厘清不同阶段的努力方向和团队建设重点；

　　完成对自己领导力风格的自我审视，弄清不同领导力风格下的典型行为和团队特点；

　　清晰个人发展路径，规划职业未来；

　　“没有完美的个人，只有完美的团队”，本课程提供了发展完美团队的人才配置、团队互动的要点；

　　本课程立足EHS领域，发展行业高端人脉，收获的不仅是知识与能力，更是一辈子的朋友，和职业发展的伙伴。

　　适合对象：

　　本课程特别适合立足EHS领域、并已在EHS有一定发展和成长的EHS人，特别适合在大型企业或集团总部的EHS朋友，需要参与企业重要决策并提升整体EHS层次。适合人群包括：

　　EHS主管，经理，与EHS关系密切的生产、物流、设备、工程、总务、厂务、行政主管及经理。

　　具有5年以上管理及带领团队的经验者；期望提升个人领导力、影响力的人员。

　　课程内容：

　　课程特点：

　　本课程以著名领导力大师?约翰·麦克斯韦尔的〈领导力的五个阶段〉为基础框架；

　　以查理士·J·佩勒林博士创建的“4D领导力模式”为心理学和行为学基础，提出个人成长和团队改变；

　　采用简洁式讲授、教练式互动、小组共同成长的新型课程模式

　　重在每个人都有收获的同时，落地个人行为改善和团队效能提升。