主讲老师：潘诚

　　国际注册管理咨询师（CMC）；

　　中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；

　　清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、

　　EMBA、DBA总裁班常任特聘教授；

　　大道博一管理咨询机构董事长。

　　课程简介:

　　中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战。在中国特色的社会环境里，企业战略应该有怎样的创新？企业运营应该有怎样的思维？企业生存如何实现基业常青？本课程将深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。

　　一、创新思维：环境变化与企业转型

　　1回到本原：企业核心问题与关键要素

　　2五大机会：过去中国企业靠什么赢利

　　3环境变化：后危机时代的挑战与机遇

　　4突破瓶颈：传统模式的天花板在哪里

　　5创新思维：后危机环境下的六大转变

　　6老板状态：个人境界决定企业高度

　　二、组织能力：企业健康成长的关键

　　1综合竞争：软实力决胜在未来

　　2标杆学习：跟最好的比我在哪

　　3差异优势：难得做到易得做好

　　4系统竞争：过程好结果才会好

　　5知行合一：想的与做的一样好

　　6持续发展：笑到最后剩者为王

　　7企业死亡：研究失败更有价值

　　8运营之法：如何实现基业常青

　　三、变革实施：变革管理与管理变革

　　1变革战略：主动适应赢得先机

　　2变革方式：系统规划结构思考

　　3变革曲线：创造性混乱不可怕

　　4失败之源：阻碍变革三种原因

　　5持久变革：六大关键实现成长

　　6路在何方：硬扩张走向软重生

　　四、整体推进：转型创新的操作要领

　　1系统构建：五大要素促良性循环

　　2战略创新：始创新流创新源创新

　　3人才创新：团队建设是立业之本

　　4组织创新：从金字塔走向网络化

　　5文化创新：价值观决胜未来成长

　　结语：给企业老板们的十条忠告