课程模块 |
课题 |
学习内容 |
管理角色
认知及定位 |
《职业经理的角色认知与职业定位》(1天) |
1、帮助学员分析公司和个人的关系,明确管理者的定位和角色,树立积极的工作态度和作风,培养职业化的工作观念
2、通过对辅佐上司的研讨,体会到上司对自己的要求。树立服从上司,把上司当作客户的职业理念。 3、通过对辅助同僚的研讨,体会工作团队中同僚的不同价值,接受不同于我的同僚。明确与同僚的竞争、合作关系。
4、通过对辅导下属的研讨,学习帮助下属树立个人目标,学习激励下属,培养下属的方法。 |
自我管理 |
《管理心理学》(1天) |
1、管理的心理原则
2、激励员工从哪里着手
3、如何有效运用金钱改变对方
4、凭什么让员工追随
5、如何借助心理学工具改善管理 |
《企业领导学》(1天) |
1、战略领导力
2、如何完善你的领导风格
3、如何调动下属的积极性创造持续的高绩效
4、授权:决策权与执行力、创造力、执行效果的系统关系
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《中层管理干部技能
技巧提升》(1天) |
1、企业管理战略地图
2、管理者的角色:管理者与领导者
3、中层管理者角色
4、中层管理者类型
5、经理人如何获得老板的认同和信任:双赢局面
6、构建高效完成任务的保障体系 |
组织管理 |
《组织行为学》(1天) |
1、组织行为学概论
2、个体研究
3、群体研究
4、激励设计 |
《企业管理创新与组织变革》
(1天) |
1、企业创新经营的三大支柱
2、以管理变革带动组织变革
3、以组织架构调整实现组织变革
4、以企业知识管理深化组织变革 |
专业管理 |
《人力资源开发与管理》(1天) |
1、企业经营与人才经营观
2、管理者应如何"选才" "育才""用才""留才"
3、绩效管理的流程
4、关键业绩指标评价法(KPI)
5、平衡记分卡
6、绩效管理反馈与辅导 |
《绩效管理》(1天) |
《市场营销管理》(1天) |
1、市场竞争位置与营销战略
2、市场定位
3、市场营销组合策略的整合与匹配
4、实战促销程序
5、转型经济中营销的特点 |
《品牌营销与管理》(1天) |
1、品牌战略
2、营销策略
3、品牌维护与管理 |
《全面项目化管理》(1天) |
全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。 |
《企业财务管理》(2天) |
1、改进日常财务操作与现金流量管理
2、更好地理解财务在企业中的作用
3、熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩
4、更好地利用公司财务资源与生产性资源
5、制定个人行动计划,把上述方法运用到自己的业务中,洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略。 |