EHS的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊；“0”是EHS工作最好的成绩，却是最容易让领导忽略的工作；

　　如何让自己忙的有价值…

　　如何让领导了解EHS工作的价值…

　　如何让各部门理解EHS工作的价值…

　　如何体现EHS主管的价值…

　　在全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。

　　培训大纲

　　模块一：EHS主管和EHS团队

　　确定EHS在公司管理中的位置

　　EHS部门的责任

　　EHS制度建设与要求

　　各部门的在EHS方面的责任与工作要求

　　组建有效的EHS工作团队

　　团队组成与作用

　　EHS工作团队的“保鲜”

　　常见问题讨论

　　EHS工作团队的方法与技巧

　　安全评比

　　安全检查

　　事故管理

　　模块二：设备、物料与现场的EHS管理

　　作业设备设施

　　机器防护

　　电器安全

　　特种设备

　　工具的使用与检查

　　物料管理

　　仓库管理与危险物料

　　作业环境与劳动保护

　　急救与救援

　　工厂布局与现场

　　厂区、道路、及外围设施

　　危险区域控制

　　消防要求与设施管理

　　消防与应急

　　模块三：作业活动与人员

　　现场作业EHS管理流程

　　现场作业EHS管理流程

　　现场作业EHS的资质、设备和能力要求

　　作业许可证的类别、批准与发放

　　动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求

　　人的不安全行为管理与案例分析

　　培训收益

　　引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；

　　引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。

　　帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

　　课程特色

　　大量案例与现场素材、注重讨论与启发；

　　EHS主管如何从“琐碎”中脱身，建立EHS工作团队；

　　不同公司，EHS工作重心不同，如何确定自己的工作重点？

　　事前控制什么？事后处理什么？

　　EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”；

　　如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业；

　　安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？

　　需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等；

　　专家介绍

　　王老师：安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

　　彭老师：清华大学环境工程硕士，广东省企业生产负责人安全培训讲师，企业负责人安全培训讲师国际IEMA－EARA注册主任导师，从事大量环境健康安全技术与研究工作，具丰富的企业辅导经验，有深厚的理论与实践基础，对企业EHS战略发展，集团运作十分熟悉，是我国知名的环境健康管理领域专家，90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。已进行过几百场次的专题培训课程。课程风格深入浅出，注重结合企业情况展开启发与引导.

　　培训安排

　　适合人员：需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等

　　地    点：广州/深圳

　　费    用：RMB2700元/位，3天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)

　　时    间： 2013年3月27-29日广州、7月17-19日广州、

　　2013年10月22-24日深圳，年度三期循环开课