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GOODCAREER(才博)
专注于HR咨询项目和培训的专业机构
8年多专业专注和200多家企业HR咨询项目成功经验
一、Goodcareer(才博)专业服务领域:
Goodcareer(才博)——是一个专注于人力资源服务领域的专业机构。凭借其专业的人力资源专家队伍、
长期积累下来的宝贵成功经验、敏锐的市场洞察力和丰富的人力资源管理专才人才库;专业地向客户提供
于下列三类核心业务:培训和发展人力资源管理职业经理人和企业管理人才;为 更多>> |
广州才博(goodcareer)-联系我们 |
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咨询电话:86-020-87595714 86-020-87595714 |
公司地址:广州天河中山大道8号 |
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公司网址:http://www.gzol.com.cn/vip.asp?name=goodcareer
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GOODCAREER(才博)
专注于HR咨询项目和培训的专业机构
8年多专业专注和200多家企业HR咨询项目成功经验
一、Goodcareer(才博)专业服务领域:
Goodcareer(才博)——是一个专注于人力资源服务领域的专业机构。凭借其专业的人力资源专家队伍、
长期积累下来的宝贵成功经验、敏锐的市场洞察力和丰富的人力资源管理专才人才库;专业地向客户提供
于下列三类核心业务:培训和发展人力资源管理职业经理人和企业管理人才;为企业提供专业的人力资源
管理咨询项目和内训服务;及为企业搜寻和提供人力资源管理专才和人才解决方案。
其中部份专长的咨询项目服务有:
企业战略定位与战略实施
企业战略实施体系和平台的构建与实施
企业核心竞争优势创建——策略性人力资源管理系统创新
企业激励性报酬体系的建立和推行
企业策略性绩效管理体系的建立和推行
企业销售人员激励机制的建立和推行
企业研发人员激励机制的建立与推动
企业培训和发展体系的建立和推行
企业策略性组织设计和组织人才配置
企业核心人才配置与训练
企业组织变革和流程重组
企业文化创建与推动
学习型组织的建立与推动
工作分析与工作说明书编写
工作评价与薪资制度建立
员工素质模型建立与应用
企业人力资源专业技术支援和人力资源专业系统、管理制度设计
。。。。。。
二、才博客户(部份,排名不分先后):
友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、
易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、太古可口可乐(中国)、美国康
胜啤酒(中国大陆)、香港屈臣氏食品饮料有限公司(广州)、广东健力宝集团、中国海外集团、光大集团
千秋物业、广东元邦集团、森岛集团、广州绿叶格林家具公司、 佛山樵东(蒙娜丽莎)集团(共2期)、惠
州宝柏(香港)包装有限公司、香港中大药业、中山美日洁宝公司、广州欧歌化妆品公司、广州惠妮化妆品公
司、珠海溢多利饲料有限公司、长沙九芝堂斯奇药业有限公司、广州好儿女商业发展有限公司、广东威士雅
保健品有限公司(汕头)、中国电信广州分公司(共14期)、中国联通肇庆分公司、中国网通广东省通讯股
份有限公司、广东北电通信设备有限公司、广州地税第三稽查局、中国建设银行广东省分行、深圳发展银行
佛山支行(共2期)、广东天贸南大百货有限公司(共2期)、珠海格力小家电集团、东泽电器公司、佛山正
大机电集团(共5期)、芬兰奥托昆普铜管有限公司(中山)、广州华美英语实验学校、广东省岭南职业技
术学院、亚加达职业经理人(共8期)、佛山刘诗昆钢琴艺术中心(共2期)、深圳SGS通标标准技术服务公司、
广州白云国际广告公司、东莞标奇广告有限公司……等500多家企业。
三. 成功咨询项目客户举例:
(8年来才博成功的咨询项目有290多个,现列举几个近期完成的类似项目以供参考):
1.铸成集团(合资企业):
主营业务:生产和销售门类产品
主要问题:10多年的企业,未有完善和有效企业战略实施平台、人力资源管理体系,激励机制不能匹配公司
快速发展的需要;报酬的内部公平性和外部竞争力差,未能有效地吸引、激励的留住人才
项目名称:
《企业战略实施平台构建——以业绩为导向的人力资源管理整合》——提升铸诚集团的竞争力和赢利能力
分主题:
主题一、《战略定位与战略实施体系构建》
主题二、《组织结构和流程检讨》——提高组织的有效性和运作的有效性
主题三、《工作分析》——建立科学有效的员工责任和任职资格休系
主题四、《绩效管理体系的建立》——建立有效实施公司经营战略和提升公司业绩的动力机制
主题五、《工作评价》——建立提升公司竞争力和公平的薪酬结构
主题六、《报酬体系的检讨》——提高公司报酬对吸引、留住和激励员工的有效性
主题七、《培训与发展的建立》——建立配合公司发展和竞争需要的培训与发展体系
完成时间:2005年12月
项日成果:1,业绩每年持续提升
2,员工的流失率减少了20%
3,成本效益提高13%
4,员工满意度提高了31%
5, 业绩增长率69.82%
2.保得制造(日资企业集团):
主营业务:生产和销售汽车配件和各种小件金属粉未铸件
主要问题:员工对目前公司的分配体制感到不公平;报酬的内部公平性和外部竞争力差,未能有效地吸引、激励
的留住人才
项目名称:
《岗位评价与激励性薪资体系构建》—建立公平、合理具竞争力的薪酬体系
分项目主题:
主题一、《组织结构和岗位分析检讨》
主题二、《岗位评价》
主题三、《薪酬结构建立与推行》
完成时间:2006年8月
项日成果:1,员工的薪酬满意度提高了50%
2,员工的流失率减少了13%
3,成本效益提高31%
4, 业绩增长率33.11%
3.旭日集团(民营企业集团):
主营业务:生产和销售家用和办公家具
主要问题:跨部门运作效率差;激励制度效果不明显,未能有效地吸引、激励的留住人才;中高层员工的流失严重;员工技能
和管理能力缺乏;质量和供货期不能保证;生产成本过高
项目名称:
《打造高效管理团队》—提升旭日集才竞争力的管理整合
分项目主题:
主题一、跨部门执行力
主题二、组织结构检讨
主题三、报酬制度检讨与改善
主题四、绩效管理制度检讨与改善
主题五、员工职业发展设计
完成时间:2005年5月
项日成果:1,生产成本降低了5%
2,员工的流失率减少了50%
3,跨部门工作效率提高了150%
4,次品率减少了52%
5,业绩增长率为38.5%
4.奇保集团(外资珠宝集团):
主营业务:生产和销售各种珠宝
主要问题:由于企业处于高速发展的扩张阶段,管理制度跟不上发展的需要。特别是在人力资源管理方面,在选、用、留、育
等人力资源管理效果非常差,严重阻障了公司的发展;企业的战略和目标未得到有效的实施
项目名称:
《战略分解与战略实施平台构建——人力资源管理整合》——提奇宝集团的竞争力和赢利能力
分项目主题:
主题一、《战略定位与战略实施体系构建》
主题二、企业组织发展、组织设计
主题三、报酬策略、报酬制度建立与实施
主题四、绩效管理策略与绩效管理体系、制度设计与实施
主题五、人才发展策略及培训体系的建立与实施
完成时间:2005年6月
项日成果:1,人工成本降低了13%
2,员工的流失率减少了33%
3,公司的接单能力提升了24%
4,业绩增长率为30.21%
..........
目前正在进行的咨询项目有:美国高仕集团、美团大行科技集团、台湾仕霖集团、建霖工业、金拓科技、南星集团。。。。。等
其它成功案例:略
…………
四、联系办法:
报名办法:
Goodcareer(广州才博)
联系人:李小姐
服务热线:020-87595714
E-mail:sanmy1986@163.com
才博—密斯根大学:外资/合资企业HR经理/总监/执行官胜任力训练中心
地址:广州市中山大道8号天河商贸大厦7楼713室(广州总部)
温馨提示,意外收获:
1,请进入“www.google.com”或“百度www.baidu.com”网站,搜 索“广州才博企业管理咨询有限公司”主题进入“广州才博企业管理咨询有限公司”网站查询课程详情;在首页“人力资源管理工具”栏目免费下载外资公司人力资源管理制度、表格和工具样本(共3650套)。
广州才博企业管理咨询有限公司
Goodcareer Management Consulting CO.,Ltd.
才博2010年6月至12月人力资源管理胜任力品牌训练和国际HR认证培训速递:
1.《才博—密斯根:HR经理/总监胜任力特训营》:
10年08月15日第194期,10年08月29日第195期,10年09月12日第196期,10年09月26日第197期
10年10月17日第198期,10年10月31日第199期,10年11月14日第200期,10年11月28日第201期
10年12月12日第202期
2.《美国ACI:国际注册HR经理/执行官认证》:
10年08月15日第143期,10年08月29日第144期,10年09月12日第145期,10年09月26日第146期
10年10月17日第147期,10年10月31日第148期,10年11月14日第149期,10年11月28日第150期
10年12月12日第151期
3.《才博绩效管理专家胜任力特训营》:
10年08月28、29日第54期、10年10月30、31日第55期
10年12月11、12日第56期
4.《才博招聘、甄选和配置专家胜任力特训营》:
10年08月28、29日第56期、10年10月16、17日第57期
5.《才博培训和发展管理专家胜任力特训营》:
10年10月30、31日第57期、10年11月13、14日第58期
6.《才博薪酬和福利管理专家胜任力特训营》:
10年09月25、26日第54期、10年11月27、28日第58期
7.《提升企业生存、竞争与赢利能力策略与案例分享研讨会》:
10年08月21日第2期
如有变动,以才博最新公布或通知为准!
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