广州IT项目的项目管理培训-广州项目管理培训,广州项目管理师培训,广州IT培训-广州在线

课程介绍
　　课程目标：通过培训，学员将――
　　明确了解 IT 项目管理者的角色、职责和知识/技能要求
　　掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体 IT项目中的应用
　　掌握进行 IT项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、Earned Value(挣值)分析等实用技术
　　分享 IT项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训
　　通过实战演练加深对项目管理理论的实际 IT应用中的认识
　　使学员最终能够掌握整个 IT项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为管理 IT项目的高手。
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课程特点：
　　以一个典型的IT 项目案例为主线全程贯穿PMI九大知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用
　　在每个知识领域选取针对性的IT个案进一步分析诠释
　　以小组讨论、项目游戏、积分竞赛及个人练习等辅助培训手段使培训更加生动活泼
　　IT项目管理专家亲自分享多年累积的宝贵项目管理经验
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课程内容
　　理解项目经理的角色、职责、功能及知识技能要求
　　项目管理基础概念、项目管理体系结构项目启动、计划、执行、控制、收尾过程的分解和描述
　　项目总体管理，项目计划
　　项目计划举例、分析，联系实际项目情况的思考
　　项目工作范围管理、项目范围管理案例示例分析、工作范围计划／定义练习
　　项目时间管理及计划举例
　　项目费用（成本）管理
　　项目费用管理案例分析
　　Earned Value方法介绍和练习
　　项目风险管理、案例分析和联系
　　项目质量管理流程、项目质量标准举例
　　项目人力资源管理常见问题讨论
　　项目人力资源案例分析/分组讨论：
　　项目团队建设失败案例
　　项目冲突管理
　　项目沟通管理
　　项目采购管理
　　项目管理过程总结
　　项目管理工具软件介绍 — Project 2000
　　项目经理经验谈