您当前位置:广州在线首页 >> 广州设计类专业培训学校 >> 人力成本分析与绩效型薪酬设计
人力成本分析与绩效型薪酬设计

作者:不详 来源:gz.xue.net 更新日期:2008/7/24 10:50:25 阅读次数:
 
  公司名称: 广州设计类专业培训学校>> 点击进入公司主页
  项目名称: 人力成本分析与绩效型薪酬设计
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
  地    点: 电话咨询
  关 键 字: 人力成本分析
  咨询电话: 020-86000743
 
    

时间地点:2007年5月26-27日上海 6月9-10日广州
费  用:2500元/人/2天(含讲师费、教材、案例表格、证书、、午餐、课后实操性的辅导等)
学员对象:渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理;薪资福利经理.专员;企业总经理.高层经理等


课程特点:

  一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
  ①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例;
  ②岗位评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)系数;
  ③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份,在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。


培训内容:

总论:薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
  1.1企业目标效益下的人力成本预算
  1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
  1.3人力成本所包含的项目分解
  1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
  1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系
2.0 确定总体薪酬水准
  2.1影响总体薪资水平的因素
   案例分享一:SONY公司的市场薪酬调查
  2.2确定薪酬水准注意事项
3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额
  3.1岗位评价
  3.2评价后岗位得分微调
  3.3确定评价得分与薪酬等级表
   案例分享二:国力电器职务等级表
4.0 薪酬结构设计
  4.1绩效型薪资设计
   案例分享三:XX机械公司绩效薪资及浮动比例
  4.2职等型薪资设计
  4.3年薪制设计
   案例分享四:XX公司年薪制方案
  4.4日薪制设计
  4.5计件薪资制设计
  4.6佣金制设计
  4.7股票期权制设计
5.0 薪酬支付与管理
  5.1绩效考评与薪资支付
  5.2奖金式支付
  5.3新进人员定薪技巧
   案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
  5.4人事异动与薪资调整
   案例分享七:升职与调薪 案例分享八:降职与调薪
  5.5年度薪资调整技术
   案例分享九:人事费用率的调整
   案例分享十:绝对金额的调整
  5.6通货膨胀与薪资调整
   案例分享十一:刘备、张飞与马超
  5.7减薪的技巧
   案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
  5.8如何处理员工要求加薪
   案例分享十三:后入职的工资比我的高
   案例分享十四:我的工资比同学的低
6.0 绩效型薪酬设计
  6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
   6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
  6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
  6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
  6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
  6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计

讲师介绍

培训讲师:胡八一
  中国企业培训网ChinaCPX高级讲师.曾任: ◆ 松下电器人事处处长; ◆ 杜邦公司人力资源总监。
荣誉:
l 国内人力资源管理实务派领导人物;
l 法学硕士、哲学博士;
l 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;
l 2003年全国十大培训师 ;
l 2004年全国十大杰出咨询师 ;
l 2005年全国十大杰出咨询师;
l 2005年全国人力资源行业十佳人物;
l 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖;
l 赢周刊人力资源版特约顾问;
l 中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;
l 社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
l CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;
主要著作:
◆ 《绩效考核与案例精选》
◆ 《岗位描述与案例精选》
◆ 《8+1绩效量化考核技术》
◆ 《岗位说明书安全精选》
◆ 《量化的绩效考核案例精选》
◆ 《薪酬体系设计案例精选》
◆ 《组织架构与部门职能案例精选》
◆ 《能力素质模型案例精选》
◆ 《招聘与甄选机制案例精选》
◆ 《人力资源管理诊断案例精选》等
◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》
部分媒体发表文章:
◆ 《销售人,如何留住你的心》
◆ 《绩效是这样炼成的》
◆ 《绩效考核四大疑难杂症》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》
◆ 《员工管理:知人善用的艺术》
◆ 《强制裁员HR尖刀舞》等文章
获奖论文:
◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》

  收费标准:
  2500
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743
  手 机: 13450353822 电 邮:nihao@foxmail.com
      

咨 询 此 项 目 / 咨 询 相 关 信 息
【预约登门】 【网上咨询】 【预定体验】 【现在订购】
项目名称
人力成本分析与绩效型薪酬设计
真实姓名
* 性 别
联系电话
* E-mail:
所在地区
咨询内容

    

 

相关项目:


 
 
 

返回公司首页 | 公司简介 | 项目设置 | 最新动态 | 推荐项目 | 免费体验 | 优势介绍 | 公司风采
电话:020-86000743 020-860007432 020-860007433 地址:广州越秀、天河、海珠、荔湾、白云、黄埔 Email:nihao@foxmail.com
广州设计类专业培训学校主页

在线客服
在线客服系统
Copyright 2004-2015 www.gzol.com.cn 广州在线 粤ICP备10004868号